員工說：我們希望這樣被管理

　　本書是第一本由一位普通員工撰寫的、從被管理者視角出發(fā)的管理著作，是員工給“頂頭上司”們最真實、集中、全面，并且最具代表性的“反饋”。當管理者決定實行“一分鐘管理”“動某人的奶酪”，或嘗試“第五項修煉”的時候，受到直接及最大影響的是那些普通員工。管理者在向專家學者、管理顧問尋求咨詢的同時，也不妨直接問一問員工們的意見。顯然，只有真切了解員工們的所思所想，才有可能實現(xiàn)以人為本的管理。本書摘取日常管理工作中發(fā)生的例子，用幽默風趣的語言，坦陳了員工對于經(jīng)理們的感受與希望，旨在幫助經(jīng)理們看清自己的行為是如何影響普通員工的；告訴管理者他們怎樣做，才能使自己的管理起正面引導作用，增加員工動力，加強員工忠誠度，提高員工工作效率。任何上司都可以從本書受益，任何員工也都可以與本書產(chǎn)生共鳴。`作者簡介：戴夫·海恩斯，1997年步入職場后，在10多個行業(yè)工作過，并且一直是最普通的職工中的一員，因此戲稱自己為“首席執(zhí)行員工”。他以其獨有的敏感性，發(fā)現(xiàn)了他的那些“頂頭上司”們?nèi)粘９芾砉ぷ髦械恼Z言與行為對他和其他普通員工的積極或消極的影響。本書即是他對自身經(jīng)歷的感悟與思考。語言風趣幽默，有時還不失調(diào)侃與諷刺，是為經(jīng)理們準備的治療不良管理的一劑良藥。目錄：序言關注點的轉移第1章讓自己值得信賴為員工做些事情交流兩面性第2章使自己真實可信感同身受員工也是人銘記在心第3章使自己具有個人親和力把員工當人對待把員工的目標當做你的目標老愛唱反調(diào)的人像對待自己一樣對待別人第4章身先士卒“你倒是自己試試看?！被影俪龅谋憩F(xiàn)第5章得到反饋和它一起運轉檢查引擎第6章組織得井井有條創(chuàng)造幻象本月推薦的口味整理匯總結束語

　　戴夫·海恩斯，1997年步入職場后，在10多個行業(yè)工作過，并且一直是最普通的職工中的一員，因此戲稱自己為“首席執(zhí)行員工”。他以其獨有的敏感性，發(fā)現(xiàn)了他的那些“頂頭上司”們?nèi)粘９芾砉ぷ髦械恼Z言與行為對他和其他普通員工的積極或消極的影響。本書即是他對自身經(jīng)歷的感悟與思考。語言風趣幽默，有時還不失調(diào)侃與諷刺，是為經(jīng)理們準備的治療不良管理的一劑良藥。