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如何留住人才

如何留住人才

定 價:¥30.00

作 者: 陳紅,王景波編著
出版社: 北京大學出版社
叢編項: 職業(yè)經理人十萬個怎么辦 人力資源類
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787301069790 出版時間: 2004-04-01 包裝: 簡裝本
開本: 24cm 頁數(shù): 194 字數(shù):  

內容簡介

  人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”,“留住人才”對企業(yè)說至關重要。本書旨在幫助經理人提高人力資源管理水平,系統(tǒng)地講授了留住人才的途徑及方法,詳細介紹了環(huán)境留人,待遇留人,工作留人,制度留人,情感留人等方面的知識。深入剖析了企業(yè)人力資源管理的誤區(qū),提供了有針對性的解決方案。經理人從中了解到了留住人才的各種途徑及具體操作技巧,最大限度激發(fā)員工的積極性,建設一支穩(wěn)定,團結,向上的高度職業(yè)化的員工隊伍,為企業(yè)的快速,健康發(fā)展提供人才支持與智力保證。 與您分享世界500強企業(yè)管理培訓精華!本書實為各級管理者打造卓越團隊、管理團隊的實戰(zhàn)寶典,一冊在手,邊學邊用,成竹在胸;帶領團隊原來并不那么困難!知識改變命運,學習成就未來。愿時代光華培訓書系伴隨您一路走向成功,走向輝煌!《職業(yè)經理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經理人日常工作中最常見的管理問題,借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法,以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答,為國內企業(yè)管理工作的標準與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南,同時也為經理人提升職業(yè)化素質提供了簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通用技能、領導發(fā)展、人力資源、營銷、財務、生產、物流及綜合管理等8大類別,首批推出100個選題。從書作者不僅有跨國公司高級管理人員,還有國內著名高校管理學院的知名教授。

作者簡介

暫缺《如何留住人才》作者簡介

圖書目錄

第一章控制人才流失
技能點1:如何貫徹人才流失的控制原則
技能點2:如何認識人才流失原因
技能點3:如何掌握人才流失的控制方式
技能點4:如何實施人才流失的控制方法
技能點5:如何采取留住人才的具體措施
技能點6:如何防范員工跳槽
技能點7:如何消除員工不安
技能點8:如何避免強制留人
技能點9:如何主動處理員工離職
技能點10:如何避免員工被獵
第二章留人基本模式
技能點1:如何運用需求層次理論留人
技能點2:如何運用雙因素理論留人
技能點3:如何運用目標設置理論留人
技能點4:如何運用強化理論留人
技能點5:如何運用公平理論留人
技能點6:如何運用期望理論留人
第三章環(huán)境留人
技能點1:如何改善工作條件
技能點2:如何優(yōu)化溝通環(huán)境
技能點3:如何提高溝通效果
技能點4:如何培育企業(yè)的學習環(huán)境
技能點5:如何培育創(chuàng)新環(huán)境
技能點6:如何形成良好的員工參與環(huán)境
技能點7:如何建立共同愿景
技能點8:如何把握卓越企業(yè)文化特征
技能點9:如何塑造良好的企業(yè)文化
第四章待遇留人
技能點1:如何遵循薪酬設計原則
技能點2:如何改善分配機制
技能點3:如何利用薪酬制度吸引人才
技能點4:如何設計福利制度
技能點5:如何完善生活福利設施
技能點6:如何完善休假制度
技能點7:如何實施股權激勵
第五章工作留人
技能點1:如何通過工作特征模型法設計工作
技能點2:如何實施輔助工作設計方法
技能點3:如何合理設計工作崗位
技能點4:如何安排工作輪換制度
技能點5:如何豐富工作內容
技能點6:如何進行工作擴大化安排
技能點7:如何設計優(yōu)秀業(yè)績工作體系
第六章制度留人
技能點1:如何完善晉升制度
技能點2:如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
技能點3:如何貫徹企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)原則
技能點4:如何掌握企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)方法
技能點5:如何遵循授權原則
技能點6:如何確定授權范圍
技能點7:如何決定授權對象
技能點8:如何建立培訓制度
第七章情感留人
技能點1:如何滿足員工精神待遇
技能點2:如何尊重下屬
技能點3:如何關愛員工
技能點4:如何聆聽下屬意見
技能點5:如何贊揚工作績效突出的員工
技能點6:如何巧妙地批評員工

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