國際工程管理

第1章　緒論
1.1　國際工程的基本概念
1.1.1　工程及工程項(xiàng)目
1.1.2　工程承包
1.1.3　國際工程
1.1.4　國際工程的特點(diǎn)
1.1.5　國際工程咨詢
1.1.6　國際工程承包
1.1.7　國際工程承包的意義
1.2　國際工程市場
1.2.1　國際工程承包市場的形勢
1.2.2　國際工程咨詢市場的形勢
1.2.3　國際工程市場的發(fā)展趨勢
1.2.4　我國公司在國際工程市場中的地位
1.3　國際工程項(xiàng)目參與各方
1.3.1　業(yè)主
1.3.2　業(yè)主代表
1.3.3　承包商
1.3.4　建筑師／工程師
1.3.5　分包商
1.3.6　供應(yīng)商
1.3.7　工料測量師
1.4　國際工程經(jīng)營管理模式
1.4.1　國際工程承包的內(nèi)容
1.4.2　國際工程承包方式
1.4.3　國際工程項(xiàng)目管理模式
思考題
第2章　國際工程咨詢
2.1　國際工程咨詢的概念
2.1.1　工程咨詢的概念
2.1.2　工程咨詢行業(yè)的性質(zhì)、原則和特點(diǎn)
2.1.3　咨詢工程師
2.1.4　工程咨詢公司
2.1.5　工程咨詢服務(wù)的對象
2.2　國際工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容
2.2.1　立項(xiàng)決策階段咨詢
2.2.2　建設(shè)準(zhǔn)備階段咨詢
2.2.3　項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢
2.2.4　項(xiàng)目后評價
2.3　國際工程咨詢的招標(biāo)與投標(biāo)
2.3.1　招標(biāo)方式
2.3.2　國際競爭性招標(biāo)程序
2.3.3　投標(biāo)準(zhǔn)備
2.3.4　建議書的編制
2.3.5　合同談判
2.4　國際工程咨詢費(fèi)用的計算
2.4.1　咨詢服務(wù)計費(fèi)方法
2.4.2　人月費(fèi)單價計算方法
思考題
第3章　國際工程招標(biāo)
3.1　概述
3.1.1　國際工程招標(biāo)的概念
3.1.2　國際工程的招標(biāo)方式
3.1.3　國際工程的招標(biāo)文件
3.2　國際工程的招標(biāo)程序
3.3　國際工程合同類型
3.3.1　總價合同
3.3.2　單價合同
3.3.3　成本補(bǔ)償合同
3.3.4　合同方式的比較與選擇
3.4　資格預(yù)審
3.4.1　資格預(yù)審的程序
3.4.2　資格預(yù)審文件的內(nèi)容
3.4.3　資格預(yù)審的評審
3.4.4　資格后審
3.5　國際工程招標(biāo)文件范本
3．5．4　通用合同條件
3．5．5　技術(shù)規(guī)范
3．5．6　投標(biāo)書格式、投標(biāo)書附件和投標(biāo)保函
3．5．7　工程量表
3．5．8　協(xié)議書、履約保證和保函的格式
3．5．9　世行貸款項(xiàng)目提供貨物、土建和服務(wù)的合格性
3．5．10　圖紙
3．6　開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)
3．6．1　開標(biāo)
3．6．2　評標(biāo)
3．6．3　決標(biāo)
思考題
第4章　國際工程常用合同條件
4．1　概述
4．1．1　合同條件的概念和作用
4．1．2　國際工程常用標(biāo)準(zhǔn)合同條件
4．1．3　國際咨詢工程師聯(lián)合會簡介
4．1．4　FIDIC合同條件的特點(diǎn)
4．1．5　國際上其他通用的合同條件
4．2　 FIDICl999版《施工合同條件》簡介
4．2．1　一般規(guī)定
4．2．2　業(yè)主
4．2．3　工程師
4．2．4　承包商
4．2．5　指定分包商
4．2．6　職員和勞工
4．2．7　工程設(shè)備、材料和工藝
4．2．8　工程開工、延誤和暫停
4．2．9　竣工檢驗(yàn)
4．2．10 業(yè)主的接收
4．2．11 缺陷責(zé)任
4．2．12 測量和估計
4．2．13　變更和調(diào)整
4．2．14 合同價格和支付
4．2．15 業(yè)主提出終止
4．2．16 承包商提出暫?；蚪K止
4．2．17 風(fēng)險和責(zé)任
4．2．18 保險
4．2．19 不可抗力
4．2．20　索賠、爭端和仲裁
4．3　1999版FIDIC合同條件的特點(diǎn)及其他合同條件簡介
4．3．1　1999版FIDIC合同條件的總體特點(diǎn)
4．3．2　《設(shè)計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》
4．3．3　《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》
4．3．4　《簡明合同格式》
思考題
第5章　國際工程投標(biāo)
5．1　概述
5．1．1　國際工程投標(biāo)的概念
5．1．2　國際工程投標(biāo)的原則
5．1．3　國際工程投標(biāo)的特點(diǎn)
5．1．4　國際工程投標(biāo)的程序
5．2　投標(biāo)前期工作
5．2．1　項(xiàng)目的跟蹤和選擇
5．2．2　選擇當(dāng)?shù)卮砣撕秃献骰锇?br />5．2．3　參加資格預(yù)審
5．2．4　投標(biāo)班子的組成
5．2．5　熟悉和研究招標(biāo)文件
5．2．6 現(xiàn)場考察
5．2．7 參加標(biāo)前會議
5．2．8　核算工程量
5．2．9 制定施工規(guī)劃
5．2．10 投標(biāo)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)
5．3　投標(biāo)決策分析方法
5．3．1　投標(biāo)決策的影響因素
5．3．2　專家評分比較法
5．3．3　決策樹法
5．3．4　盈虧平衡分析
5．3．5　現(xiàn)值比較法
5．3．6　等價比較法
5．3．7　付款方式比較法
5．3．8　線性規(guī)劃法
5．4　投標(biāo)報價的技巧
5．4．1　獲勝報價法
5．4．2　具體對手法
5．4．3　平均對手法
5．4．4　其他投標(biāo)報價技巧
5．5　不平衡報價
第6章　國際工程合同管理
第7章　國際工程索賠
第8章　國際工程風(fēng)險與風(fēng)險管理
第9章　國際工程融資
第10章　國際工程貨物采購
參考文獻(xiàn)