職業(yè)經(jīng)理人的生存法則

總綱 擇木而棲
1. 文化第一
◆企業(yè)有幾種文化類型
◆你的K. A. S. H. 如何
◆寫在后面
2. 融人第二
◆不融人就很難獲得充分的信任
命不融人就很難順利交接
◆不融人就很難贏得團隊的配合
3. 信任第三
◆內(nèi)部環(huán)境
◆外部環(huán)境
4. 結(jié)構(gòu)第四
◆對組織機構(gòu)的要求
◆對財務(wù)結(jié)構(gòu)的要求
◆對運行機制的要求
5. 管理老板第五
◆提醒并幫助他
◆管理他的時間
◆征求他的意見
◆別把信息當數(shù)據(jù)
◆提出問題也提供解決方案
時刻為股東利益著想
職業(yè)經(jīng)理人的天職--永遠不要忘記利潤
◆職業(yè)經(jīng)理人和股東的矛盾
◆利潤的重要性
命利潤創(chuàng)造
增加股東價值
◆問題的所在
◆價值管理架構(gòu)
◆通過業(yè)績管理實施戰(zhàn)略
◆價值管理的未來
握好平衡棒--應(yīng)上有方
◆職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)人, 對自己的職位負責(zé)
◆不介入股東矛盾
負起你的責(zé)任敢于承認你的錯誤
◆完成上級指令, 對結(jié)果負責(zé)
◆管好下級, 為他的行為負責(zé)
不做叛逆或家臣
◆職業(yè)經(jīng)理人不能越權(quán)行事
◆職業(yè)經(jīng)理人要與企業(yè)家做好角色搭配
具備強大的執(zhí)行力
恪盡職守--敬業(yè)
◆對企業(yè)十足的信心--了解對手, 相信自己
◆高度的熱情和服務(wù)心
明確的計劃
◆清晰的目標與明確的方法
◆作高效率計劃的原則
◆多問問題與成功關(guān)鍵
果敢的行動
◆果斷抓住機遇
◆出其不意, 奇兵制勝
◆非凡膽略成就非凡事業(yè)
創(chuàng)新有方
因時而變, 相時而動
◆標新立異, 贏得競爭
◆想像力成就未來, 技術(shù)決定成敗
◆在學(xué)會放棄之前, 你很難懂得什么是爭取
敢為天下先
◆開放式創(chuàng)新
◆只有敢為人先, 才最有資格成為真正的先驅(qū)者
今天, 你授權(quán)了嗎
將軍與士兵
◆職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)--授權(quán)
◆疑人不用, 用人不疑
如何合理授權(quán)
◆授權(quán)方式
◆恰當?shù)厥跈?quán)
放權(quán)不等于放任
命授權(quán)控制
◆授權(quán)評估
增強團隊的凝聚力
團隊的定義
◆高效團隊
◆團隊組織
塑造團隊愿景
◆共同的愿景
◆實現(xiàn)目標
成員的異質(zhì)化
好的領(lǐng)導(dǎo)者
◆樹立個人品牌
◆領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團隊成敗
◆溝通, 避免內(nèi)部對立
互信合作的氣氛
◆翁格瑪利效應(yīng)
公平獎懲的激勵約束機制
◆七人分粥的激勵機制
◆成功案例
鐵面無私
人性化管理, 而不是人情管理
◆什么是人性管理
◆人性化管理與人情管理
◆人性化管理的實施
◆在企業(yè)經(jīng)營管理中滲入一些人情味
沒有下不為例
◆制度是剛性而非柔性
命破壞制度一定要受到懲罰
◆制度不可隨意增刪
不要將私交帶入職場
◆君子之交淡如水
◆朋友與客戶的界限
求賢若渴, 培育英才
識人者方能制勝
◆知人善用
◆差別對待
◆不縱容弱者
◆任用賢能, 不要怕自己被超越
◆批評的藝術(shù)
培育與指導(dǎo)部屬
◆為什么要培育部屬
◆培育什么樣的部屬
◆培育部屬的方式
◆培育人才應(yīng)注意幾點
溝通而非對抗
◆決定的貫徹要靠溝通
◆做下屬的最佳傾聽者
完善自身修養(yǎng)
可敬的信譽
◆對員工講信用
◆對投資者講忠誠
◆對客戶講誠信
寬闊的胸襟
◆海納百川, 有容乃大
◆窮則獨善其身, 達則兼濟天下
◆成熟表現(xiàn)丁忍耐
◆換位思考
明智地利用時間
◆時間竊賊
◆如何節(jié)省時間
適時的反省
自我修煉
健康管理
壓力管理
◆認識壓力
◆壓力與決策
◆壓力管理的技巧
學(xué)習(xí)管理
◆智于學(xué)習(xí)
◆職業(yè)經(jīng)理入學(xué)習(xí)的方式
◆也談MBA