新時(shí)代：打造專業(yè)化報(bào)紙

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	（斯洛伐）塔特安娜·瑞普科瓦（Tatiana Repkova）著；鐘新主譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	媒介管理譯叢
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

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ISBN：	9787300052304	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	578	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本綜合性的指南涵蓋了報(bào)紙管理的每一個(gè)角落、每一個(gè)縫隙。這是一本非常實(shí)用、非常專業(yè)的手冊(cè)，可供在發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型國家中工作的任何一位傳媒經(jīng)理人參考。它不僅深入地討論了報(bào)紙經(jīng)營管理理念，而且提供了大量實(shí)用的管理工具和管理技巧，以方便讀者有效地應(yīng)用管理理念。培訓(xùn)者和經(jīng)理人都說，他們特別欣賞本書對(duì)虛構(gòu)報(bào)紙《新時(shí)代》的案例分析和豐富的綜合索引。該書適用性很廣，既可以用于短至一周的培訓(xùn)項(xiàng)目，也可以用于長達(dá)一年的報(bào)紙管理課程。塔特安娜·瑞普科瓦（Tatiana Repkova）斯洛伐克人，現(xiàn)為世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)（WAN，總部設(shè)在法國巴黎）研究與信息管理部主任。此前，她為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家做報(bào)紙管理咨詢顧問。她曾經(jīng)在包括中國在內(nèi)的14個(gè)國家做過報(bào)紙管理研討會(huì)主講人和咨詢顧問，這些國家分布在東歐、巴爾干地區(qū)、東非、中亞和東亞。她是斯洛伐克一家商業(yè)周報(bào)《趨勢(shì)》（Tlend）的創(chuàng)始人和擁有人之一。1993—1995年擔(dān)任《趨勢(shì)》的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，1996年擔(dān)任斯洛伐克全國性日?qǐng)?bào)《國家復(fù)興》（Narodna Obroda）的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，2001—2002年擔(dān)任斯洛伐克全國性日?qǐng)?bào)《真理報(bào)》（Pravda）總經(jīng)理。作為尼曼獎(jiǎng)得主，在美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)一年（1997—1998）后，她被推選為世界自由報(bào)業(yè)研究所（World Free Press Institute，總部設(shè)在美國加利福尼亞州）的歐洲部主任。《新時(shí)代》是作者心目中理想報(bào)紙的范例。作者以《新時(shí)代》為例，人量借鑒了西方發(fā)達(dá)國家報(bào)紙經(jīng)營管理的理論和方法，針對(duì)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家媒體的特點(diǎn)，提出了打造專業(yè)化報(bào)紙的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：理念－管理－溝通。正確的理念保證正確的努力目標(biāo)和方向；專業(yè)化管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵；良好溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的理念、增加管理效率非常必要。理念環(huán)節(jié)包括：媒體的角色；制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度商業(yè)計(jì)劃、廣告價(jià)格、編輯方針的步驟和方法等。管理環(huán)節(jié)包括：報(bào)紙組織結(jié)構(gòu)圖；報(bào)紙組織程序；工作職責(zé)描述；報(bào)道策劃和編輯策劃；報(bào)道和編輯規(guī)范手冊(cè)；廣告的編排策略；增刊、特刊的策劃方略；培訓(xùn)和激勵(lì)員工的方法；評(píng)估員工業(yè)績的方法；員工工資和稿酬比例的權(quán)衡與把握等。溝通環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)了其具體途徑，特別列舉了從每天的編前會(huì)到半年一次的全體員工大會(huì)的幾乎所有口頭溝通方式和各種書面溝通方式。這是一本能讓初學(xué)者和決策者都能受益的書。

作者簡介

　　塔特安娜·瑞普科瓦（TatianaRepkova）斯洛伐克人，現(xiàn)為世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)（WAN，總部設(shè)在法國巴黎）研究與信息管理部主任。此前，她為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家做報(bào)紙管理咨詢顧問。她曾經(jīng)在包括中國在內(nèi)的14個(gè)國家做過報(bào)紙管理研討會(huì)主講人和咨詢顧問，這些國家分布在東歐、巴爾干地區(qū)、東非、中亞和東亞。她是斯洛伐克一家商業(yè)周報(bào)《趨勢(shì)》（Tlend）的創(chuàng)始人和擁有人之一。1993—1995年擔(dān)任《趨勢(shì)》的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，1996年擔(dān)任斯洛伐克全國性日?qǐng)?bào)《國家復(fù)興》（NarodnaObroda）的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，2001—2002年擔(dān)任斯洛伐克全國性日?qǐng)?bào)《真理報(bào)》（Pravda）總經(jīng)理。作為尼曼獎(jiǎng)得主，在美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)一年（1997—1998）后，她被推選為世界自由報(bào)業(yè)研究所（WorldFreePressInstitute，總部設(shè)在美國加利福尼亞州）的歐洲部主任。

圖書目錄

前言/1
第1章新聞的角色／3
1.1各種新聞理論／3
表1-1你喜歡哪種新聞理論?／5
1.2關(guān)于傳媒獨(dú)立／10
1.3職業(yè)化新聞／24
文1-1國際記者聯(lián)盟關(guān)于記者行為準(zhǔn)則的宣言／27
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃／33
2.1尋求答案／33
圖2-1這家報(bào)紙將向哪里去?／33
圖2-2戰(zhàn)略規(guī)劃步驟／35
2.2使命陳詞／37
2.3領(lǐng)導(dǎo)與管理／40
2.4分析強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì).機(jī)遇與威脅／45
表2-1市場(chǎng)環(huán)境分類／46
文2-1案例分析：《新時(shí)代》周報(bào)／48
圖2-3《新時(shí)代》周報(bào)市場(chǎng)走向／49
表2-2《新時(shí)代》周報(bào)市場(chǎng)環(huán)境分析／49
2.5中期目標(biāo)與短期目標(biāo)／50
圖2-4報(bào)紙?jiān)鲩L循環(huán)／52
圖2-5發(fā)行量螺旋／52
2.6計(jì)劃的重要性／54
第3章商業(yè)計(jì)劃／56
3.1為什么要制定商業(yè)計(jì)劃?／56
3.2誰應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃?／57
3.3在寫下數(shù)字前確定思路／58
3.4商業(yè)計(jì)劃綱要／59
3.5商業(yè)組織／59
3.6行動(dòng)計(jì)劃簡要清單／60
3.7商業(yè)宗旨與功能／60
3.8市場(chǎng)營銷計(jì)劃／62
3.9你的市場(chǎng)情形如何?／62
3.10誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?／63
表3-1紐卡斯?fàn)柺袇^(qū)周報(bào)發(fā)行量與讀者人數(shù)統(tǒng)計(jì)表／65
3.11你能獲得多少市場(chǎng)份額?／67
圖3-1紐卡斯?fàn)柺袇^(qū)周報(bào)發(fā)行市場(chǎng)／68
3.12廣告的重要性／68
3.13廣告計(jì)劃／70
文3-1新時(shí)代出版社廣告政策總綱／72
3.14廣告價(jià)目表／76
表3-2《新時(shí)代》周報(bào)廣告價(jià)目表／78
3.15發(fā)行計(jì)劃／79
表3-3面向新時(shí)代俱樂部會(huì)員的廣告折扣／82
表3-4《布列斯特信報(bào)》的發(fā)行渠道／82
3.16促銷計(jì)劃／84
3.17管理計(jì)劃／86
3.18運(yùn)營預(yù)算／87
表3-5《新時(shí)代》周報(bào)出版計(jì)劃／92
表3-6《新時(shí)代》周報(bào)廣告預(yù)算／94
表3-7《新時(shí)代》周報(bào)發(fā)行預(yù)算／96
表3-8《新時(shí)代》周報(bào)生產(chǎn)預(yù)算／98
表3-9《新時(shí)代》周報(bào)人力預(yù)算／100
表3-10《新時(shí)代》周報(bào)運(yùn)營預(yù)算／101
3.19計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)程時(shí)間表／102
表3-11計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)程時(shí)間表／102
3.20制定增長計(jì)劃／103
第4章編輯內(nèi)容／106
4.1如何了解讀者的閱讀需求?／106
文4-1日?qǐng)?bào)讀者調(diào)查問卷／113
4.2編輯方針／114
文4-2主要報(bào)道領(lǐng)域／118
文4-3值得關(guān)注和分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)／119
文4-4《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)的編輯方針／121
文4-5為《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)選擇子報(bào)名／123
4.3設(shè)計(jì)關(guān)鍵版式和版面內(nèi)容／124
圖4-1《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)關(guān)鍵版式／127
文4-6《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)編輯內(nèi)容／128
4.4事實(shí)與評(píng)論／132
4.5新聞體裁分類／137
文4-1傳統(tǒng)新聞體裁／142
圖4-2通用新聞體裁之間的關(guān)系／143
文4-8新聞結(jié)構(gòu)和分析結(jié)構(gòu)之比較／144
文4-9特寫故事／147
4.6技術(shù)還是藝術(shù)?／149
4.7編委會(huì)／149
文4-10《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)編委會(huì)規(guī)則／151
第5章組織結(jié)構(gòu)／157
5.1組建一個(gè)公司／157
圖5-1美國大型日?qǐng)?bào)典型組織結(jié)構(gòu)圖／159
5.2設(shè)計(jì)一張組織結(jié)構(gòu)圖／160
5.3我們需要組織結(jié)構(gòu)圖嗎?／163
5.48版周報(bào)／167
圖5-28版《新時(shí)代》周報(bào)／169
5.516版周報(bào)／169
圖5-316版《新時(shí)代》周報(bào)組織結(jié)構(gòu)圖／173
圖5-416版《新時(shí)代》周報(bào)的業(yè)主.經(jīng)理和雇員／174
5.648版周報(bào)／175
圖5-548版《新時(shí)代》周報(bào)的組織結(jié)構(gòu)圖／177
5.7日?qǐng)?bào)／178
圖5-6《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)的組織結(jié)構(gòu)圖／182
5.8組織程序／183
文5-1新時(shí)代出版公司組織程序／183
圖5-7《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)管理與工作層次／188
5.9起草工作職責(zé)描述／189
第6章勞工組織／193
6.1構(gòu)建一個(gè)勞工組織系統(tǒng)／193
6.2新聞編輯部的規(guī)劃與預(yù)算／196
6.3報(bào)道.寫作和編輯／198
表6-1《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)編輯程序／206
文6-1《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)的更正政策／209
6.4規(guī)范手冊(cè)(Stylebook)／211
文6-2《新時(shí)代》規(guī)范手冊(cè)節(jié)選／215
6.5廣告的編排／221
圖6-1廣告版面／223
表6-2《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)新聞和評(píng)論版廣告編排順序／226
圖6-2新聞和評(píng)論版面廣告編排模式／227
圖6-3廣告編排版樣／228
6.6處理隱性廣告／229
6.7增刊與專刊／234
6.8行業(yè)排名?？?36
圖6-4《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)的增刊編排／237
圖6-5《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)的?？幣牛?38
表6-3行業(yè)排名?？械墓绢愋停?40
6.9技術(shù)制作／242
文6-3《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)技術(shù)制作流程／244
6.10編輯部圖書館：信息來源之一／248
文6-4編輯部圖書館信息來源清單／253
文6-5調(diào)研申請(qǐng)／254
6.11銷售報(bào)紙登過的信息／254
表6--4《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)信息服務(wù)價(jià)格表／256
第7章人力資源／259
7.1人事管理／259
7.2物色和聘用稱職的員工／260
7.3培訓(xùn)／263
文7-1新時(shí)代出版公司為新員工準(zhǔn)備的材料清單／266
文7-2員工手冊(cè)綱要／267
7.4激勵(lì)／268
圖7-1馬斯洛的需要層次理論／275
7.5業(yè)績?cè)u(píng)估／276
表7-1《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)工作業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)／282
表7-2《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)記者業(yè)績?cè)u(píng)估表／283
表7-3《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)薪酬上調(diào)幅度／286
7.6薪酬／286
圖7-2激勵(lì)薪酬應(yīng)該反映什么?／287
表7-4《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)薪酬類別／290
表7-5《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)記者編輯的薪酬和稿酬的比例／292
7.7稿酬／292
表7-6《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)稿酬比率表／294
第8章溝通／299
8.1溝通的重要性／299
文8-18版《新時(shí)代》周報(bào)的基本溝通原則／303
8.2溝通方式／304
8.3口頭溝通／307
表8-1《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)半年一次的全體員工大會(huì)／310
表8-2新時(shí)代出版公司每周一次的運(yùn)營例會(huì)／310
表8-3《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)每周一次的編輯策劃會(huì)／311
表8-4《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)每周一次的部門策劃會(huì)／311
表8-5《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)早間新聞編前會(huì)／312
表8-6《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)下午新聞編前會(huì)／312
表8-7《新時(shí)代》日?qǐng)?bào)頭版編前會(huì)／313
8.4書面溝通／314
表8-8預(yù)制便條／320
文8-2新時(shí)代公告／320
8.5與消費(fèi)者和公眾溝通／321
附錄：工作職責(zé)描述／327
文5-2最高決策機(jī)構(gòu)／327
文5-3總經(jīng)理／329
文5-4業(yè)務(wù)經(jīng)理／331
文5-5廣告部經(jīng)理／333
文5-6廣告部經(jīng)理助理／335
文5-7廣告銷售代表／337
文5-8廣告開單代表／338
文5-9廣告文案撰寫人／339
文5-10發(fā)行經(jīng)理／340
文5-11發(fā)行代表／341
文5-12市場(chǎng)營銷經(jīng)理／342
文5-13財(cái)務(wù)總監(jiān)／343
文5-14總會(huì)計(jì)師／344
文5-15會(huì)計(jì)--分析師／345
文5-16會(huì)計(jì)／346
文5-17薪酬發(fā)放代表／347
文5-18財(cái)務(wù)代表／348
文5-19信用分析師／349
文5-20人事代表／350
文5-21行政秘書／351
文5-22接待員／352
文5-23遞送助理／353
文5-24保潔員／354
文5-25信息系統(tǒng)經(jīng)理／355
文5-26信息系統(tǒng)副經(jīng)理／357
文5-27總編輯／359
文5-28總編輯助理／361
文5-29執(zhí)行總編輯／362
文5-30主管財(cái)經(jīng)報(bào)道的執(zhí)行副總編／365
文5-31主管社會(huì)和政治報(bào)道的執(zhí)行副總編／367
文5-32主管行政的執(zhí)行副總編／369
文5-33總編室編輯／370
文5-34電訊稿編輯／372
文5-35地方新聞編輯／374
文5-36地方新聞副編輯／376
文5-37高級(jí)編輯(國際新聞編輯,文化編輯,體育編輯,特刊編輯)／377
文5-38編輯／379
文5-39翻譯者一分析師／381
文5-40記者／382
文5-41專欄作家／383
文5-42攝影記者／384
文5-43高級(jí)美編／385
文5-44美編／386
文5-45高級(jí)審讀員／387
文5-46審讀員／388
文5-47圖書館員／389
文5-48調(diào)研人員／390
文5-49新聞部秘書／391
文5-50打字員／393
文5-51司機(jī)／394
鳴謝／395
主題索引／397
索引／565
參考文獻(xiàn)／570
譯后記／577