微軟研發(fā)：致勝策略

定　價：￥20.00

作　者：	（美）史蒂夫·馬魁爾（Stephen A.Maguire）著；蘇斐然譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	微軟經(jīng)典
標(biāo)　簽：	軟件

購買這本書可以去

ISBN：	9787111076964	出版時間：	2000-03-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者詳細描述了他在美國領(lǐng)導(dǎo)項目的各種實際的策略方法，教您如何開發(fā)高質(zhì)量的軟件，而且絕不延誤。本書中，作者直率、真誠的筆調(diào)，與您暢談在微軟中經(jīng)歷過的種種成功與失敗，他將告訴您：＊如何增進團隊的工作效率，而且讓每個人都樂在其中？＊為什么您曾想把超級程序員趕走＊如何避免落入行政程序的天羅地網(wǎng)？＊有哪些小小的改變，可以換取極大的效益？＊不必加班就能如期完成軟件的秘訣？＊如何讓所有的工作都價值兩倍？＊如何讓團隊保持持續(xù)的創(chuàng)造力？＊如何提高程序員的整體技術(shù)水平？本書是為每一位從事研發(fā)工作的朋友而寫，相信您在讀過本書之后，一定急于推薦給您的主管，同事和您的朋友。相關(guān)圖書：《微軟團隊成功秘訣》、《微軟項目求生法則》

作者簡介

　　本書作者史蒂夫·馬魁爾（Stephen Maguire）畢業(yè)于亞利桑那大學(xué)（University of Arizona）的電機與計算機工程系（electrical & computer engineering），但是他真正感興趣的是計算機軟件方面。在過去的19年中，馬魁爾一直在美國和日本從事專業(yè)的程序設(shè)計工作。在70年代后期，馬魁爾大部分的工作內(nèi)容是開發(fā)工具和應(yīng)用軟件用程序，偶爾為Processor Technology和NorthStar user's group寫一點電子游戲。之后馬魁爾又負責(zé)過無數(shù)的重要項目，包括1982年的valFORTH，這是一個備受稱贊的FORTH開發(fā)系統(tǒng)，能夠讓Atari的程序員在游戲軟件中做出高畫質(zhì)的影像。1986年，馬魁爾為了參與Macintosh高級應(yīng)用軟件的開發(fā)而加入了微軟公司，開始為Excel開發(fā)一套MC680x0 Macintosh交叉發(fā)展系統(tǒng)。他在微軟最廣為人知的成就，就是成功推動了跨平臺的程序代碼共享策略。身為一位微軟的資深軟件設(shè)計專家與項目經(jīng)理人，馬魁爾花了七年的時間輔導(dǎo)那些出了問題的團隊，使他們真正懂得如何有效率地工作，懂得樂在工作。本書是馬魁爾的第二本書，為軟件開發(fā)團隊提供最實用的指導(dǎo)，教您如何開發(fā)專業(yè)級的高品質(zhì)軟件。馬魁爾的第一本書，也是他的成名作是《零錯誤程序》（Writing Solid Code，1993），教程序員如何寫出零錯誤程序的策略，曾經(jīng)獲得Software Development Jolt Productivity Award和Society For Technical Communication兩項大獎。史蒂夫·馬魁爾目前和他的妻子貝絲（Beth）、愛犬艾比（Abby）住在華盛頓的西雅圖，他的e-mail地址是：stephenm＠stormdev.com或microsoft！storm！stephenm。

圖書目錄

推薦序
出版者的話
譯者序
作者簡介
作者序
前言
一般的領(lǐng)導(dǎo)者
寫出好的程序
簡介微軟的軟件開發(fā)制度
說來容易做來難
第1章：奠定基礎(chǔ)
專心改善產(chǎn)品
排除干擾
一定有更好的方法可以減少干擾
明白說出目標(biāo)
努力要有代價
程序設(shè)計的優(yōu)先考慮
嚴(yán)守基本原則
第2章：策略性的作業(yè)方式
濃淡合適的咖啡
學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗
好方法要讓大家分享
不要死守規(guī)則
反饋回路
愈簡單愈好
第3章：保持進度
高架道路
錯誤的問題
荒謬的菜單
就是說不
你無法讓每個人都滿意
上級的建議
真正的成本
炒魷魚宏
很酷，但并不重要
這樣比較好嗎
避免干擾
第4章：走極端的狂。
無人理睬的報告
好報告、壞報告、束之高閣的報告
避免召開會議
讓會議有效果
避免會后工作
鏟除障礙物
第5章：進度狂
很久很久以前，有一個項目……
適當(dāng)?shù)膲毫?br /> 緊逼盯人的最后防線：質(zhì)量
穩(wěn)操勝算的日程表
加強"哇喲！"的效果
理想的期限
第6章：學(xué)無止境
五年資歷的笨蛋
受用無窮的技術(shù)
讓專家再重新學(xué)習(xí)
"新年新希望"癥候群
實時的學(xué)習(xí)
馬后炮式的管理
全方位的才能
第7章：態(tài)度問題
錯誤的態(tài)度
不愿下功夫
凡事不能的態(tài)度
這樣已經(jīng)夠好了
小心次功能
程序設(shè)計師要懂得顧客心理
產(chǎn)品的整體觀
重復(fù)就是浪費
杠桿的效應(yīng)
善用資源的態(tài)度
第8章：沉船的感覺
過正常的生活
鞠躬盡瘁的迷惑
周末悍將
新兵訓(xùn)練
扭轉(zhuǎn)乾坤
我無法在白天工作
激情過后
第9章：給領(lǐng)導(dǎo)者的話