國際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教程

上篇 國際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概論第1章 國際市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論1.1 國際營(yíng)銷的概念1.2 國際營(yíng)銷的發(fā)展階段1.3 國際營(yíng)銷的重要意義1.4 國際營(yíng)銷學(xué)與相關(guān)管理學(xué)科的關(guān)系1.5 跨國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:豐田、飛利浦和三菱的國際營(yíng)銷階段第2章 國際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境2.1 國際營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2 國際營(yíng)銷的金融環(huán)境2.3 國際營(yíng)銷的地理環(huán)境2.4 國際營(yíng)銷的文化環(huán)境2.5 國際營(yíng)銷的政治環(huán)境2.6 國際營(yíng)銷的法律環(huán)境2.7 全球化營(yíng)銷環(huán)境綜述本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:安利公司的中國之旅第3章 國際區(qū)域市場(chǎng)及特征3.1 西歐市場(chǎng)3.2 東歐和中歐市場(chǎng)3.3 北美市場(chǎng)3.4 拉丁美洲市場(chǎng)3.5 亞太地區(qū)市場(chǎng)3.6 中東市場(chǎng)3.7 非洲市場(chǎng)本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:哈迪斯:營(yíng)銷在韓國第4章 國際營(yíng)銷調(diào)研和信息系統(tǒng)4.1 國際營(yíng)銷調(diào)研概述4.2 國際營(yíng)銷調(diào)研的主要方法4.3 國際市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:肯德基如何“贏”在中國----市場(chǎng)研究先行第5章 國際市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)化與定位5.1 國際市場(chǎng)細(xì)分的概念5.2 國際市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)5.3 全球市場(chǎng)細(xì)分模式與國家市場(chǎng)細(xì)分模式5.4 全球目標(biāo)市場(chǎng)的選擇5.5 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位戰(zhàn)略本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:困境中的歐洲迪斯尼第6章 國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略6.1 跨國企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略6.2 跨國企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略6.3 跨國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與差異化戰(zhàn)略本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:荷蘭皇家航空公司和美國西北航空公司結(jié)盟起飛中篇 國際市場(chǎng)營(yíng)銷策略第7章 國際營(yíng)銷產(chǎn)品策略7.1 產(chǎn)品的基本概念7.2 國際產(chǎn)品的品牌策略7.3 國際產(chǎn)品生命周期7.4 國際產(chǎn)品生命周期7.5 國際產(chǎn)品營(yíng)銷策略本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:可口可樂的本土化產(chǎn)品策略第8章 國際營(yíng)銷渠道策略8.1 國際營(yíng)銷渠道概述8.2 國際營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)8.3 國際營(yíng)銷渠道的管理8.4 全球營(yíng)銷渠道策略本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:海爾集團(tuán)的國際營(yíng)銷渠道第9章 國際營(yíng)銷定價(jià)策略9.1 影響國際營(yíng)銷定價(jià)的因素9.2 國際營(yíng)銷定價(jià)方法9.3 國際營(yíng)銷定價(jià)策略9.4 跨國企業(yè)的國際轉(zhuǎn)移定價(jià)9.5 國際營(yíng)銷定價(jià)的相關(guān)難題本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:戴爾在中國的低價(jià)策略第10章 國際營(yíng)銷促銷策略10.1 國際營(yíng)銷促銷概述10.2 國際廣告10.3 其他國際促銷策略及促銷組合10.4 跨國企業(yè)促銷管理本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:怎樣促銷寶潔的Cheer？下篇 國際營(yíng)銷的計(jì)劃、組織與控制第11章 國際營(yíng)銷的人員和計(jì)劃11.1 國際營(yíng)銷人員11.2 國際營(yíng)銷短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃11.3 市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃概述11.4 全球營(yíng)銷的市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略計(jì)劃本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:IBM公司的銷售人員管理第12章 國際營(yíng)銷的組織和控制12.1 國際營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)12.2 國際營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)12.3 主要的全球營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)12.4 國際營(yíng)銷控制的程序和方法12.5 國際營(yíng)銷控制的內(nèi)容和影響因素本章關(guān)鍵詞本章復(fù)習(xí)題案例:英荷殼牌石油公司的組織變革參考文獻(xiàn)