BSC，“平衡計分”保證發(fā)展

　　平衡計分卡BSC為系統(tǒng)性地解決全局性的發(fā)展問題提供了完美的方案，被譽為最偉大的管理工具之一；但許多人對它的認識和應用只定位在特定的四個角度。本書通過新聞故事、圖片、中外著名案例等全面闡述BSC的操作原理與應用方法，解釋它與戰(zhàn)略、執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部管理及相關管理學科的關系，揭示其精髓是“績效發(fā)展循環(huán)系”。書中展示了十個企業(yè)、中外政府和公共組織應用BSC的案例，并詳盡地列舉BSC在全球非企業(yè)組織的應用情況，其中十幾個本土集團公司、子公司、部門、項目組、崗位的案例，均設計了針對性的BSC，并進行了詳盡的解說，作者還以多年顧問的實踐頃驗解答了BSC設計實施中的重點問題，說明平衡計分卡可促進各類組織、個人、項目的長遠發(fā)展，它的應用前景將會非常廣闊。

　　姜定維和蔡巍是深圳市普方企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人，管理學碩士，資深管理顧問，具多年專職咨詢工作經(jīng)驗；善長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯等方面有一定造旨；曾經(jīng)在大型投資銀行、軟件公司擔任過管理人員。加入顧問行業(yè)后，先后為為大型企業(yè)集團、上市場公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司和中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。與蔡巍先生合著出版了將平衡計分卡在各組織層面落實的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進成長》，多次列入暢銷書排行榜，給企業(yè)經(jīng)營以極大的幫助。另外，兩位專家也是《經(jīng)濟觀察報》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者，他們2002年原創(chuàng)的《怎樣給獵狗分骨頭》的管理寓言，被全球無數(shù)媒體競相轉(zhuǎn)載。