社區(qū)參與：開(kāi)發(fā)商指南

序言
第一章 緒論
社區(qū)建筑——一項(xiàng)公私共同經(jīng)營(yíng)的事業(yè)
合作的利益/沖突的代價(jià)
公私合作的方法
本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)
注意事項(xiàng)
第二章 開(kāi)發(fā)過(guò)程的運(yùn)作
開(kāi)發(fā)過(guò)程中的參與者
私人開(kāi)發(fā)過(guò)程
公共事務(wù)的調(diào)節(jié)方式
地方性問(wèn)題的利益與開(kāi)發(fā)
個(gè)案研究
適于開(kāi)發(fā)的環(huán)境：芝加哥市的伊利諾伊中心
第三章 樹(shù)立一種良好的開(kāi)發(fā)形象
為發(fā)展和變化的需要而溝通
開(kāi)發(fā)商參與社區(qū)事務(wù)
公/私部門(mén)的開(kāi)發(fā)組織：他們的特征與職能
個(gè)案研究
住宅需求：北卡羅來(lái)納州羅利市
開(kāi)發(fā)對(duì)話：夏洛特-梅克倫堡縣的溝通
第四章 獲得個(gè)別開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支持
利益團(tuán)體的觀點(diǎn)
獲得鄰里和社區(qū)支持開(kāi)發(fā)提案的步驟
協(xié)商解決
通過(guò)審核的過(guò)程
個(gè)案研究
為新社區(qū)辯護(hù)：加利福尼亞州的弗雷斯諾
為反駁做準(zhǔn)備：加利福尼亞洲的托蘭斯
決定社區(qū)的態(tài)度：華盛頓州溫哥華市的溫哥華購(gòu)物中心
合作規(guī)劃：加利福尼亞州的長(zhǎng)灘市
跨轄區(qū)的開(kāi)發(fā)：華盛頓州雷德蒙的埃弗格林廣場(chǎng)
與鄰里的交往之道：弗吉尼亞州阿靈頓的科洛尼爾村
開(kāi)發(fā)協(xié)議：加利福尼亞州圣莫尼卡的科羅拉多廣場(chǎng)
在逆培中規(guī)劃：內(nèi)華達(dá)州的哥倫布魯克
重新劃分班巴克房地產(chǎn)：科羅拉多州的丹佛市
歷史古跡獲批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程：華盛頓特區(qū)的迪蒙尼特案例
政治與開(kāi)發(fā)的關(guān)系：舊金山的歌劇廣場(chǎng)
與社區(qū)董事會(huì)共事：紐約市的林肯西區(qū)
開(kāi)發(fā)商靈活處理的優(yōu)勢(shì)：華盛頓州金縣的懷爾德尼斯湖
哈莫克·達(dá)尼斯的開(kāi)發(fā)：佛羅里達(dá)州的弗拉格勒縣
歷史古跡保留區(qū)的清理過(guò)程：路易斯安那州新奧爾良市的卡納爾廣場(chǎng)
第五章 修改體制：規(guī)章的改革
為政策改革制定方案
落實(shí)改革規(guī)定的策略
解決政策問(wèn)題：發(fā)展管理的兩個(gè)原則
規(guī)則的流程
立法以減少訴訟
個(gè)案研究
開(kāi)發(fā)管理的修訂：馬里蘭州的喬治王子縣
公私發(fā)展的管理：柯林斯堡的探討
開(kāi)發(fā)過(guò)程手冊(cè)：新墨西哥州的阿爾伯克基
附錄