企業(yè)信息化總體設計

第1章  制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
  1.1  制造業(yè)及信息化
  1.2  制造業(yè)競爭要素的變遷及發(fā)展趨勢
  1.2.1  并行制造
  1.2.2  人和技術資源的集成
  1.2.3  從信息到知識的轉換
  1.2.4  與環(huán)境的兼容
  1.25  可重組的企業(yè)
  1.2.6  工藝創(chuàng)新
  1.3  系統(tǒng)集成理念及其發(fā)展歷程
  思考題
第2章  集成系統(tǒng)體系結構
  2.1  為什么需要體系結構
  2.2  國際上具有影響力的體系結構
  2.2.1  CIM開放系統(tǒng)體系結構
  2.2.2  GIM和IMPACS  
  2.2.3  普渡企業(yè)參考體系結構
  2.2.4  集成的信息系統(tǒng)體系結構
  2.2.5  Zachman體系
  2.2.6  通用企業(yè)參考體系結構與方法論
  2.2.7  階梯形CIM系統(tǒng)體系結構
  2.2.8  體系結構基本屬性的分析
  2.3  通用集成系統(tǒng)參考體系結構
  24  視圖描述方法與企業(yè)建模方法族
  思考題
第3章  集成的功能
  3.1  功能建模方法IDEF0  
  3.1.1  IDEF0的語法語義
  3.1.2  IDEF0的工作方法
  3.2  集成系統(tǒng)的功能構建
  3.2.1  管理信息系統(tǒng)
  3.2.2  工程設計系統(tǒng)
  3.2.3  質量保證系統(tǒng)
  3.2.4  制造自動化系統(tǒng)
  3.2.5  應用系統(tǒng)集成
  思考題
第4章  集成的信息
  4.1  信息建模方法IDEFlx
  4.1.1  1DEFlx的語法和語義  
  4.1.2  建模步驟
  4.1.3  遍歷步驟
  4.2  面向對象的信息建模方法--UML類圖
  4.3  網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫技術
  4.4  數(shù)據(jù)交換技術與標準
  4.5  信息和信息系統(tǒng)安全
  4.6  信息集成
  思考題-
第5章  集成的資源
  5.1  企業(yè)資源與資源建模方法
  5.1.1  資源模型的基礎結構
  5.1.2  資源模型的分析方法
  5.2  人力資源的有效利用與人因分析-
  5.2.1  個體人因的影響
  5.2.2  組織的影響
  5.2.3  企業(yè)文化的影響
  5.3  資源計劃方法與資源計劃系統(tǒng)
  5.3.1  企業(yè)計劃體系
  5.3.2  生產(chǎn)大綱的制定
  5.3.3  物料需求計劃
  5.3.4  制造資源計劃和企業(yè)資源計劃
  思考題-
第6章  集成的經(jīng)營過程
  6.1  什么是經(jīng)營過程
  6.2  過程建模方法1--IDEF3過程描述獲取方法
  6.2.1  過程流圖
  6.2.2  1DEF3的基本元素  
  6.2.3  對象狀態(tài)轉換網(wǎng)圖
  6.3  過程建模方法2  ARIS經(jīng)營過程建模
  6.4  過程建模方法3--角色活動圖  
  6.5  過程建模方法4--甘特圖和PERT技術
  6.6  過程集成
  6.7  并行工程
  6.8  供應鏈管理、客戶關系管理與電子商務
  6.8.1  供應鏈與供應鏈管理
  6.8.2  客戶關系管理
  6.8.3  電子商務
  6.9  工作流與工作流管理
  6.10  經(jīng)營過程重構
  思考題
第7章  集成的組織與企業(yè)組織運行模式
  7.1  組織與組織建模分析方法
  7.1.1  企業(yè)組織結構的幾種模式
  7.1.2  企業(yè)組織模型不同視角的層次關系
  7.1.3  組織框圖
  7.1.4  過程組織
  7.1.5  過程組織與組織結構的關系
  7.1.6  組織建模和分析步驟
  7.2  促進系統(tǒng)集成的組織管理模式
  7.3  精良生產(chǎn)模式
  7.3.1  精良生產(chǎn)的基本思想
  7.3.2  精良生產(chǎn)的生產(chǎn)操作與對工人的要求
  7.3.3  精良的管理
  7.3.4  精良的設計.
  7.3.5  協(xié)作配套
  7.3.6  用戶是上帝
  7.4  敏捷制造模式.
  7.4.1  敏捷制造的基本思想
  7.4.2  敏捷制造企業(yè)的基本特征.
  7.4.3  實現(xiàn)敏捷制造的方法
  7.4.4  "敏捷性評價
  7.4.5  虛擬組織與虛擬企業(yè)
  7.5  集成產(chǎn)品團隊組織
  7.5.1  集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的概念
  7.5.2  產(chǎn)品開發(fā)團隊的運作原貝U
  7.5.3  集成產(chǎn)品開發(fā)團隊群的組織模式
  7.5.4  1PT運作過程中的關鍵問題
  7.6  企業(yè)集成
  思考題
第8章  集成的決策
  8.1  決策建模方法--GRAI方法
  8.1.1  GRAI格
  8.1.2  GRAI網(wǎng).
  8.1.3  結構化進程
  8.1.4  不一致性檢查規(guī)則
  8.2  決策支持系統(tǒng)
  思考題
第9章  集成系統(tǒng)的經(jīng)濟分析與評價
  9.1  集成系統(tǒng)的經(jīng)濟分析框架.
  9.2  基于活動的成本分析'
  9.2.1  建立活動模型  9.2.2  收集成本數(shù)據(jù)
  9.2.3  成本數(shù)據(jù)的分類  9.2.4  追蹤成本到活動
  9.2.5  算例
  9.2.6  成本分析
  9.3  層次分析法
  9.4  集成系統(tǒng)的后評價
  9.4.1  基于競爭優(yōu)勢分析的企業(yè)信息化項目經(jīng)濟效果評價
  9.4.2  基于關鍵成功因素分析的企業(yè)信息化項目綜合效益評價
  9.4.3  評價實例
  思考題
第10章  集成系統(tǒng)實施指南
  10.1  明確用戶需求
  10.2  可行性論證
  10.3  初步設計
  10.4  詳細設計
  10.5  工程實施
  10.6  系統(tǒng)運行和維護
  思考題
第11章  系統(tǒng)總體設計案例
  11.1  某機械廠CIMS總體設計
  11.2  行業(yè)CIM系統(tǒng)
參考文獻
圖表索引