護(hù)理管理學(xué)（供護(hù)理專業(yè)用）

第一章 緒論
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理思想的形成與發(fā)展
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理、原則與職能
第四節(jié) 護(hù)理管理學(xué)概述
第二章 計(jì)劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟
第三節(jié) 決策
第四節(jié) 目標(biāo)管理
第五節(jié) 時(shí)間管理
第三章 組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 組織理論
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生組織管理系統(tǒng)
第四章 人員管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源的規(guī)劃與使用
第三節(jié) 人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展
第五章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 激勵(lì)理論及其應(yīng)用
第四節(jié) 授權(quán)
第五節(jié) 溝通
第六節(jié) 人際關(guān)系
第七節(jié) 沖突的處理
第六章 控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 控制的基本方式
第七章 護(hù)理質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量考核評價(jià)
第四節(jié) 臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)
第八章 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
第一節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的重要性
第二節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的內(nèi)容
第三節(jié) 護(hù)理信息管理
第九章 管理的經(jīng)濟(jì)方法
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)方法概述
第二節(jié) 薪酬制度
第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
第四節(jié) 福利制度
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)方法在護(hù)理管理中的運(yùn)用及應(yīng)注意的問題
第十章 護(hù)理管理與法律
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 護(hù)理立法
第三節(jié) 護(hù)理工作中的守法、用法及潛在的問題