創(chuàng)業(yè)管理

第一章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)家
  一、創(chuàng)業(yè)、動(dòng)機(jī)、過程、禁忌
  二、創(chuàng)業(yè)家的能力與心理準(zhǔn)備
第二章 創(chuàng)業(yè)契機(jī)——如何發(fā)現(xiàn)與評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
  一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
  二、如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
  三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別與篩選
  四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析方法
  五、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)自我評估
第三章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
  一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
  三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟
第四章 創(chuàng)業(yè)融資管理
  一、創(chuàng)業(yè)融資的目的
  二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道
  三、創(chuàng)業(yè)融資的過程
  四、創(chuàng)業(yè)融資方式
  五、創(chuàng)業(yè)融資決策
第五章 創(chuàng)業(yè)期人員管理
  一、人力資源規(guī)劃 
  二、人員招聘與選擇(謹(jǐn)慎招聘第一批員工)
  三、人員培訓(xùn)
  四、人員激勵(lì)
  五、人員評估
  六、日常管理模式的選擇
第六章 創(chuàng)業(yè)營銷規(guī)劃與策略思考
  一、創(chuàng)業(yè)市場調(diào)查與預(yù)測
  二、創(chuàng)業(yè)市場營銷規(guī)劃
  三、市場營銷策略
  四、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的策略思考
  五、結(jié)束語
第七章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
  一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識
  二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
  三、流動(dòng)資產(chǎn)管理
  四、固定資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)管理
  五、銷售收入和利潤管理
  六、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
第八章 稅收知識與創(chuàng)業(yè)稅收籌劃
  一、企業(yè)為什么要納稅
  二、企業(yè)納稅必備的基礎(chǔ)知識
  三、企業(yè)稅收籌劃
第九章 創(chuàng)業(yè)法律行為與法律保護(hù)
  一、企業(yè)形式的選擇
  二、保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的知識產(chǎn)權(quán)
  三、創(chuàng)業(yè)常涉及的基本民商事法律問題
  四、聘請律師為企業(yè)幫忙
第十章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
  一、風(fēng)險(xiǎn)概述 
  二、風(fēng)險(xiǎn)類別及影響因素
  三、風(fēng)險(xiǎn)管理
  四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第十一章 創(chuàng)業(yè)時(shí)間管理
  一、時(shí)間的真諦
  二、對時(shí)間管理的認(rèn)識
  三、計(jì)劃與時(shí)間管理
  四、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理
  五、強(qiáng)化時(shí)間管理
第十二章 創(chuàng)業(yè)成功模式與典范
  一、尋求成功模式
  二、創(chuàng)業(yè)典范：山姆·華頓
  三、創(chuàng)業(yè)成功的案例
參考文獻(xiàn)