新時代：打造專業(yè)化報紙

前言/1
第1章新聞的角色／3
1.1各種新聞理論／3
表1-1你喜歡哪種新聞理論?／5
1.2關(guān)于傳媒獨立／10
1.3職業(yè)化新聞／24
文1-1國際記者聯(lián)盟關(guān)于記者行為準則的宣言／27
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃／33
2.1尋求答案／33
圖2-1這家報紙將向哪里去?／33
圖2-2戰(zhàn)略規(guī)劃步驟／35
2.2使命陳詞／37
2.3領(lǐng)導(dǎo)與管理／40
2.4分析強勢與弱勢.機遇與威脅／45
表2-1市場環(huán)境分類／46
文2-1案例分析：《新時代》周報／48
圖2-3《新時代》周報市場走向／49
表2-2《新時代》周報市場環(huán)境分析／49
2.5中期目標與短期目標／50
圖2-4報紙增長循環(huán)／52
圖2-5發(fā)行量螺旋／52
2.6計劃的重要性／54
第3章商業(yè)計劃／56
3.1為什么要制定商業(yè)計劃?／56
3.2誰應(yīng)當負責(zé)準備商業(yè)計劃?／57
3.3在寫下數(shù)字前確定思路／58
3.4商業(yè)計劃綱要／59
3.5商業(yè)組織／59
3.6行動計劃簡要清單／60
3.7商業(yè)宗旨與功能／60
3.8市場營銷計劃／62
3.9你的市場情形如何?／62
3.10誰是你的競爭對手?／63
表3-1紐卡斯爾市區(qū)周報發(fā)行量與讀者人數(shù)統(tǒng)計表／65
3.11你能獲得多少市場份額?／67
圖3-1紐卡斯爾市區(qū)周報發(fā)行市場／68
3.12廣告的重要性／68
3.13廣告計劃／70
文3-1新時代出版社廣告政策總綱／72
3.14廣告價目表／76
表3-2《新時代》周報廣告價目表／78
3.15發(fā)行計劃／79
表3-3面向新時代俱樂部會員的廣告折扣／82
表3-4《布列斯特信報》的發(fā)行渠道／82
3.16促銷計劃／84
3.17管理計劃／86
3.18運營預(yù)算／87
表3-5《新時代》周報出版計劃／92
表3-6《新時代》周報廣告預(yù)算／94
表3-7《新時代》周報發(fā)行預(yù)算／96
表3-8《新時代》周報生產(chǎn)預(yù)算／98
表3-9《新時代》周報人力預(yù)算／100
表3-10《新時代》周報運營預(yù)算／101
3.19計劃與預(yù)算進程時間表／102
表3-11計劃與預(yù)算進程時間表／102
3.20制定增長計劃／103
第4章編輯內(nèi)容／106
4.1如何了解讀者的閱讀需求?／106
文4-1日報讀者調(diào)查問卷／113
4.2編輯方針／114
文4-2主要報道領(lǐng)域／118
文4-3值得關(guān)注和分析的經(jīng)濟指標／119
文4-4《新時代》日報的編輯方針／121
文4-5為《新時代》日報選擇子報名／123
4.3設(shè)計關(guān)鍵版式和版面內(nèi)容／124
圖4-1《新時代》日報關(guān)鍵版式／127
文4-6《新時代》日報編輯內(nèi)容／128
4.4事實與評論／132
4.5新聞體裁分類／137
文4-1傳統(tǒng)新聞體裁／142
圖4-2通用新聞體裁之間的關(guān)系／143
文4-8新聞結(jié)構(gòu)和分析結(jié)構(gòu)之比較／144
文4-9特寫故事／147
4.6技術(shù)還是藝術(shù)?／149
4.7編委會／149
文4-10《新時代》日報編委會規(guī)則／151
第5章組織結(jié)構(gòu)／157
5.1組建一個公司／157
圖5-1美國大型日報典型組織結(jié)構(gòu)圖／159
5.2設(shè)計一張組織結(jié)構(gòu)圖／160
5.3我們需要組織結(jié)構(gòu)圖嗎?／163
5.48版周報／167
圖5-28版《新時代》周報／169
5.516版周報／169
圖5-316版《新時代》周報組織結(jié)構(gòu)圖／173
圖5-416版《新時代》周報的業(yè)主.經(jīng)理和雇員／174
5.648版周報／175
圖5-548版《新時代》周報的組織結(jié)構(gòu)圖／177
5.7日報／178
圖5-6《新時代》日報的組織結(jié)構(gòu)圖／182
5.8組織程序／183
文5-1新時代出版公司組織程序／183
圖5-7《新時代》日報管理與工作層次／188
5.9起草工作職責(zé)描述／189
第6章勞工組織／193
6.1構(gòu)建一個勞工組織系統(tǒng)／193
6.2新聞編輯部的規(guī)劃與預(yù)算／196
6.3報道.寫作和編輯／198
表6-1《新時代》日報編輯程序／206
文6-1《新時代》日報的更正政策／209
6.4規(guī)范手冊(Stylebook)／211
文6-2《新時代》規(guī)范手冊節(jié)選／215
6.5廣告的編排／221
圖6-1廣告版面／223
表6-2《新時代》日報新聞和評論版廣告編排順序／226
圖6-2新聞和評論版面廣告編排模式／227
圖6-3廣告編排版樣／228
6.6處理隱性廣告／229
6.7增刊與?？?34
6.8行業(yè)排名專刊／236
圖6-4《新時代》日報的增刊編排／237
圖6-5《新時代》日報的?？幣牛?38
表6-3行業(yè)排名專刊中的公司類型／240
6.9技術(shù)制作／242
文6-3《新時代》日報技術(shù)制作流程／244
6.10編輯部圖書館：信息來源之一／248
文6-4編輯部圖書館信息來源清單／253
文6-5調(diào)研申請／254
6.11銷售報紙登過的信息／254
表6--4《新時代》日報信息服務(wù)價格表／256
第7章人力資源／259
7.1人事管理／259
7.2物色和聘用稱職的員工／260
7.3培訓(xùn)／263
文7-1新時代出版公司為新員工準備的材料清單／266
文7-2員工手冊綱要／267
7.4激勵／268
圖7-1馬斯洛的需要層次理論／275
7.5業(yè)績評估／276
表7-1《新時代》日報工作業(yè)績評估指標／282
表7-2《新時代》日報記者業(yè)績評估表／283
表7-3《新時代》日報薪酬上調(diào)幅度／286
7.6薪酬／286
圖7-2激勵薪酬應(yīng)該反映什么?／287
表7-4《新時代》日報薪酬類別／290
表7-5《新時代》日報記者編輯的薪酬和稿酬的比例／292
7.7稿酬／292
表7-6《新時代》日報稿酬比率表／294
第8章溝通／299
8.1溝通的重要性／299
文8-18版《新時代》周報的基本溝通原則／303
8.2溝通方式／304
8.3口頭溝通／307
表8-1《新時代》日報半年一次的全體員工大會／310
表8-2新時代出版公司每周一次的運營例會／310
表8-3《新時代》日報每周一次的編輯策劃會／311
表8-4《新時代》日報每周一次的部門策劃會／311
表8-5《新時代》日報早間新聞編前會／312
表8-6《新時代》日報下午新聞編前會／312
表8-7《新時代》日報頭版編前會／313
8.4書面溝通／314
表8-8預(yù)制便條／320
文8-2新時代公告／320
8.5與消費者和公眾溝通／321
附錄：工作職責(zé)描述／327
文5-2最高決策機構(gòu)／327
文5-3總經(jīng)理／329
文5-4業(yè)務(wù)經(jīng)理／331
文5-5廣告部經(jīng)理／333
文5-6廣告部經(jīng)理助理／335
文5-7廣告銷售代表／337
文5-8廣告開單代表／338
文5-9廣告文案撰寫人／339
文5-10發(fā)行經(jīng)理／340
文5-11發(fā)行代表／341
文5-12市場營銷經(jīng)理／342
文5-13財務(wù)總監(jiān)／343
文5-14總會計師／344
文5-15會計--分析師／345
文5-16會計／346
文5-17薪酬發(fā)放代表／347
文5-18財務(wù)代表／348
文5-19信用分析師／349
文5-20人事代表／350
文5-21行政秘書／351
文5-22接待員／352
文5-23遞送助理／353
文5-24保潔員／354
文5-25信息系統(tǒng)經(jīng)理／355
文5-26信息系統(tǒng)副經(jīng)理／357
文5-27總編輯／359
文5-28總編輯助理／361
文5-29執(zhí)行總編輯／362
文5-30主管財經(jīng)報道的執(zhí)行副總編／365
文5-31主管社會和政治報道的執(zhí)行副總編／367
文5-32主管行政的執(zhí)行副總編／369
文5-33總編室編輯／370
文5-34電訊稿編輯／372
文5-35地方新聞編輯／374
文5-36地方新聞副編輯／376
文5-37高級編輯(國際新聞編輯,文化編輯,體育編輯,特刊編輯)／377
文5-38編輯／379
文5-39翻譯者一分析師／381
文5-40記者／382
文5-41專欄作家／383
文5-42攝影記者／384
文5-43高級美編／385
文5-44美編／386
文5-45高級審讀員／387
文5-46審讀員／388
文5-47圖書館員／389
文5-48調(diào)研人員／390
文5-49新聞部秘書／391
文5-50打字員／393
文5-51司機／394
鳴謝／395
主題索引／397
索引／565
參考文獻／570
譯后記／577