拼圖：人與職位完美契合

定　價：￥20.00

作　者：	(美)尼克·博爾特(Nick Boulter)等著；汪洱譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	新華信管理叢書
標　簽：	企業(yè)管理人事管理

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ISBN：	9787115118745	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	134	字數(shù)：

內容簡介

企業(yè)的重要工作之一是開發(fā)和利用最重要的資源——人。為企業(yè)的每個職位發(fā)現(xiàn)和配置最合適的人才，能使組織的運行效率更高，使員工的滿意度更大。從這個意義上說，領導人首先要學會“拼圖”——將員工與職位正確“拼裝”，最終拼就組織最美麗的圖景。本書闡述了如何將組織的戰(zhàn)略與人的管理相結合，依靠“人”實施戰(zhàn)略，以人為本建立競爭優(yōu)勢；提供了通用的方法，幫助提高個人和組織的效益；介紹了組織應如何吸引、選拔、使用、激勵和培養(yǎng)卓越人才，以及商界精英成功的秘訣。本書深入探討了“素質”或稱“職業(yè)能力”，通過觀察人的行為模式預測人的未來業(yè)績；詳述了訪談技術和案例：如何利用訪談獲取的信息，判斷各個職位需要任職者具備哪些素質，以及任職者是否具備了這些素質；指導我們利用素質框架開發(fā)員工的潛能，建立高績效團隊。本書是資深入力資源管理專家和咨詢顧問在長期管理咨詢實踐中，將現(xiàn)代人力資源管理理念、技能和方法運用于實踐，并系統(tǒng)整合的產物。本書的特點之一是其理論性、全面性和完整性，提出了人與職位實現(xiàn)最佳匹配的理論框架，利用該框架，可以分析和解決在實現(xiàn)人與職位匹配時會遇到的問題；特點之二是針對性、實用性和可操作性，包括選拔接班人訪談、招聘、招生面談的流程、題目、技巧和工具等。

作者簡介

　　尼克·博爾特，他已經(jīng)在海氏集團從事了14年的咨詢工作，現(xiàn)任海氏集團的高級總監(jiān)。他曾幫助許多跨國企業(yè)，引入了更有效的選拔和培養(yǎng)具有超凡潛力的高級管理人員的方法。他從事的咨詢包括素質應用于績效管理和激勵，以及海氏公司在歐洲的信息業(yè)務工作。博爾特是《拼圖》第5章作者。

圖書目錄

第1章
以人為本建立競爭優(yōu)勢
本書獻給你什么
駕馭快速永恒的變化
宏偉藍圖與工作本質
人力資源管理意義重大
第2章
提升績效：人員管理與戰(zhàn)略相結合
經(jīng)營效益與人密切相關
綜合解決方案
商業(yè)利潤探源
案例1 全球能源公司
案例2 國際制藥公司
案例3 大型銀行
第3章
卓越者成功的秘訣
素質包含6方面
素質方法益處多
定義素質6階段
未來需要的素質
素質創(chuàng)造價值
第4章
領導力在全球的差異
差異化的世界
素質需求因地而異
通用素質——共同的起點
關注焦點——墻上的手書
建立共識
追求成功
不要忽視關鍵差異
應對各種文化環(huán)境
第5章
聯(lián)合利華培養(yǎng)未來領導者的經(jīng)驗
開發(fā)管理者能力
鑒別優(yōu)異者和一般者
文化適應及全面認同
素質模型的廣泛應用
第6章
引進空降兵失敗剖析：
基于素質的評估及選拔案例
發(fā)現(xiàn)有成功潛質的精英
文化素質：適者生存
素質補充模型：成功有不同途徑
結論
第7章
激勵與改善績效
如何做
常見現(xiàn)象
動機與工作需要
管理風格與實踐
組織氣氛：標準. 責任感和激勵
融匯貫通
結論和建議
第8章
內圣外王
績效管理五種模式
混合模式
未來模式
素質模型的價值
績效管理與薪酬掛鉤
第9章
薪酬與能力掛鉤
薪酬與能力掛鉤的必要性
正確理解術語
平衡關鍵因素
工作文化
薪酬與能力掛鉤實踐指南
第10章
拼圖：正確的人做正確的事
招聘——降低人員流動率
焦點訪談
必要前提
案例1 一家銀行
案例2 大學商學院招錄新生
案例3 凱斯歐洲公司
結論
第11章
素質用于人力評估
正確評價“評估中心”
素質與經(jīng)營業(yè)績相關
第12章
利維·斯特勞斯公司如何培養(yǎng)管理素質
項目目標和要求
附加價值
作者簡介