企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷

第1章 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷開篇
1．1 三個(gè)頗有影響的企業(yè)從鼎盛到失敗的案例
1．2 對(duì)鄭百文、愛多、三株失敗的診斷分析
1．3 全方位推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷
第2章 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略診斷
2．1 案例介紹——柯維特公司的興衰史
2．2 診斷分析——市場(chǎng)細(xì)分、營(yíng)銷定位分析
2．3 原理闡釋——市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第3章 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略診斷
3．1 案例介紹——可口可樂公司觸發(fā)火山
3．2 診斷分析——產(chǎn)品特色與營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)性分析
3．3 原理闡釋——營(yíng)銷環(huán)境、信息系統(tǒng)與營(yíng)銷調(diào)查
第4章 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略診斷
4．1 案例介紹——樂喜公司推行“綏靖政策”夢(mèng)斷沈陽(yáng)
4．2 診斷分析——對(duì)樂喜公司市場(chǎng)滲透過(guò)程的分析
4．3 原理闡釋——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略系統(tǒng)
第5章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略診斷
5．1 案例介紹——吉列公司如何從不斷進(jìn)攻者發(fā)展成為非競(jìng)爭(zhēng)性公司體
5．2 診斷分析——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的動(dòng)態(tài)因素分析
5．3 原理闡釋——企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位與產(chǎn)品生命周期
第6章 名牌戰(zhàn)略分析
6．1 案例介紹——秦池是如何陷人怪圈的
6．2 診斷分析——秦池在創(chuàng)造名牌的決策中落人誤區(qū)
6．3 原理闡釋——名牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵與行為體系
第7章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略診斷
7．1 案例介紹——從“愛迪塞爾”到“野馬
7．2 診斷分析——環(huán)境變數(shù)與市場(chǎng)調(diào)研
7．3 原理闡釋——周密的市場(chǎng)調(diào)研與分析是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵
第8章 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷分析
8．1 案例介紹——義興公司的困境
8．2 診斷分析——義興公司陷人困境的原因
8．3 原理闡釋——新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的途徑和方法
第9章 多角化戰(zhàn)略分析
9．1 案例介紹——巨人集團(tuán)的輝煌何以成為明日黃花
9．2 診斷分析——巨人集團(tuán)在多角化戰(zhàn)略實(shí)施中的錯(cuò)誤
9．3 原理闡釋——多角化戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)選擇理論
第10章 產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略診斷
10．1 案例介紹——雪花冰箱與美國(guó)惠而浦合資又分手
10．2 診斷分析——雪花與惠而浦合資又分手的五點(diǎn)反思
10．3 原理闡釋——產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)的連動(dòng)
第ll章 企業(yè)形象戰(zhàn)略診斷
11．1 案例介紹——中國(guó)航空服務(wù)有限公司的形象戰(zhàn)略
11．2 原理闡釋——企業(yè)形象戰(zhàn)略實(shí)施原則及作業(yè)程序
11．3 誤區(qū)診斷——中國(guó)企業(yè)如何走出CIS誤區(qū)
11．4 案例——麥當(dāng)勞的CIS戰(zhàn)略的成功秘方
第12章 營(yíng)銷業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略診斷
12．1 案例介紹——業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型．對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
12．2 診斷分析——業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程
12．3 原理闡釋——營(yíng)銷業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策
第13章 營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略診斷
13．1 案例介紹——“小藍(lán)帽”江城敗北
13．2 診斷分析——“小藍(lán)帽”策劃運(yùn)作中的問題
13．3 原理闡釋——營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略及其配套策略
第14章 跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷
14．1 案例介紹——從八佰伴和大宇說(shuō)起
14．2 診斷分析——跨國(guó)營(yíng)銷，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)
14．3 原理闡釋——跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
參考文獻(xiàn)