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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝

戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝

戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝

定　價(jià)：￥28.00

作　者： 張瓊，吳雁燕編著
出版社： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 亞商管理論叢
標(biāo)　簽： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
ISBN： 9787505843202 出版時(shí)間： 2004-07-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 250 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　張瓊女士，美國(guó)斯坦福大學(xué)院EMBA，Sloan Fellow，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，法學(xué)士，持照證券律師。現(xiàn)任亞商企業(yè)咨詢股份有限公司總裁，泛亞策略投資有限公司總裁。張瓊女士在中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)起步時(shí)期，作為中國(guó)最初的一批專(zhuān)業(yè)證券律師，從事企業(yè)股份制改造、股票發(fā)行和收購(gòu)兼并等業(yè)務(wù)。在歷任上海亞洲商務(wù)投資咨詢有限公司和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司總裁時(shí)，策劃，主持和參與了數(shù)十起企業(yè)改制、戰(zhàn)略性重組和購(gòu)并以及購(gòu)并后整合、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理變革、海外融資等大型項(xiàng)目。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。依托國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)借鑒國(guó)外前尚的理論和方法，本書(shū)從非常獨(dú)特的視角對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何推動(dòng)戰(zhàn)略性變革的執(zhí)行了深入的闡述。其中，對(duì)事關(guān)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，更是從側(cè)重于實(shí)踐的角度就如何發(fā)揮在戰(zhàn)略性變革中的關(guān)鍵作用進(jìn)行了細(xì)致深入的討論。對(duì)戰(zhàn)略性變革的推進(jìn)是決定變革成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略性變革的致勝因紗這一角度出發(fā)，討論了大量戰(zhàn)略應(yīng)性變革推進(jìn)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的思維、方法、技巧等。相信對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人以及他們所領(lǐng)導(dǎo)的組織都會(huì)有一定的啟發(fā)和借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　張瓊女士，美國(guó)斯坦福大學(xué)院EMBA，SloanFellow，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，法學(xué)士，持照證券律師。現(xiàn)任亞商企業(yè)咨詢股份有限公司總裁，泛亞策略投資有限公司總裁。張瓊女士在中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)起步時(shí)期，作為中國(guó)最初的一批專(zhuān)業(yè)證券律師，從事企業(yè)股份制改造、股票發(fā)行和收購(gòu)兼并等業(yè)務(wù)。在歷任上海亞洲商務(wù)投資咨詢有限公司和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司總裁時(shí)，策劃，主持和參與了數(shù)十起企業(yè)改制、戰(zhàn)略性重組和購(gòu)并以及購(gòu)并后整合、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理變革、海外融資等大型項(xiàng)目。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力致勝：迎接戰(zhàn)略性變革中的三大思維性挑戰(zhàn)
  第一章  戰(zhàn)略性變革和三大思維桎梏
          什么是戰(zhàn)略性變革
          阻礙戰(zhàn)略性變革的三大思維桎梏
  第二章  打破戰(zhàn)略性變革中的三大思維桎梏
          發(fā)現(xiàn)變革需求
          積極采取行動(dòng)
          順利采取行動(dòng)
          順利完成變革
第二部分  領(lǐng)導(dǎo)力致勝：在戰(zhàn)略性變革的推進(jìn)中
  第三章  領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略性變革推進(jìn)中的致勝因素
          領(lǐng)導(dǎo)人的新內(nèi)涵
          領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略性變革推進(jìn)中的作用
          人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的期望
  第四章  戰(zhàn)略性變革推進(jìn)中的領(lǐng)導(dǎo)力致勝方略
          明確自我價(jià)值并樹(shù)立行動(dòng)榜樣
          確立革變遠(yuǎn)景并凝聚精英團(tuán)隊(duì)
          尋找變革機(jī)會(huì)并勇于付諸實(shí)踐
          加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作并強(qiáng)化組織成員
          認(rèn)可成員業(yè)績(jī)并慶祝勝利成果
第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力致勝：走在成功的道路上
  第五章  領(lǐng)導(dǎo)力致勝：走在成功的道路上
          領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力
          領(lǐng)導(dǎo)力的影響力來(lái)自于日積月累的努力和學(xué)習(xí)
  第六章  提高你的領(lǐng)導(dǎo)力
          個(gè)人特質(zhì)
          能力
          領(lǐng)導(dǎo)模式
   結(jié)論  領(lǐng)導(dǎo)力事關(guān)每一個(gè)人
  第七章  首先領(lǐng)導(dǎo)你自己
  第八章  今日和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
致謝
參考文獻(xiàn)

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