《人力資源總監(jiān)》教學(xué)參考

第1章 企業(yè)人力資源
第1節(jié) 參考概念
一. 人力資源
二. 企業(yè)人力資源
三. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四. 人力資本
五. 人力資本投資
第2節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 我國(guó)企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀分析
二. 諾貝爾獎(jiǎng)專家分析： 中國(guó)應(yīng)重視人力資本投資
三. 由知識(shí)管理創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值
第3節(jié) 案例分析
一. 摩托羅拉的知識(shí)管理
二. 中國(guó)惠普和韓國(guó)SDS的知識(shí)管理實(shí)踐
第2章 人力資源總監(jiān)
第1節(jié) 參考概念
一. 企業(yè)人力資源管理體系
二. 人力資源總監(jiān)
三. 人力資源經(jīng)理
第2節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 總裁是人力資源第一總監(jiān)
二. 人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃
三. 職業(yè)經(jīng)理人的八大功夫
第3節(jié) 案例分析
一. 人力資源總監(jiān)從專家到雜家
二. 人生猶如登臺(tái)階
——訪西門(mén)子 廣州 傳輸系統(tǒng)有限公司
人力資源總監(jiān)翟皖蓉
第3章 人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié) 參考概念
一. 企業(yè)戰(zhàn)略
二. 企業(yè)愿景與使命
三. 企業(yè)價(jià)值觀
四. 人力資源戰(zhàn)略管理模式
五. 人力資源戰(zhàn)略決策
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 人力資源戰(zhàn)略的制定
二. 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 美國(guó).
日本企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略模式對(duì)比
二. 本土經(jīng)營(yíng)與人力資源戰(zhàn)略
第4節(jié) 案例分析
一. 愛(ài)立信的人力資源管理策略
二. 聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理
第4章 人力資源規(guī)劃
第1節(jié) 參考概念
一. 人力資源規(guī)劃
二. 人力資源需求預(yù)測(cè)
三. 人力資源供給預(yù)測(cè)
四. 人力資源供需平衡
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 人力資源需求預(yù)測(cè)方法
二. 企業(yè)人力資源供給分析
三. 人力資源供求平衡方法
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
二. 專業(yè)人士談人力資源盤(pán)點(diǎn)
三. 我國(guó)首次公布《中國(guó)教育與人力資源問(wèn)題
報(bào)告》
第4節(jié) 案例分析
揚(yáng)子江快運(yùn)公司的人力資源計(jì)劃
第5章 職務(wù)工作分析
第1節(jié) 參考概念
一. 工作分析
二. 職務(wù)工作描述
三. 職務(wù)規(guī)范
四. 工作設(shè)計(jì)
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 工作描述方法
二. 職務(wù)界定方法
三. 雇傭規(guī)范相關(guān)技術(shù)
四. 工作設(shè)計(jì)方法
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. XX企業(yè)職務(wù)分析計(jì)劃
二. 職位名稱中英文對(duì)照表
第4節(jié) 案例分析
一. 山東鋁業(yè)：如何分析職務(wù). 評(píng)價(jià)崗位
二. 輪崗的魅力
第6章 人員招聘甄選
第1節(jié) 參考概念
一. 員工招聘
二. 招聘計(jì)劃
三. 招聘策略
四. 招聘渠道
五. 勝任素質(zhì)模型
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 人員招聘工作流程
二. 招聘渠道與方式的選擇
三. 人員甄選技術(shù)
四. 面試方法與技術(shù)
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
國(guó)企. 外企與民企員工招聘比較分析
第4節(jié) 案例分析
一. 柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法
二. 上海通用汽車(chē) SGM 的招聘策略
第7章 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 參考概念
一. 員工培訓(xùn)
二. 崗前培訓(xùn)
三. 在職培訓(xùn)
四. 職外培訓(xùn)
五. 學(xué)習(xí)型組織
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 員工培訓(xùn)流程
二. 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
三. 員工培訓(xùn)方式的選擇
四. 員工培訓(xùn)的效果評(píng)估
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 中日企業(yè)在職教育培訓(xùn)模式比較
二. 東莞企業(yè)員工培訓(xùn)情況的問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告
第4節(jié) 案例分析
一. 各大公司的員工培訓(xùn)
二. “三星”培訓(xùn)骨干推銷(xiāo)員
三. 海爾新員工培訓(xùn)四部曲
第8章 員工績(jī)效管理
第1節(jié)參考概念
一. 績(jī)效
二. 績(jī)效管理
三.
目標(biāo)管理
四. 績(jī)效溝通
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 企業(yè)績(jī)效管理流程
二. 績(jī)效溝通的方法與技巧
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
柳工集團(tuán)公司考核管理辦法
第4節(jié) 案例分析
一. 天宏公司的績(jī)效管理體系
二. BN公司的目標(biāo)管理
三. 中外運(yùn)開(kāi)始“平衡”之旅
第9章 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
第1節(jié) 參考概念
一. 企業(yè)績(jī)效指標(biāo)
二. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI
三. 平衡計(jì)分卡
第2節(jié) 方法與技術(shù)
一. 績(jī)效考評(píng)體系的建立
二. 績(jī)效考評(píng)的方法
三. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與提取
四. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 某公司部門(mén)考核制度
二. 與羅伯特·卡普蘭對(duì)話平衡計(jì)分卡
第4節(jié) 案例分析
一. 通用電氣公司的考核秘笈
二. 金地是這樣評(píng)價(jià)員工的
第10章 企業(yè)效益分配
第1節(jié) 參考概念
一. 企業(yè)收益
二. 企業(yè)分配關(guān)系
三. 企業(yè)分配制度
第2節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 股份企業(yè)分配關(guān)系
二. 管理者報(bào)酬結(jié)構(gòu)
三. 員工分配關(guān)系
四. “入世”給企業(yè)收入分配帶來(lái)八大變革
五. 美國(guó)職工持股計(jì)劃
六. 我國(guó)企業(yè)股票期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)初探
第3節(jié) 案例分析
上海浦東大眾公司的職工持股運(yùn)作
第11章 薪酬管理體制
第1節(jié) 參考概念
一. 薪酬
二. 薪酬項(xiàng)目
三. 薪酬結(jié)構(gòu)
四. 職位評(píng)價(jià)
五. 薪酬調(diào)查
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
二. 薪酬調(diào)查的步驟和方法
三. 職位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的確定
四. 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 美國(guó)企業(yè)薪酬發(fā)展的新趨勢(shì)
——整體型薪酬體系
二. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國(guó)企薪酬管理對(duì)策
第4節(jié) 案例分析
一. IBM重定薪酬政策
二. 神秘的聯(lián)想薪酬管理
第12章 薪酬預(yù)算管理
第1節(jié) 參考概念
一. 薪酬預(yù)算
二. 薪酬控制
三. 薪酬調(diào)整
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 薪酬預(yù)算的方法
二. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. TT公司生產(chǎn)系統(tǒng)浮動(dòng)工資核算辦法
二. 年終獎(jiǎng)金以什么方式發(fā)放最起作用
第4節(jié) 案例分析
某公司的日薪發(fā)放制
第13章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
第1節(jié) 參考概念
一. 勞動(dòng)關(guān)系
二. 勞動(dòng)法律關(guān)系
三. 勞動(dòng)合同
四. 勞動(dòng)糾紛
第2節(jié) 方法技術(shù)
一. 改善勞動(dòng)關(guān)系的基本途徑
二. 勞動(dòng)糾紛處罰的基本原則及解決途徑
三. 勞動(dòng)合同的訂立. 變更. 解除與終止
四. 員工溝通程序與需注意的問(wèn)題
五. 人際沖突管理方法
第3節(jié) 實(shí)踐聚焦
一. 中國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系
二. 勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制
三. 勞動(dòng)合同書(shū)樣本
第4節(jié) 案例分析
一. 福特汽車(chē)公司的人員管理
二. 通用電氣的“情感管理”
三. 迪特尼公司的企業(yè)員工意見(jiàn)溝通制
參考資料
后記