有效的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何方面都與績效管理有著千絲萬數的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經認識到了純凈管理的重要性，并采取了許多方法進行實話，但效果并不明顯，有些竟適得其反。對此，本書力圖對目前企業(yè)在績效管理理念上、方法上存在一些問題進行剖析和探討，并結合目前世界上一些成功企業(yè)的案例提出若干績效管理的有效方法和技巧。職業(yè)經理人通過本書的學習，可以對績效管理形成系統(tǒng)的認識和理解，建立起適應本企業(yè)實際的規(guī)范化績效管理體系，并成功有效地應用于企業(yè)管理中。同時能切實地將績效管理與企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)結合起來，使之有機成為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的有效管理工具。
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