銀行業(yè)CRM理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	王實(shí)等編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	客戶(hù)服務(wù)中心技術(shù)與管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	銀行

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ISBN：	9787121008740	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《銀行業(yè)CRM理論與實(shí)務(wù)》、《銀行客戶(hù)服務(wù)中心規(guī)劃與建設(shè)》及《銀很客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理》作為《客戶(hù)服務(wù)中心技術(shù)與管理叢書(shū)》的第一個(gè)專(zhuān)題行為（銀行業(yè)）叢書(shū)，從最基本的營(yíng)銷(xiāo)理論出發(fā)，總結(jié)和分析了國(guó)內(nèi)外銀行客戶(hù)服務(wù)中心的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，具有很強(qiáng)的行業(yè)針對(duì)性。本叢書(shū)從多維和融合的角度進(jìn)行了深入的探討。從分析企業(yè)與客戶(hù)之間的邏輯與物理連接入手，針對(duì)規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)部分進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立同進(jìn)又是關(guān)聯(lián)的討論；在分析業(yè)務(wù)需求的同進(jìn)探討了技術(shù)的發(fā)展；在總結(jié)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)介紹了國(guó)內(nèi)的實(shí)際環(huán)境。在進(jìn)行概念講解的同時(shí)，也提出了具體可操作的方法。本叢書(shū)的作者或是經(jīng)驗(yàn)豐富的銀行業(yè)務(wù)技術(shù)人員，或是業(yè)內(nèi)資深的運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，或是國(guó)內(nèi)集成行業(yè)的骨干。因此書(shū)中內(nèi)容包含豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)外較有權(quán)威性的資料。本書(shū)系一部對(duì)銀行建設(shè)CRM系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范化的書(shū)籍。全書(shū)通過(guò)介紹CRM的概念和原理，對(duì)CMR進(jìn)行了理性的分析，并對(duì)銀行進(jìn)行CRM系統(tǒng)建設(shè)的必要性和背景進(jìn)行了客觀和詳細(xì)的論述。為了在銀行中更好地建設(shè)CRM，書(shū)中制定了指導(dǎo)性的建設(shè)規(guī)范即銀行CRM系統(tǒng)構(gòu)架，這是本書(shū)的精華所在。在這一構(gòu)架的指導(dǎo)下，書(shū)中給出了銀行CRM系統(tǒng)的各個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)的建設(shè)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)，對(duì)銀行建設(shè)CRM系統(tǒng)所要的核心進(jìn)和了概要講解，同時(shí)也對(duì)成熟的項(xiàng)目實(shí)施與管理手段進(jìn)行了闡述。為了將銀行CRM這一非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投資回報(bào)率表述清楚，書(shū)中通過(guò)重點(diǎn)研討，提出了切實(shí)可行的衡量手段。最后本書(shū)還通過(guò)對(duì)CRM產(chǎn)品和應(yīng)用案例的分析給銀行CRM建設(shè)者們以良好的借鑒。本書(shū)以CRM理論為核心，以CRM規(guī)范架構(gòu)為主導(dǎo)，全面介紹了銀行建設(shè)CRM的相關(guān)知識(shí)，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理者、客戶(hù)經(jīng)理以及CRM系統(tǒng)的建設(shè)者提供了確實(shí)有效的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《銀行業(yè)CRM理論與實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章銀行業(yè)CRM原理和背景
  1.1 CRM概念
    1.1.1 客戶(hù)
    1.1.2 客戶(hù)關(guān)系
    1.1.3 客戶(hù)關(guān)系管理
    1.1.4 客戶(hù)關(guān)系控制
  1.2 CRM原理
    1.2.1 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理論
    1.2.2 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
    1.2.3 客戶(hù)價(jià)值模型
  1.3 CRM系統(tǒng)
    1.3.1 組成要素
    1.3.2 系統(tǒng)劃分
    1.3.3 子系統(tǒng)要點(diǎn)
  1.4 國(guó)外CRM發(fā)展歷史和前瞻
    1.4.1 產(chǎn)品發(fā)展
    1.4.2 技術(shù)的演變
    1.4.3 未來(lái)發(fā)展
    1.4.4 市場(chǎng)的發(fā)展
  1.5 銀行業(yè)面臨的客戶(hù)問(wèn)題和對(duì)CRM的需求
    1.5.1 面臨的客戶(hù)問(wèn)題
    1.5.2 對(duì)CRM的迫切需求
  1.6 CRM帶給銀行業(yè)的利益
    1.6.1 近期和遠(yuǎn)期的利益
    1.6.2 有形和無(wú)形的利益
  1.7 銀行業(yè)CRM的工作重點(diǎn)
  1.8 銀行業(yè)CRM建設(shè)難點(diǎn)分析
    1.8.1 方向問(wèn)題
    1.8.2 階段問(wèn)題
    1.8.3 收益問(wèn)題
    1.8.4 人員問(wèn)題
    1.8.5 認(rèn)識(shí)問(wèn)題
    1.8.6 管理問(wèn)題
第2章銀行業(yè)CRM系統(tǒng)架構(gòu)
  2.1 系統(tǒng)的理論架構(gòu)研究
    2.1.1 統(tǒng)一客戶(hù)視圖理論
    2.1.2 銀行客戶(hù)細(xì)分組合理論
    2.1.3 銀行客戶(hù)經(jīng)理制
  2.2 IT規(guī)劃
    2.2.1 銀行IT總體規(guī)劃
    2.2.2 CRM系統(tǒng)定位
    2.2.3 CRM系統(tǒng)的建設(shè)
  2.3 參考模型
    2.3.1 客戶(hù)模型
    2.3.2 CRM核心模型
  2.4 設(shè)計(jì)理念
  2.5 總體方案
    2.5.1 客戶(hù)數(shù)據(jù)中心
    2.5.2 三套整合
    2.5.3 五個(gè)系統(tǒng)
    2.5.4 兩個(gè)平臺(tái)
    2.5.5 軟件環(huán)境
    2.5.6 硬件環(huán)境
    2.5.7 安全保障
    2.5.8 可靠保障
第3章銀行CRM應(yīng)用子系統(tǒng)
  3.1 系統(tǒng)總體功能
  3.2 接入系統(tǒng)
    3.2.1 客戶(hù)多媒體接入系統(tǒng)
    3.2.2 內(nèi)部管理門(mén)戶(hù)
    3.3 客戶(hù)管理系統(tǒng)
    3.3.1 客戶(hù)檔案子系統(tǒng)
    3.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)
    3.3.3 銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)
    3.3.4 客戶(hù)服務(wù)子系統(tǒng)
    3.3.5 客戶(hù)經(jīng)理子系統(tǒng)
  3.4 客戶(hù)個(gè)人理財(cái)系統(tǒng)
    3.4.1 理財(cái)對(duì)象管理
    3.4.2 理財(cái)服務(wù)管理
    3.4.3 客戶(hù)理財(cái)服務(wù)管理
    3.4.4 理財(cái)方案管理
    3.4.5 個(gè)性化綜合理財(cái)管理
    3.4.6 客戶(hù)自助理財(cái)管理
  3.5 客戶(hù)信息分析系統(tǒng)
    3.5.1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介
    3.5.2 數(shù)據(jù)流程及數(shù)據(jù)模型
    3.5.3 功能模塊
  3.6 客戶(hù)業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)
    3.6.1 產(chǎn)品和服務(wù)管理
    3.6.2 文檔管理
    3.6.3 信息發(fā)布與交流
    3.6.4 培訓(xùn)管理
    3.6.5 內(nèi)容和知識(shí)管理
  3.7 系統(tǒng)管理平臺(tái)
    3.7.1 基本配置管理
    3.7.2 權(quán)限管理
    3.7.3 參數(shù)和模型的管理
    3.7.4 系統(tǒng)預(yù)警告警管理
    3.7.5 工作流定制與監(jiān)控管理
    3.7.6 工作報(bào)表管理
    3.7.7 元數(shù)據(jù)管理
    3.7.8 數(shù)據(jù)抽取管理
    3.7.9 數(shù)據(jù)備份管理
    3.7.10 系統(tǒng)日志和監(jiān)控管理
  3.8 數(shù)據(jù)接口平臺(tái)
    3.8.1 設(shè)計(jì)原則
    3.8.2 實(shí)現(xiàn)方式
    3.8.3 功能設(shè)計(jì)
第4章銀行業(yè)CRM軟件技術(shù)
  4.1 XML技術(shù)
……
  4.2 EAI技術(shù)
  4.3 門(mén)戶(hù)技術(shù)
  4.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)
  4.5 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
  4.6 數(shù)字證書(shū)技術(shù)
第5章 CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與管理
  5.1 項(xiàng)目管理
  5.2 CRM實(shí)施方法論
  5.3 CRM項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)
第6章銀行業(yè)CRM投資回報(bào)分析
  6.1 正確地認(rèn)識(shí)投資和回報(bào)
  6.2 定量分析CRM的投資回報(bào)
  6.3 評(píng)估團(tuán)隊(duì)
第7章產(chǎn)品比較分析
  7.1 產(chǎn)品功能和技術(shù)架構(gòu)分析
  7.2 重點(diǎn)廠商金融解決方案
第8章銀行業(yè)CRM項(xiàng)目案例分析
  8.1 Chase-Flemings（大通）CRM項(xiàng)目
  8.2 澳大利亞西太評(píng)洋銀行(Australia Westpac Bank)CRM BI項(xiàng)目
  8.3 加拿大皇家銀行CRM項(xiàng)目
  8.4 匯豐銀行CRM項(xiàng)目
  8.5 Capital One財(cái)務(wù)公司CRM應(yīng)用
  8.6 M & T銀行CRM應(yīng)用
參考文獻(xiàn)