整合：企業(yè)并購成功之道

定　價：￥39.80

作　者：	（美）大衛(wèi)·M.施維格（David M.Schweiger）著；李遠慧譯；李遠慧譯
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：	財經(jīng)易文
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787500568629	出版時間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從本質(zhì)上講，兼并與收購可以為公司帶來新的生產(chǎn)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整合資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的并購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業(yè)整合成一個企業(yè)。其實，并購后的整合過程是一個雷區(qū)，很多企業(yè)由于在處理文化沖突、公司風(fēng)格、變革的阻力時遭到失敗。忽視這些問題的最終成本是什么呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。本書作者是當(dāng)今最知名的并購整合專家之一，這部循序漸進的整合指南涵蓋了以下內(nèi)容：　從本質(zhì)上講，兼并與收購可以為公司帶來新的生產(chǎn)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整合資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的并購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業(yè)整合成一個企業(yè)。其實，并購后的整合過程是一個雷區(qū)，很多企業(yè)由于在處理文化沖突、公司風(fēng)格、變革的阻力時遭到失敗。忽視這些問題的最終成本是什么呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。本書作者是當(dāng)今最知名的并購整合專家之一，這部循序漸進的整合指南涵蓋了以下內(nèi)容： ●交易初始階段基礎(chǔ)工作的重要性； ●確保成功的組織文化評估和整合的有效工具；●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術(shù)； ●決定哪位總裁或經(jīng)理應(yīng)該留任并維持其成功的戰(zhàn)略； ●成功組建整合團隊的途徑； ●確保整合進程不斷取得進展的方法。●交易初始階段基礎(chǔ)工作的重要性； ●確保成功的組織文化評估和整合的有效工具； ●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術(shù)； ●決定哪位總裁或經(jīng)理應(yīng)該留任并維持其成功的戰(zhàn)略； ●成功組建整合團隊的途徑； ●確保整合進程不斷取得進展的方法。

作者簡介

　　大衛(wèi)·M.施維格，工商管理學(xué)博士，南卡羅萊那州大學(xué)莫爾商學(xué)院Mickel/FluorDaniel教授，法國里昂高等管理學(xué)院客座教授，SchweigerandAssociates戰(zhàn)略管理咨詢公司主席，曾經(jīng)協(xié)助大量企業(yè)成功的處理了并購整合過程。作為《戰(zhàn)略管理技巧》一書的合著者，施維格博士還是JournalofWorldBusiness的國際戰(zhàn)略管理編輯，他的著作廣泛發(fā)表于專業(yè)期刊中。

圖書目錄

第1章并購的前景
1. 1對并購永無止境的追求
1. 2并購能產(chǎn)生價值嗎
1. 3價值的創(chuàng)造與減損
1. 4價值創(chuàng)造的框架
1. 5整合的重要性
1. 6管理整合過程
1. 7并購的不同階段
1. 8在交易階段為成功做準(zhǔn)備
1. 9在過渡階段為成功做準(zhǔn)備
1. 10在整合階段為成功做準(zhǔn)備
1. 11評估整合過程
1. 12最后一章
第2章戰(zhàn)略與財務(wù)目標(biāo)：整合的驅(qū)動器
2. 1創(chuàng)造價值——公司價值與支付價格
2. 2支付溢價. 取得協(xié)同效應(yīng) 定價和價值
2. 3戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)同效應(yīng)的來源
2. 4整合——
2. 5戰(zhàn)略目標(biāo). 協(xié)同效應(yīng)以及整合：三者的聯(lián)合
2. 6追求多種戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 7目標(biāo)公司最近的業(yè)績史
2. 8綜合起來看
第3章打好基礎(chǔ)：管理交易階段
3. 1組織信息收集和分析
3. 2評估目標(biāo)企業(yè)的文化
3. 3指導(dǎo)談判者. 盡職調(diào)查團隊和決策者的行為與態(tài)度
第4章評估關(guān)鍵目標(biāo)方人群
4. 1評估關(guān)鍵目標(biāo)方人群的步驟
4. 2評價關(guān)鍵職員
4. 3結(jié)束語
第5章為與利益相關(guān)者溝通和價值保值做準(zhǔn)備
5. 1有效溝通的要素
5. 2為雇員療傷
5. 3挽留顧客
5. 4結(jié)束語
第6章為整合做準(zhǔn)備：過渡階段的管理
6. 1作為驅(qū)動因素的戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)
6. 2建立整合過渡結(jié)構(gòu)
6. 3清楚表達整合的指導(dǎo)原則
6. 4決定整合什么和如何進行整合
6. 5制定整合計劃以推動實施
6. 6結(jié)束語
第7章員工管理. 留用和裁員
7. 1以公平. 尊嚴(yán). 尊重來對待員工
7. 2能力
7. 3為整合組織配備人員
7. 4留住關(guān)鍵人物
7. 5管理雇員過剩
7. 6結(jié)束語
第8章采取行動一管理整合階段
8. 1有一個開明的. 敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
8. 2組建團隊和工作小組
8. 3關(guān)注財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)
8. 4保持靈活性——事情在變化
8. 5培養(yǎng)有能力和有動機的人
8, 6吸收新員工
8. 7實現(xiàn)文化的整合
8. 8結(jié)束語
第9章評估收購中的整合過程
9. 1主要評估指數(shù)
9. 2跟蹤整合過程
9. 3改進整合過程
9. 4結(jié)束語
第10章在整合過程中獲取成功的個人戰(zhàn)略
10. 1心理準(zhǔn)備
10. 2財務(wù)準(zhǔn)備
10. 3傳聞防范
10. 4分析形勢
10. 5創(chuàng)建. 篩選. 實踐你的選擇
10. 6結(jié)束語