資本之王桑迪·威爾：桑迪·威爾

前言
謝辭
引言 桑迪·威爾其人其事
桑迪·威爾是美國最大的金融服務公司——花旗集團的主席兼CEO，他以獨特的交易生涯、個人生活以及對慈善事業(yè)的諸多付出而被世人稱道。桑迪·威爾不僅重新賦予了“交易”一詞一個全新的定義，而且逐漸成為了交易的化身，被譽為“資本之王”。
第一章　昔日已逝，前途無限
桑迪·威爾——一個來自布魯克林中產階級家庭的小伙子——從名不見經傳成長為了億萬富翁，桑迪·威爾工作生涯中的起起落落以及成就背后的艱辛卻不為人知。他承繼了祖輩的堅毅性格，付出了自己的辛勤與汗水，并贏得了與其成功密不可分的婚姻。
第二章　最好的和最聰明的
桑迪·威爾最初從華爾街典型的起步工作——送信開始做起，積累了一定的華爾街經驗之后，與他人合伙創(chuàng)辦了Carter，Berlind，Potoma＆Weill經紀公司。爾后，又產生了自己創(chuàng)辦公司的想法。威爾擁有著非凡的手腕以及精明的合作伙伴，所以能應付裕如、所向必利。
第三章　海登·斯通：交易的樣板
兼并海登，斯通使桑迪·威爾真正在華爾街上立足。這次交易不僅僅對威爾和他的公司是一個轉折點，對20世紀70年代陷入崩潰邊緣的華爾街也具有重要的意義。憑借這次交易所取得的經驗和資金，威爾開始形成自己獨作的管理風格。這樁交易為威爾鑄就了職業(yè)生涯的藍圖。
第四章　建設西爾森
老牌公司西爾森難以為繼，這給桑迪·威爾又提供了一次絕佳的兼并機會。這次交易是行業(yè)歷史上最成功的大公司合并。他又把一系列前景甚憂的公司整合進了西爾森。這一過程中，威爾遭遇過慘敗、也曾被一些公司拒之門外。在經歷過挫折與成功之后，威爾建立了華爾街第二大的經紀公司。
第五章　跟班
威爾的大無畏精神牽引著他進行了又一筆交易——與美國運通的合并，但由于與合伙人齟齬不合，使他失去了千辛萬苦建立起來的權力基礎。經歷了四年充滿挫折的日子之后，他被迫從美國運通的總裁職位上退了下來，但是在這一過程中所汲取的經驗和教訓使威爾萌生了重新開始的想法。
第六章　重新開始
在經歷了一段沒有事情可做、沒有諾　言可守的無聊日子之后，威爾從事了一系列的慈善活動。受到與關國運通的競爭所鞭策，他開始嘗試去扭轉美洲銀行的困難局面，交易失敗后，將目光轉向了被視為“垃圾”的商業(yè)信貸公司，逐步確立了自己的管理文化，終于東山再起，
第七章　回到大聯盟
商業(yè)信貸公司使威爾投入了一場新的戰(zhàn)斗。在收購了普瑞瑪瑞卡公司之后，威爾迅速地為新公司注入了活力。威爾經過了一番周折，收購了導師塔比·貝恩漢姆的公司，創(chuàng)造了他的第二帝國。20世紀80年代后期的股票市場崩潰為桑迪·威爾提供了收回西爾森的絕佳機會，繼而完成了對旅行者和所羅門的購并。
第八章　跨世紀的交易
所羅門的成功交易預示了一場更大交易的到來，威爾將目標瞄準了花旗公司。1998年4月6日，一個“歷史上最大的合并”公布于世，新的實體起名為花旗集團。一系列管理人員的更替并沒有導致這次交易的失敗，桑迪·威爾和里德共同抵制了厄運，在逆境中前行。
第九章　身居高位的威爾
經濟的回升和金融市場的繁榮初始化使集團創(chuàng)造了巨額的財富，這些積極的結果因花旗集團高級管理層上的一些背叛而大減光彩。由桑迪·威爾獨自掌舵，花旗集團更會有效地進行人員裁減、削減成本、提高收益。更加有利于在全球范圍內的擴張。
第十章　花旗集團9·11以后的日子
9·11事件發(fā)生以后，桑迪·威爾在國際金融舞臺上的勢力日益增大，他穩(wěn)定金融市場的作用更加突出?；ㄆ旒瘓F的長期發(fā)展戰(zhàn)略和收益增長計劃基本沒有受到這次沖擊的影響。關于他的接班人問題也是一個不解之謎，但如今69歲的威爾尚未有引退的打算。
大事記
注解
【媒體評論】