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鍛造高效生產力:知本企業(yè)知識開發(fā)實戰(zhàn)戰(zhàn)略

鍛造高效生產力:知本企業(yè)知識開發(fā)實戰(zhàn)戰(zhàn)略

定 價:¥18.00

作 者: (英)卡琳·布瑞歐(K.Breu),(英)吉奧弗·史密斯(Geoff Smith)著;劉瑛,高飛譯;劉瑛譯
出版社: 中國金融出版社
叢編項: 財經新概念
標 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787504932143 出版時間: 2004-04-01 包裝: 簡裝本
開本: 23cm 頁數: 111 字數:  

內容簡介

  本書作者卡琳•布瑞歐女士為英國克蘭菲爾德管理學院信息系統(tǒng)研究中心研究員,是知識管理、通信技術和電子商務等領域的專家。本書另一位作者吉奧弗•史密斯先生為英國蓋特若尼克股份有限公司顧客服務部主任,長期負責英國銀行系統(tǒng)的顧客信息技術服務工作。相信本書對于企業(yè)知識管理水平的提高、拓展新的盈利能力有所幫助??铡げ既饸W哲學博士,女性,為英國克蘭菲爾德管理學院信息系統(tǒng)研究中心研究員,在知識管理、通信技術和電子商務等領域頗有造詣,近期組織完成的大型研究項目包括《知識價值的解放:英國企業(yè)調查》、《數字經濟中的貿易合作模式:英國企業(yè)調查》等。目前正在進行的研究項目是《知識管理中的團體商業(yè)價值》、《數字時代的高效工作》。她在經營管理的戰(zhàn)略變革方面獲得了博士學位,得到了經濟系統(tǒng)和國際法碩士學位。在加盟克蘭菲爾德學院之前,卡琳在一個研究領域非常廣泛的商業(yè)發(fā)展項目中擔任商業(yè)咨詢,該項目主要研究歐美組織?;谠诖笮蛧H公司的個人經驗積累和研究,卡琳已在知識管理、信息技術和通信技術、企業(yè)網絡管理等方面出版了大量著作。聯系方式:k.breu@cranfield.ac.uk。吉奧弗·史密斯商科學士,為英國蓋特若尼克股份有限公司顧客服務部主任,研究領域是英國銀行系統(tǒng)的顧客信息技術服務,曾在CGEY(CapGeminiErnst&Young)知識和滿意管理部門擔任歐洲負責人,擁有伯明翰大學數學和計算機專業(yè)的學位,曾就知識管理做講座,與包括克蘭菲爾德和伯明翰大學在內的一些學院研究機構進行合作學術研究,是舍菲爾德和曼徹斯特商業(yè)學院、亨利經營管理學院知識管理討論會的成員,曾經為新聞媒體和專業(yè)期刊撰寫了大量文章,在一些發(fā)布會上,他不僅是主席,同時也是真正的講演者。吉奧弗與CGEY一起合作已經有10年多了,主要工作方向是軟件工程、管理程序和管理改革。最近,他負責在知識和滿意管理方面從事顧客服務研究,對團體和“門戶”特別關注。在這方面,他也是CGEY知識理事會的成員之一,人們確信他在內部和外部知識管理中,掌握了最好的實踐轉換模式。他用了9年時間研究數字裝備,是方法論和再利用方面的先驅者之一。聯系方式:geoffsmith@getronics.com。知本企業(yè)(intelligententerprise)是指主要依靠員工智力勞動創(chuàng)造價值的企業(yè)。它與傳統(tǒng)的依靠勞力創(chuàng)造價值的企業(yè)不同。因此,知識開發(fā)和管理對于知本企業(yè)尤其重要。本書根據英國克蘭菲爾德管理學院信息研究中心的兩次調查為基礎,發(fā)現知識與所形成的產品附加價值和公司核心運作程序密切相關,但是很多人還不知道如何系統(tǒng)而有效地利用知識管理實現價值。本書并不是理論的說教者,相反它根值于實際,為知識管理者的實踐提供了一套行之有效的方法。

作者簡介

  卡琳·布瑞歐哲學博士,女性,為英國克蘭菲爾德管理學院信息系統(tǒng)研究中心研究員,在知識管理、通信技術和電子商務等領域頗有造詣,近期組織完成的大型研究項目包括《知識價值的解放:英國企業(yè)調查》、《數字經濟中的貿易合作模式:英國企業(yè)調查》等。目前正在進行的研究項目是《知識管理中的團體商業(yè)價值》、《數字時代的高效工作》。她在經營管理的戰(zhàn)略變革方面獲得了博士學位,得到了經濟系統(tǒng)和國際法碩士學位。在加盟克蘭菲爾德學院之前,卡琳在一個研究領域非常廣泛的商業(yè)發(fā)展項目中擔任商業(yè)咨詢,該項目主要研究歐美組織?;谠诖笮蛧H公司的個人經驗積累和研究,卡琳已在知識管理、信息技術和通信技術、企業(yè)網絡管理等方面出版了大量著作。聯系方式:k.breu@cranfield.ac.uk。吉奧弗·史密斯商科學士,為英國蓋特若尼克股份有限公司顧客服務部主任,研究領域是英國銀行系統(tǒng)的顧客信息技術服務,曾在CGEY(CapGeminiErnst&Young)知識和滿意管理部門擔任歐洲負責人,擁有伯明翰大學數學和計算機專業(yè)的學位,曾就知識管理做講座,與包括克蘭菲爾德和伯明翰大學在內的一些學院研究機構進行合作學術研究,是舍菲爾德和曼徹斯特商業(yè)學院、亨利經營管理學院知識管理討論會的成員,曾經為新聞媒體和專業(yè)期刊撰寫了大量文章,在一些發(fā)布會上,他不僅是主席,同時也是真正的講演者。吉奧弗與CGEY一起合作已經有10年多了,主要工作方向是軟件工程、管理程序和管理改革。最近,他負責在知識和滿意管理方面從事顧客服務研究,對團體和“門戶”特別關注。在這方面,他也是CGEY知識理事會的成員之一,人們確信他在內部和外部知識管理中,掌握了最好的實踐轉換模式。他用了9年時間研究數字裝備,是方法論和再利用方面的先驅者之一。聯系方式:geoffsmith@getronics.com。

圖書目錄

鳴謝
克蘭菲爾德管理學院研究報告匯編概況
克蘭菲爾德管理學院研究報告匯編的編委名單
緒論
調查對象簡介
第一章知識管理的歷史考察
知識管理的起源
全面質量管理
學習型組織
適應型企業(yè)
以人為本型組織
智力資本的概念
知識流程
個人型知識
心照不宣的知識和具體型知識的關系
知識管理的新藍圖
小結
第二章知識管理:直面當代經營難題
互聯網的沖擊:牽一發(fā)而動全身
永葆經營制勝
顧客即上帝
打造優(yōu)質隊伍
在商必言利
盡占競爭先機
小結
第三章知識需求:跨企業(yè)研究
人們的困惑
知識如何轉移利潤
好消息,抑或壞消息?
小結
第四章接受實踐檢驗的知識管理:滿足第一線的需求
把握銷售須知
幫助銷售者掌握顧客所需
幫助銷售者取得勝利
知識管理的起點
讓知識贏得最大收益
知識管理的回歸
小結
第五章將人納入藍圖:知識共同體的重要性
創(chuàng)造知識共享的文化氛圍
知識環(huán)境:先天還是后天?
共同體的主要構成
恰當管理共同體:不要太多,也不要太少
對有價值的內容的管理
內容管理的價值
讓組織學習
管理知識共同體
分類學的有關內容
小結
第六章實際工作場地:構造知識“門戶”
人.系統(tǒng)和知識的整合
信息:盛宴抑或饑荒?
個人門戶還是非個人的網絡?
門戶即環(huán)境
小結
第七章堅持知識管理:長期而艱苦的工作
信息傳播
積極的知識管理:自中心驅動的知識開發(fā)
知識管理團隊
創(chuàng)造和支持商業(yè)運作
根據運營要求調整知識管理服務
增加知識管理的交易
小結
第八章將知識管理與企業(yè)的其他部門聯系起來
宏偉藍圖:采用同一種語言
戰(zhàn)略和計劃:管理變革
與市場推廣和溝通的相關性
人力資源
培訓.發(fā)展和質量部門
研究.發(fā)展和創(chuàng)新
銷售和客戶服務
信息技術
小結
第九章知識管理技術:選擇未來
技術爭論:雞或蛋?
我們學到了什么?
成功的知識管理技術有什么特征?
新興技術
企業(yè)知識體系的出現
小結
附錄A:克蘭菲爾德2000年知識開發(fā)調查
研究目標
研究方法
樣本特點
附錄B:克蘭菲爾德1998年知識管理調查
研究目標
研究方法
樣本特點
參考文獻

本目錄推薦

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