項(xiàng)目策劃運(yùn)用管理：項(xiàng)目執(zhí)行管理

第一章 項(xiàng)目的可行性研究
  一、項(xiàng)目可行性研究的含義、作用
  二、可行性研究的內(nèi)容、程序和機(jī)構(gòu)
  三、編寫可行性研究報(bào)告
第二章 項(xiàng)目論證的原理、程序和方法
  一、項(xiàng)目論證的投資、成本和利稅
  二、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
  三、項(xiàng)目的不確定性分析
  四、預(yù)測和決策方法
  五、項(xiàng)目論證
  六、項(xiàng)目論證的基本原則和程序
  七、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容和方法
第三章 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃與方法
  一、邏輯框架矩陣表
  二、目標(biāo)計(jì)劃方法的分析因素
  三、邏輯框架矩陣表的形成步驟
第四章 項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制
  一、項(xiàng)目的組織
  二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有關(guān)問題
  三、執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用
  四、總計(jì)劃
  五、項(xiàng)目計(jì)劃
  六、總項(xiàng)目計(jì)劃
  七、詳細(xì)進(jìn)度
  八、費(fèi)用控制
第五章 項(xiàng)目執(zhí)行工作的管理
  一、為項(xiàng)目的執(zhí)行做準(zhǔn)備
  二、招聘咨詢專家與監(jiān)督其工作
  三、采購物資與訂立土建工程承包合同
  四、監(jiān)理土建工程或設(shè)備安裝
  五、控制費(fèi)用
  六、提取貸款資金
  七、控制項(xiàng)目變化
  八、項(xiàng)目監(jiān)理與控制
  九、項(xiàng)目監(jiān)督與控制
  十、項(xiàng)目監(jiān)督與控制的程序
  十一、擬定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
第六章 項(xiàng)目溝通與信息管理
  一、溝通方式
  二、改善溝通
  三、項(xiàng)目溝通管理定義及特征
  四、溝通規(guī)劃
  五、項(xiàng)目信息種類
  六、項(xiàng)目信息管理
  七、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
  八、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫方法
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
  一、控制風(fēng)險(xiǎn)的四種方法
  二、減少風(fēng)險(xiǎn)的影響
第八章 項(xiàng)目成本計(jì)劃和績效
  一、估計(jì)項(xiàng)目成本
  二、項(xiàng)目預(yù)算
  三、確定實(shí)際成本
  四、確定盈余量
  五、成本績效分析
  六、成本預(yù)測
  七、成本控制
第九章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
  一、項(xiàng)目背景下的質(zhì)量
  二、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量
  三、實(shí)行全面質(zhì)量管理
第十章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
  一、統(tǒng)計(jì)原理和方法
  二、預(yù)測原理和方法
  三、前后對比和有無對比
  四、邏輯框架的概念
  五、邏輯框架法的層次和邏輯關(guān)系
  六、邏輯框架法的應(yīng)用
  七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的邏輯框架