當今時代，企業(yè)成功的標準已超越了國家界限，躋身世界500強成為眾多中國企業(yè)的發(fā)展訴求。然而，1981年榮列《財富》世界500強的企業(yè)到了1989年有近一半落榜。如何才能像通用電氣、沃爾瑪等公司一樣基業(yè)常青呢？實現(xiàn)這一目標無疑需要遠見、創(chuàng)新、韌性等多種能力的組合，但有一點是所有高瞻遠矚的公司都會贊同的：尊重人才。隨著人才競爭的日益加劇，人們對人力資源與組織行為的關注也與日俱增。員工是形成企業(yè)DNA的本源，企業(yè)所有的能力和戰(zhàn)略都必須由員工來構建和實施。如今，人力資源管理已超越了選才、用才、育才、留才的傳統(tǒng)范疇。管理者必須做出更高層次的思考：組織的戰(zhàn)略是什么？需要什么樣的組織能力？如何構建與戰(zhàn)略相匹配的組織能力？在管理中，該如何平衡全球化與本地化的需求？組織行為學則摒棄了泰勒的機械化管理，對個人和群體的行為、激勵以及組織內的授權、沖突與談判等問題進行了深入研究，將人們對人力資源管理的認知提升到了新的層次。本書通過對企業(yè)人力資源與組織行為實踐的案例解析，讓讀者領略智慧與經驗、避免錯誤與陷阱，最終掌握人力資源管理的原理與方法，并應用于所在企業(yè)的實踐。德魯克（PeterF.Drucker）說過：“所謂企業(yè)管理最終就是人力資源的管理。”這也是我們將本書作為中歐國際工商學院案例叢書第一輯的原因。
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