軟件項目管理：通向成功的現(xiàn)實指南

定　價：￥35.00

作　者：	（美）Joel Henry著；劉宇弛，李偉等譯
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	國外經(jīng)典計算機(jī)科學(xué)教材
標(biāo)　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787508324807	出版時間：	2004-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書全面地講述了進(jìn)行項目管理所要考慮的因素，以及一個完整的項目管理所要經(jīng)歷的方方面面。本書由五部分組成，第一部分詳細(xì)介紹了軟件項目管理的四個構(gòu)成要素：人員、過程、工具和測量。第二部分講述了如何為軟件項目做準(zhǔn)備，其中的每一章都針對啟動項目前要考慮的一個方面。第三部分將第一部分和第二部分所介紹的知識應(yīng)用于實踐，講述了在啟動項目時要考慮的事宜：如何為人員分配角色、如何在整個團(tuán)隊的支持下制定項目進(jìn)度表、如何準(zhǔn)備工具以及如何搜集并使用測量。第四部分講述了如何將項目引導(dǎo)到早期成功的道路上來，并使項目保持穩(wěn)定性。第五部分講述了完成軟件產(chǎn)品后的工作：如何成功地安裝或部署軟件產(chǎn)品并向客戶提供支持，這些工作事實上影響著一個項目的成??；如何對一個項目進(jìn)行評價并從項目評價中獲得提高。本書強(qiáng)調(diào)實踐，其中的案例和材料都源自作者參加的項目，并且有支持本書的網(wǎng)站，讀者可以從中獲得更多的信息。

作者簡介

　　JoelHenry在軟件工程領(lǐng)域工作超近二十年，而且他主要是作為軟件項目經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)或軟件工程師在這一領(lǐng)域進(jìn)行工作的。自始至終，他都致力于現(xiàn)實世界中與構(gòu)建人們所需要的軟件產(chǎn)品有關(guān)的事務(wù)。從弗吉尼亞工學(xué)院獲得計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位之后，他就轉(zhuǎn)向了學(xué)術(shù)研究。由于總是對商業(yè)軟件的開發(fā)感興趣，Joel在他的研究生學(xué)習(xí)之前、期間和之后都在為商業(yè)軟件工作，這些項目涉及EPA空氣質(zhì)量、專家系統(tǒng)、海軍武器系統(tǒng)、空軍航空器、風(fēng)洞、軟件工程工具、航空宇宙飛行器和工業(yè)控制系統(tǒng)。Joel沒有驅(qū)動一個dotcom公司去進(jìn)行巨額的首次股票發(fā)行，而是駕駛一條鋁制的船，沿著黃石湖航行了61英里。他將自己的工作理論融入軟件工程項目之中，他生產(chǎn)那些人們經(jīng)常需要而且不會超出他們的預(yù)算的軟件產(chǎn)品——即使這些軟件產(chǎn)品不能給他帶來榮譽(yù)和財富。Joel工作于學(xué)術(shù)和商業(yè)軟件兩個世界。在這兩上世界里，他分別對工具、技術(shù)和文化進(jìn)行觀察、記錄和評價。Joel認(rèn)為自己綜合了其父和其祖父的智慧，并用這些智慧對來自學(xué)術(shù)和商業(yè)環(huán)境的知識進(jìn)行了升華，以此推理這兩個世界的發(fā)展——他因此而感到驕傲。

圖書目錄

第一部分  項目的基本要素
第1章  人員管理
1.1  項目文化管理
1.2  管理優(yōu)秀的人
1.3  使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀
1.4  領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的人
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)
項目
補(bǔ)充資料
參考資料
第2章  實施過程
2.1  過程準(zhǔn)備
2.1.1  裁剪過程
2.1.2  規(guī)定過程
2.2  實施過程
2.3  采用敏捷過程
2.4  評估軟件過程
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第3章  使用工具
3.1  選擇工具
3.2  培訓(xùn)使用工具
3.2.1  培訓(xùn)時間
3.2.2  培訓(xùn)方法
3.2.3  培訓(xùn)內(nèi)容
3.3  使用工具
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)
項目
補(bǔ)充材料
第4章  使用測量
4.1  選擇測量
4.1.1  所有項目的測量
4.1.2  特殊項目的測量
4.2  計劃測量
4.3  使用測量
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充材料
參考資料
第二部分  為項目管理做準(zhǔn)備
第5章  形成愿景
5.1  分析涉眾
5.2  平衡對項目的需求
5.3  評估項目風(fēng)險
5.4  確定項目的回報
5.5  明確并傳達(dá)項目的愿景
5.6  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第6章  組織資源
6.1  確定硬件
6.2  確定軟件
6.3  確定支持
6.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第7章  勾勒出進(jìn)度表
7.1  估計項目的規(guī)模和工作量
7.1.1  功能點(diǎn)
7.1.2  COCOMO  I
7.1.3  COCOMO  II
7.2  確定固定不變的里程碑
7.3  計劃進(jìn)度的同步點(diǎn)
7.4  促進(jìn)交流
7.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第8章  寫出計劃
8.1  組織計劃
8.2  包含所有的要素
8.2.1  項目概述
8.2.2  高級功能
8.2.3  項目人員安排
8.2.4  軟件過程
8.2.5  進(jìn)度表和工作量估計
8.2.6  測量
8.2.7  風(fēng)險
8.2.8  軟件工具
8.2.9  硬件、軟件和人員支持
8.3  審查計劃
8.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第三部分  啟動項目
第9章  分配角色
9.1  確認(rèn)角色
9.2  匹配人員和角色
9.3  突出義務(wù)和依賴關(guān)系
9.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第10章  制訂進(jìn)度表
10.1  確認(rèn)和規(guī)劃任務(wù)
10.1.1  預(yù)備任務(wù)
10.1.2  軟件工程任務(wù)
10.2  給角色分配任務(wù)
10.3  制定備份計劃
10.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第11章  獲取支持
11.1  獲取硬件支持
11.2  獲取軟件支持
11.3  獲取工具支持
11.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
第12章  離開起跑線
12.1  指導(dǎo)團(tuán)隊
12.2  實現(xiàn)技術(shù)
12.3  獲取測量
12.4  監(jiān)視項目
12.4.1  文化狀況
12.4.2  工程狀況
12.4.3  任務(wù)狀況
12.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第四部分  獲得穩(wěn)定性
第13章  監(jiān)視項目
13.1  收集信息
13.2  理解信息
13.3  避免問題
13.4  找到解決方案
13.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第14章  重新安排進(jìn)度表
14.1  讓進(jìn)度表變得更重要
14.2  了解進(jìn)度表在什么時間發(fā)生了偏移
14.3  重新正確安排
14.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第15章  設(shè)計偉大的產(chǎn)品
15.1  獲取需求
15.2  高質(zhì)量的設(shè)計
15.3  巧妙的實現(xiàn)
15.4  有效的測試
15.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第五部分  完成一個項目
第16章  交付系統(tǒng)
16.1  對結(jié)束進(jìn)行計劃
16.1.1  對安裝進(jìn)行計劃
16.1.2  對部署進(jìn)行計劃
16.2  執(zhí)行交付計劃
16.3  對產(chǎn)品提供支持
16.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料
第17章  評價項目
17.1  對項目評價進(jìn)行計劃
17.1.1  詢問正確的問題
17.1.2  分析測量和信息
17.1.3  對團(tuán)隊進(jìn)行分工
17.1.4  評價結(jié)果的表現(xiàn)形式
17.1.5  記錄遺失的信息
17.2  對測量進(jìn)行分析
17.3  提交評價結(jié)果
17.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測題
練習(xí)題
項目
補(bǔ)充信息
參考資料