人力資源管理與測評

定　價：￥22.00

作　者：	潘云良著
出版社：	中共中央黨校出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787503530159	出版時間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	285	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源是指人類本身的體力、智力能夠構(gòu)成生產(chǎn)要素、具有開發(fā)利用價值的資財源泉。相對于物力資源而言，它是指一定社會組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。人們對人口總量中哪些人屬于人力資源有不同的認識。歸納起來有三種觀點。1.狹義論。認為人力資源是指全部人口中以合法勞動創(chuàng)造財富，推動社會發(fā)展的那部分人口。2.廣義論。認為人力資源是包括從出生到死亡的所有人口，即全部人口資源。3.中間論。認為人力資源包括從出生到法定退休年齡前的全部人口資源。筆者認為，從管理學的角度研究人力資源或勞動力，不應(yīng)是泛指一切具有一定腦力和體力的人，而應(yīng)是勞動年齡內(nèi)具有勞動能力的人口與勞動年齡外參加社會勞動的人口之和。它不同于人口資源和勞動力資源，也不同于人才資源。人口資源是指一個國家或地區(qū)的人口總體。其主要表現(xiàn)的是數(shù)量觀念，它是一個最基本的基數(shù)，在目前條件下不可能把全部人口資源都作為人力資源來管理，它可以作為勞動力資源和人才資源管理的基礎(chǔ)。勞動力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力并在法定勞動年齡范圍之內(nèi)的人口總和。它偏重于人力資源的法定勞動年齡，一般是指16歲至60歲左右的具有勞動能力的人口數(shù)量。

作者簡介

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圖書目錄

導(dǎo)言人力資源管理概述
  一、人力資源的含義及特點
  二、西方人力資源管理的理論與實踐
  三、中國人力資源管理戰(zhàn)略
  四、本書的體系、結(jié)構(gòu)
上篇人力資源管理理論
  第一章人性假設(shè)理論
   一、揭開人性的歷史迷霧
   二、西方管理關(guān)于人性的五種假設(shè)
   三、不同的人性假設(shè)有不同的管理辦法
   四、現(xiàn)階段中國人性的基本定位
  第二章需要理論
   一、需要是人與社會聯(lián)系的紐帶
   二、需要的特點與規(guī)律
   三、人類需要的階梯
   四、激勵需要與生存、關(guān)系、成長交互影響理論
   五、不同的需求層次有不同的管理辦法
  第三章激勵理論
   一、動機決定一切
   二、企圖心與個人愿景
   三、激勵、保健一個都不能少
   四、公平也是一種激勵
  第四章領(lǐng)導(dǎo)理論
   一、合格領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
   二、領(lǐng)導(dǎo)與部屬之互動模式
   三、領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)于權(quán)宜應(yīng)變
中篇人力資源管理法則
  第五章管人法則
   一、管理者的角色定位
   二、管人的“黃金法則”與“白金法則”
   三、軟、硬兼施法則
   四、分權(quán)與授權(quán)法則
   五、成功企業(yè)的人力資源管理
  第六章用人法則
   一、發(fā)現(xiàn)和識別人才法則
   二、用人法則
   三、成功的企業(yè)如何用人
   四、成功企業(yè)用人的幾點經(jīng)驗
  第七章激勵法則
   一、組織的誘因是最大的激勵
   二、激勵的原則
   三、激勵的方式與類型
   四、激勵員工的技巧
   五、成功企業(yè)的激勵機制
  第八章溝通法則
   一、溝通在人力資源管理中的重要意義
   二、溝通的障礙
   三、溝通的類型
   四、溝通渠道的選擇
   五、有效溝通的方法
下篇人力資源考核與測試
  第九章人力資源測評方法與技術(shù)
  第十章人力資源能力評估體系
  第十一章人力資源考核的方法與技術(shù)
  第十二章人力資源績效考評