組織行為學(xué)精要（第7版）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P.羅賓斯（Stephen P.Robbins）著；潘曉莉注
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	雙語(yǔ)教學(xué)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787300056692	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)可作為學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的教材，以取代六七百頁(yè)篇幅的關(guān)于組織行為學(xué)的內(nèi)容全面的教科書(shū)。本書(shū)全面地涵蓋了組織行為學(xué)的重要原理，其內(nèi)容充實(shí)且饒有趣味。很高興本書(shū)已被廣泛用于短期課程和培訓(xùn)計(jì)劃，而在傳統(tǒng)課程中，也大量地與其他實(shí)踐知識(shí)、技能開(kāi)發(fā)、案例、閱讀教材等配合使用。目前美國(guó)、加拿大、拉美、歐洲、澳大利亞以及亞洲有400所大學(xué)或?qū)W院在使用本書(shū)。此外，本書(shū)還被譯為印度尼西亞語(yǔ)、漢語(yǔ)、荷蘭語(yǔ)、日語(yǔ)、波蘭語(yǔ)以及西班牙語(yǔ)。本書(shū)適用于本科生和研究生水平的組織行為學(xué)一學(xué)期課程，也適用于MBA學(xué)員和教師使用。本書(shū)從個(gè)體、群體和組織系統(tǒng)三個(gè)層次分析人在工作中的行為，力圖準(zhǔn)確地解釋和預(yù)測(cè)員工的態(tài)度和行為，為提高組織績(jī)效奠定決策基礎(chǔ)。本書(shū)結(jié)合全球化、多元化和道德議題，均衡涵蓋組織行為學(xué)的重要內(nèi)容，是組織行為學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典教材。

作者簡(jiǎn)介

　　斯蒂芬·P·羅賓斯羅賓斯教授在亞利桑那大學(xué)獲得博士學(xué)位。他曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，先后在內(nèi)布拉斯加大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)、圣迭戈州立大學(xué)任教。他的研究興趣集中在組織中的沖突、權(quán)威、政治以及有效人際關(guān)系技能的開(kāi)發(fā)方面。他的有關(guān)論文發(fā)表在《商界視野》、《國(guó)際管理》、《管理評(píng)論》以及《管理教育》等雜志上。近年來(lái)，羅賓斯教授把大量的時(shí)間用在撰寫(xiě)管理教科書(shū)上。他的著作包括：《管理學(xué)》（第5版）、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《組織行為學(xué)精要》、《今日管理》等。這些書(shū)被美國(guó)許多在學(xué)作為管理學(xué)教科書(shū)，在加拿大、澳大利亞、新西蘭、新加坡、荷蘭和斯堪的納維亞等國(guó)家和地區(qū)的幾百所大學(xué)中用做教材。相關(guān)圖書(shū)零售管理：戰(zhàn)略方法（第9版）資本市場(chǎng)：機(jī)構(gòu)與工具（第3版）高級(jí)公司財(cái)務(wù)——政策與戰(zhàn)略影印版（雙語(yǔ)教學(xué)叢書(shū)）當(dāng)代物流學(xué)（第八版）組織行為學(xué)精要（第7版）國(guó)際貿(mào)易與支付（第九版）當(dāng)代物流學(xué)（雙語(yǔ)教學(xué)叢書(shū)第8版）高級(jí)公司財(cái)務(wù)（雙語(yǔ)教學(xué)叢書(shū)）

圖書(shū)目錄

第1部分緒論
第1章組織行為學(xué)簡(jiǎn)介
1.1組織行為學(xué)的研究領(lǐng)域
1.2組織行為學(xué)的研究目的
1.3組織行為學(xué)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：管理的角度
1.4本書(shū)計(jì)劃
第2部分組織中的個(gè)體
第2章個(gè)體行為基礎(chǔ)
2.1價(jià)值觀
2.2態(tài)度
2.3知覺(jué)
2.4學(xué)習(xí)
對(duì)管理者的啟示
第3章人格與情緒
3.1人格
3.2情緒
對(duì)管理者的啟示
第4章基本激勵(lì)概念
4.1什么是激勵(lì)
4.2早期激勵(lì)理論
4.3當(dāng)代激勵(lì)理論
4.4別忘了：激勵(lì)理論具有文化背景
對(duì)管理者的啟示
第5章激勵(lì)：從概念到應(yīng)用
5.1目標(biāo)管理
5.2行為糾正
5.3員工表?yè)P(yáng)方案
5.4員工參與方案
5.5浮動(dòng)工資方案
5.6技能工資方案
對(duì)管理者的啟示
第6章個(gè)體決策
6.1應(yīng)當(dāng)如何做決策
6.2組織中人們實(shí)際如何決策
6.3決策中的道德標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)管理者的啟示
第3部分組織中的群體
第7章群體行為基礎(chǔ)
7.1定義并劃分群體
7.2基本群體概念
7.3群體決策
對(duì)管理者的啟示
第8章理解工作團(tuán)隊(duì)
8.1團(tuán)隊(duì)為何如此普及
8.2團(tuán)隊(duì)與群體：差別何在
8.3團(tuán)隊(duì)類型
8.4創(chuàng)建有效團(tuán)隊(duì)
8.5將個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員
對(duì)管理者的啟示
第9章溝通
9.1溝通的功能
9.2溝通過(guò)程
9.3溝通的方向
9.4人際溝通
9.5組織內(nèi)的溝通
9.6有效溝通的障礙
9.7跨文化溝通
9.8溝通中的道德：撒謊有錯(cuò)嗎
對(duì)管理者的啟示
第10章領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)造信任
10.1領(lǐng)導(dǎo)能力是什么
10.2特性理論
10.3行為理論
10.4領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
10.5最新的特性理論：魅力型領(lǐng)導(dǎo)
10.6遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)
10.7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
10.8領(lǐng)導(dǎo)總是很重要嗎
10.9信任和領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)管理者的啟示
第11章權(quán)力與政治
11.1權(quán)力的定義
11.2領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的對(duì)比
11.3權(quán)力的基礎(chǔ)
11.4依賴：權(quán)力產(chǎn)生的關(guān)鍵
11.5群體中的權(quán)力：聯(lián)盟
11.6權(quán)力與性騷擾
11.7政治：權(quán)力的實(shí)施
對(duì)管理者的啟示
第12章沖突與談判
12.1沖突的定義
12.2沖突概念的演變
12.3區(qū)分功能正常與功能失靈的沖突
12.4沖突過(guò)程
12.5談判
對(duì)管理者的啟示
第4部分組織系統(tǒng)
第13章組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
13.1組織結(jié)構(gòu)是什么
13.2普通組織的設(shè)計(jì)
13.3組織設(shè)計(jì)的新選擇
13.4為什么組織結(jié)構(gòu)存在差別
13.5組織結(jié)構(gòu)與員工行為
對(duì)管理者的啟示
第14章技術(shù)與工作設(shè)計(jì)
14.1工作場(chǎng)所的技術(shù)
14.2e時(shí)代的組織行為
14.3工作設(shè)計(jì)
對(duì)管理者的啟示
第15章人力資源政策與實(shí)踐
15.1遴選員工
15.2培訓(xùn)計(jì)劃
15.3績(jī)效評(píng)估
對(duì)管理者的啟示
第16章組織文化
16.1組織文化的定義
16.2組織文化的作用
16.3創(chuàng)建并保持文化
16.4員工如何學(xué)習(xí)組織文化
16.5管理文化變革
16.6創(chuàng)建合乎道德的組織文化
16.7精神性與組織文化
16.8組織文化與國(guó)家文化
16.9組織文化與多元化的矛盾
對(duì)管理者的啟示
第17章組織變革與發(fā)展
17.1產(chǎn)生變革的驅(qū)動(dòng)力
17.2管理計(jì)劃性變革
17.3兩種變革觀點(diǎn)
17.4變革的阻力
17.5通過(guò)組織開(kāi)發(fā)來(lái)管理變革
17.6組織變革的當(dāng)代問(wèn)題
對(duì)管理者的啟示
結(jié)語(yǔ)