投資大師沃倫·巴菲特的管理奧秘

　　沃倫·巴菲特以及伯克希爾·哈撒韋公司的成功是一個(gè)傳奇。如果你想獲知這些成功背后的奧秘，就必須深入地去了解伯克希爾·哈撒韋公司自由的管理模式?！锻顿Y大師沃倫·巴菲特的管理奧秘》為我們揭示了公司的內(nèi)在特質(zhì)，并首次提供了將近20位伯克希爾子公司運(yùn)作經(jīng)理們的個(gè)人觀點(diǎn)。本書為我們充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人們還能從中尋求以下兩個(gè)問題的答案：巴菲特可能會(huì)任命誰來擔(dān)任他的接班人？巴菲特離開之后的伯克希爾·哈撒韋公司的管理結(jié)構(gòu)會(huì)有何種變化？本書開篇介紹了這個(gè)強(qiáng)大控股公司的基礎(chǔ)部分——保險(xiǎn)公司。伯克希爾·哈撒韋在保險(xiǎn)部是由阿吉特·杰恩所領(lǐng)導(dǎo)的，一共只有15名雇員。阿吉特·杰恩談到了自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，也談到了他從巴菲特那里所承繼的管理技能。GEICO保險(xiǎn)公司的總裁、CEO——盧·辛普森和托尼·耐斯里介紹了他們對(duì)18000名雇員和公司25億美元有價(jià)證券資產(chǎn)的管理；公司還建立了一種巴菲特退休之后伯克希爾很可能采用的管理模式——由一位CEO管理運(yùn)作，另一位CEO管理投資。本書所論及的內(nèi)容十分廣泛，其中包括一些和伯克希爾·哈撒韋CEO們珍貴的會(huì)談?dòng)涗洝@些會(huì)談揭示了伯克希爾·哈撒韋的管理奧秘：一種對(duì)公司的熱愛——而不是對(duì)金錢的追求——以及一種不放棄個(gè)人原則的繼任方針。

　　羅伯特·邁爾斯，出生于美國(guó)，畢業(yè)于美國(guó)密歇根大學(xué)。羅伯特是巴菲特的重要投資決策合伙人、國(guó)際著名的投資決策與管理專家、伯克希爾財(cái)團(tuán)高級(jí)資本運(yùn)作專家。他還兼任邁爾斯國(guó)際集團(tuán)總裁、亞太總裁協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞太財(cái)富經(jīng)濟(jì)研究中心首席資本運(yùn)作顧問。羅伯特作為巴菲特的全球代言人，也是一位著名的國(guó)際演說家，已經(jīng)在北美洲、歐洲、澳洲三大地區(qū)舉辦過專場(chǎng)報(bào)告會(huì)，受到了國(guó)際知名企業(yè)總裁的熱烈歡迎。同時(shí)，曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當(dāng)今國(guó)際著名媒體，如Blooming TV， CNN， PBS， Nightly Business Report等的主嘉賓。他著述頗豐，代表著作有：《沃倫巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的秘密》、《擁有世界上最偉大投資的101個(gè)理由：沃倫巴菲特和他的伯克希爾·哈撒維》、《沃倫·巴菲特的財(cái)富：世界最偉大投資人的理念及實(shí)踐》、《投資大師沃倫·巴菲特的管理奧秘》、《伯克希爾·哈撒韋管理論叢》等。憑借與巴菲特二十多年的緊密接觸，羅伯特通過多年的潛心鉆研，他所潛心研究和總結(jié)的巴菲特投資與管理理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被歐美財(cái)經(jīng)界視為權(quán)威。美國(guó)通用（GE）前CEO杰克.韋爾奇對(duì)羅伯特說：“是您讓我知道沃倫.巴菲特不單是一位投資天才，還是一位管理天才?！卑头铺卣f：“我聽到了（對(duì)您）洶涌如潮的好評(píng)，我要在股東年會(huì)上贊揚(yáng)您杰出的表現(xiàn)”。巴菲特的長(zhǎng)期合作伙伴勞里.克羅寧、查爾斯.斯科布說“您的演講實(shí)在是太精彩了！雖然我們都是巴菲特的至交，但您的見解卻使我們耳目一新?！薄⊥瑫r(shí)，羅伯特還是巴菲特理念的實(shí)踐推動(dòng)和發(fā)展者，羅伯特管理和運(yùn)作獨(dú)立的基金，客戶群體主要是公司、企業(yè)以及獨(dú)立投資者，遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲，堅(jiān)持“不盈利，不收費(fèi)”的原則，現(xiàn)有的客戶數(shù)量已有4500人。羅伯特所運(yùn)作的最小資金額度為2500萬美元，在美國(guó)股市低迷時(shí)期，他仍能保持稅后平均年利潤(rùn)20%的快速增長(zhǎng)。