新時代：打造專業(yè)化報紙

定　價：￥59.80

作　者：	（斯洛伐）塔特安娜·瑞普科瓦（Tatiana Repkova）著；鐘新主譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	媒介管理譯叢
標　簽：	經(jīng)濟知識普及讀物

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ISBN：	9787300052304	出版時間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	578	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本綜合性的指南涵蓋了報紙管理的每一個角落、每一個縫隙。這是一本非常實用、非常專業(yè)的手冊，可供在發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型國家中工作的任何一位傳媒經(jīng)理人參考。它不僅深入地討論了報紙經(jīng)營管理理念，而且提供了大量實用的管理工具和管理技巧，以方便讀者有效地應(yīng)用管理理念。培訓(xùn)者和經(jīng)理人都說，他們特別欣賞本書對虛構(gòu)報紙《新時代》的案例分析和豐富的綜合索引。該書適用性很廣，既可以用于短至一周的培訓(xùn)項目，也可以用于長達一年的報紙管理課程。塔特安娜·瑞普科瓦（Tatiana Repkova）斯洛伐克人，現(xiàn)為世界報業(yè)協(xié)會（WAN，總部設(shè)在法國巴黎）研究與信息管理部主任。此前，她為新興市場經(jīng)濟國家做報紙管理咨詢顧問。她曾經(jīng)在包括中國在內(nèi)的14個國家做過報紙管理研討會主講人和咨詢顧問，這些國家分布在東歐、巴爾干地區(qū)、東非、中亞和東亞。她是斯洛伐克一家商業(yè)周報《趨勢》（Tlend）的創(chuàng)始人和擁有人之一。1993—1995年擔(dān)任《趨勢》的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，1996年擔(dān)任斯洛伐克全國性日報《國家復(fù)興》（Narodna Obroda）的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，2001—2002年擔(dān)任斯洛伐克全國性日報《真理報》（Pravda）總經(jīng)理。作為尼曼獎得主，在美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)一年（1997—1998）后，她被推選為世界自由報業(yè)研究所（World Free Press Institute，總部設(shè)在美國加利福尼亞州）的歐洲部主任?！缎聲r代》是作者心目中理想報紙的范例。作者以《新時代》為例，人量借鑒了西方發(fā)達國家報紙經(jīng)營管理的理論和方法，針對新興市場經(jīng)濟國家媒體的特點，提出了打造專業(yè)化報紙的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：理念－管理－溝通。正確的理念保證正確的努力目標和方向；專業(yè)化管理是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵；良好溝通對實現(xiàn)報紙的理念、增加管理效率非常必要。理念環(huán)節(jié)包括：媒體的角色；制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度商業(yè)計劃、廣告價格、編輯方針的步驟和方法等。管理環(huán)節(jié)包括：報紙組織結(jié)構(gòu)圖；報紙組織程序；工作職責(zé)描述；報道策劃和編輯策劃；報道和編輯規(guī)范手冊；廣告的編排策略；增刊、特刊的策劃方略；培訓(xùn)和激勵員工的方法；評估員工業(yè)績的方法；員工工資和稿酬比例的權(quán)衡與把握等。溝通環(huán)節(jié)強調(diào)了其具體途徑，特別列舉了從每天的編前會到半年一次的全體員工大會的幾乎所有口頭溝通方式和各種書面溝通方式。這是一本能讓初學(xué)者和決策者都能受益的書。

作者簡介

　　塔特安娜·瑞普科瓦（TatianaRepkova）斯洛伐克人，現(xiàn)為世界報業(yè)協(xié)會（WAN，總部設(shè)在法國巴黎）研究與信息管理部主任。此前，她為新興市場經(jīng)濟國家做報紙管理咨詢顧問。她曾經(jīng)在包括中國在內(nèi)的14個國家做過報紙管理研討會主講人和咨詢顧問，這些國家分布在東歐、巴爾干地區(qū)、東非、中亞和東亞。她是斯洛伐克一家商業(yè)周報《趨勢》（Tlend）的創(chuàng)始人和擁有人之一。1993—1995年擔(dān)任《趨勢》的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，1996年擔(dān)任斯洛伐克全國性日報《國家復(fù)興》（NarodnaObroda）的執(zhí)行總監(jiān)和總編輯，2001—2002年擔(dān)任斯洛伐克全國性日報《真理報》（Pravda）總經(jīng)理。作為尼曼獎得主，在美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)一年（1997—1998）后，她被推選為世界自由報業(yè)研究所（WorldFreePressInstitute，總部設(shè)在美國加利福尼亞州）的歐洲部主任。

圖書目錄

前言/1
第1章新聞的角色／3
1.1各種新聞理論／3
表1-1你喜歡哪種新聞理論?／5
1.2關(guān)于傳媒獨立／10
1.3職業(yè)化新聞／24
文1-1國際記者聯(lián)盟關(guān)于記者行為準則的宣言／27
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃／33
2.1尋求答案／33
圖2-1這家報紙將向哪里去?／33
圖2-2戰(zhàn)略規(guī)劃步驟／35
2.2使命陳詞／37
2.3領(lǐng)導(dǎo)與管理／40
2.4分析強勢與弱勢.機遇與威脅／45
表2-1市場環(huán)境分類／46
文2-1案例分析：《新時代》周報／48
圖2-3《新時代》周報市場走向／49
表2-2《新時代》周報市場環(huán)境分析／49
2.5中期目標與短期目標／50
圖2-4報紙增長循環(huán)／52
圖2-5發(fā)行量螺旋／52
2.6計劃的重要性／54
第3章商業(yè)計劃／56
3.1為什么要制定商業(yè)計劃?／56
3.2誰應(yīng)當負責(zé)準備商業(yè)計劃?／57
3.3在寫下數(shù)字前確定思路／58
3.4商業(yè)計劃綱要／59
3.5商業(yè)組織／59
3.6行動計劃簡要清單／60
3.7商業(yè)宗旨與功能／60
3.8市場營銷計劃／62
3.9你的市場情形如何?／62
3.10誰是你的競爭對手?／63
表3-1紐卡斯爾市區(qū)周報發(fā)行量與讀者人數(shù)統(tǒng)計表／65
3.11你能獲得多少市場份額?／67
圖3-1紐卡斯爾市區(qū)周報發(fā)行市場／68
3.12廣告的重要性／68
3.13廣告計劃／70
文3-1新時代出版社廣告政策總綱／72
3.14廣告價目表／76
表3-2《新時代》周報廣告價目表／78
3.15發(fā)行計劃／79
表3-3面向新時代俱樂部會員的廣告折扣／82
表3-4《布列斯特信報》的發(fā)行渠道／82
3.16促銷計劃／84
3.17管理計劃／86
3.18運營預(yù)算／87
表3-5《新時代》周報出版計劃／92
表3-6《新時代》周報廣告預(yù)算／94
表3-7《新時代》周報發(fā)行預(yù)算／96
表3-8《新時代》周報生產(chǎn)預(yù)算／98
表3-9《新時代》周報人力預(yù)算／100
表3-10《新時代》周報運營預(yù)算／101
3.19計劃與預(yù)算進程時間表／102
表3-11計劃與預(yù)算進程時間表／102
3.20制定增長計劃／103
第4章編輯內(nèi)容／106
4.1如何了解讀者的閱讀需求?／106
文4-1日報讀者調(diào)查問卷／113
4.2編輯方針／114
文4-2主要報道領(lǐng)域／118
文4-3值得關(guān)注和分析的經(jīng)濟指標／119
文4-4《新時代》日報的編輯方針／121
文4-5為《新時代》日報選擇子報名／123
4.3設(shè)計關(guān)鍵版式和版面內(nèi)容／124
圖4-1《新時代》日報關(guān)鍵版式／127
文4-6《新時代》日報編輯內(nèi)容／128
4.4事實與評論／132
4.5新聞體裁分類／137
文4-1傳統(tǒng)新聞體裁／142
圖4-2通用新聞體裁之間的關(guān)系／143
文4-8新聞結(jié)構(gòu)和分析結(jié)構(gòu)之比較／144
文4-9特寫故事／147
4.6技術(shù)還是藝術(shù)?／149
4.7編委會／149
文4-10《新時代》日報編委會規(guī)則／151
第5章組織結(jié)構(gòu)／157
5.1組建一個公司／157
圖5-1美國大型日報典型組織結(jié)構(gòu)圖／159
5.2設(shè)計一張組織結(jié)構(gòu)圖／160
5.3我們需要組織結(jié)構(gòu)圖嗎?／163
5.48版周報／167
圖5-28版《新時代》周報／169
5.516版周報／169
圖5-316版《新時代》周報組織結(jié)構(gòu)圖／173
圖5-416版《新時代》周報的業(yè)主.經(jīng)理和雇員／174
5.648版周報／175
圖5-548版《新時代》周報的組織結(jié)構(gòu)圖／177
5.7日報／178
圖5-6《新時代》日報的組織結(jié)構(gòu)圖／182
5.8組織程序／183
文5-1新時代出版公司組織程序／183
圖5-7《新時代》日報管理與工作層次／188
5.9起草工作職責(zé)描述／189
第6章勞工組織／193
6.1構(gòu)建一個勞工組織系統(tǒng)／193
6.2新聞編輯部的規(guī)劃與預(yù)算／196
6.3報道.寫作和編輯／198
表6-1《新時代》日報編輯程序／206
文6-1《新時代》日報的更正政策／209
6.4規(guī)范手冊(Stylebook)／211
文6-2《新時代》規(guī)范手冊節(jié)選／215
6.5廣告的編排／221
圖6-1廣告版面／223
表6-2《新時代》日報新聞和評論版廣告編排順序／226
圖6-2新聞和評論版面廣告編排模式／227
圖6-3廣告編排版樣／228
6.6處理隱性廣告／229
6.7增刊與?？?34
6.8行業(yè)排名專刊／236
圖6-4《新時代》日報的增刊編排／237
圖6-5《新時代》日報的?？幣牛?38
表6-3行業(yè)排名?？械墓绢愋停?40
6.9技術(shù)制作／242
文6-3《新時代》日報技術(shù)制作流程／244
6.10編輯部圖書館：信息來源之一／248
文6-4編輯部圖書館信息來源清單／253
文6-5調(diào)研申請／254
6.11銷售報紙登過的信息／254
表6--4《新時代》日報信息服務(wù)價格表／256
第7章人力資源／259
7.1人事管理／259
7.2物色和聘用稱職的員工／260
7.3培訓(xùn)／263
文7-1新時代出版公司為新員工準備的材料清單／266
文7-2員工手冊綱要／267
7.4激勵／268
圖7-1馬斯洛的需要層次理論／275
7.5業(yè)績評估／276
表7-1《新時代》日報工作業(yè)績評估指標／282
表7-2《新時代》日報記者業(yè)績評估表／283
表7-3《新時代》日報薪酬上調(diào)幅度／286
7.6薪酬／286
圖7-2激勵薪酬應(yīng)該反映什么?／287
表7-4《新時代》日報薪酬類別／290
表7-5《新時代》日報記者編輯的薪酬和稿酬的比例／292
7.7稿酬／292
表7-6《新時代》日報稿酬比率表／294
第8章溝通／299
8.1溝通的重要性／299
文8-18版《新時代》周報的基本溝通原則／303
8.2溝通方式／304
8.3口頭溝通／307
表8-1《新時代》日報半年一次的全體員工大會／310
表8-2新時代出版公司每周一次的運營例會／310
表8-3《新時代》日報每周一次的編輯策劃會／311
表8-4《新時代》日報每周一次的部門策劃會／311
表8-5《新時代》日報早間新聞編前會／312
表8-6《新時代》日報下午新聞編前會／312
表8-7《新時代》日報頭版編前會／313
8.4書面溝通／314
表8-8預(yù)制便條／320
文8-2新時代公告／320
8.5與消費者和公眾溝通／321
附錄：工作職責(zé)描述／327
文5-2最高決策機構(gòu)／327
文5-3總經(jīng)理／329
文5-4業(yè)務(wù)經(jīng)理／331
文5-5廣告部經(jīng)理／333
文5-6廣告部經(jīng)理助理／335
文5-7廣告銷售代表／337
文5-8廣告開單代表／338
文5-9廣告文案撰寫人／339
文5-10發(fā)行經(jīng)理／340
文5-11發(fā)行代表／341
文5-12市場營銷經(jīng)理／342
文5-13財務(wù)總監(jiān)／343
文5-14總會計師／344
文5-15會計--分析師／345
文5-16會計／346
文5-17薪酬發(fā)放代表／347
文5-18財務(wù)代表／348
文5-19信用分析師／349
文5-20人事代表／350
文5-21行政秘書／351
文5-22接待員／352
文5-23遞送助理／353
文5-24保潔員／354
文5-25信息系統(tǒng)經(jīng)理／355
文5-26信息系統(tǒng)副經(jīng)理／357
文5-27總編輯／359
文5-28總編輯助理／361
文5-29執(zhí)行總編輯／362
文5-30主管財經(jīng)報道的執(zhí)行副總編／365
文5-31主管社會和政治報道的執(zhí)行副總編／367
文5-32主管行政的執(zhí)行副總編／369
文5-33總編室編輯／370
文5-34電訊稿編輯／372
文5-35地方新聞編輯／374
文5-36地方新聞副編輯／376
文5-37高級編輯(國際新聞編輯,文化編輯,體育編輯,特刊編輯)／377
文5-38編輯／379
文5-39翻譯者一分析師／381
文5-40記者／382
文5-41專欄作家／383
文5-42攝影記者／384
文5-43高級美編／385
文5-44美編／386
文5-45高級審讀員／387
文5-46審讀員／388
文5-47圖書館員／389
文5-48調(diào)研人員／390
文5-49新聞部秘書／391
文5-50打字員／393
文5-51司機／394
鳴謝／395
主題索引／397
索引／565
參考文獻／570
譯后記／577