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管人的懸疑:再說(shuō)達(dá)·芬奇密碼

管人的懸疑:再說(shuō)達(dá)·芬奇密碼

定 價(jià):¥28.80

作 者: 獨(dú)狼著
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787502826550 出版時(shí)間: 2005-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 194 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在這本書(shū)里,你會(huì)了解到管理的一切只有一個(gè)目的,那就是服務(wù)于生活,如果工作已經(jīng)是你生活的一部分的話。在這本書(shū)里,你還會(huì)了解到管理的每一步都存在著陷阱,就像羅伯特·蘭登博士遇到的一樣,每一步都會(huì)有不止一個(gè)十字路口橫在面前。因而,一切管理之間都有關(guān)聯(lián),無(wú)論你是管人也好,管物也好,還是管理你自己那還算好使的大腦也好。因此,一切管理又都各不相同,無(wú)論你管理的是同一批人只是換了一個(gè)地方,還是在同一個(gè)地方只是換了不同的一批人。許多人一提管理就認(rèn)為主要是針對(duì)人的管理,但是,你不要忘了人只是你的管理對(duì)象的一部分。這樣說(shuō),你一定明白了我的意思,至于接下來(lái)的話就不用我說(shuō)了。大千世界,管理無(wú)處不在,無(wú)論你直接管人也好,還是你通過(guò)制度來(lái)管人也好;無(wú)論你管理一個(gè)企業(yè)或者行業(yè),還是管理一個(gè)家庭或者只是管理你自己,都應(yīng)該向自己或別人的教訓(xùn)求教,它們?cè)?jīng)把別人弄得焦頭爛額,卻絕對(duì)是你的良師益友。它們會(huì)引領(lǐng)你到一個(gè)沒(méi)有風(fēng)雨的舒適看臺(tái),瞧瞧那些自命不凡的領(lǐng)導(dǎo)是怎么一個(gè)接著一個(gè)地栽著跟頭?;蛟S,你會(huì)因此領(lǐng)悟到管理的真諦,或許你也會(huì)因?yàn)榇髲卮笪蚝蟮玫降哪欠莩鋵?shí)而感到幸運(yùn)和滿(mǎn)足。人類(lèi)的歷史已經(jīng)有幾千年,而人類(lèi)之外的其他生物的歷史則更長(zhǎng)。與其說(shuō)管理是一個(gè)古老的話題,還不如說(shuō)管理是一個(gè)永恒的話題來(lái)得準(zhǔn)確。事實(shí)確實(shí)如此。我們今天對(duì)管理的認(rèn)識(shí)來(lái)自于我們的前人和我們自己已經(jīng)走過(guò)的那段路程,而明天我們也許會(huì)對(duì)昨天我們還視為瑰寶的那些東西說(shuō)“不”。這樣說(shuō)有點(diǎn)讓人沮喪。不過(guò),不要緊。這個(gè)世界從來(lái)不會(huì)讓我們什么都推倒了重來(lái)。所有的管理實(shí)踐都是有用的,不管是成功的還是失敗的,它們所有的精華部分都會(huì)被人們提煉出來(lái),供后來(lái)的人們享用,并對(duì)他們大有助益。當(dāng)然,對(duì)那些貪婪的、饑不擇食的、像《達(dá)·芬奇密碼》中的提彬那樣的人例外。當(dāng)羅伯特·蘭登博士站在盧浮宮那條只有他才能看到的“玫瑰線”上時(shí),“他仿佛聽(tīng)到了一個(gè)女人的聲音……她飽含了經(jīng)年的智慧……輕輕地,從地面的裂口處冉冉升起……”如果你非要我用一句話來(lái)概括本書(shū)的目的的話,那我想說(shuō)的就是:“對(duì)待管理猶如對(duì)待生活,要有選擇?!?/div>

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管人的懸疑:再說(shuō)達(dá)·芬奇密碼》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

卷首語(yǔ)
第一部分 從還沒(méi)進(jìn)門(mén)的那天開(kāi)始
 行為事件
 接近真實(shí)的評(píng)價(jià)
 不斷修正面試技巧
 態(tài)度決定一切
 良好行為的意義
 自己的腦袋不夠用
 避開(kāi)薦人的潛流
 責(zé)任感最值得的信賴(lài)
 充分運(yùn)用組織文化
第二部分 管理者與員工的博弈
 性格密碼
 培訓(xùn)的兩個(gè)極端效果
 看不見(jiàn)的手
 快樂(lè)的未必是有效的
 價(jià)值觀存在巨大差異
 “盡力而為”只是一種遁詞
 員工參與不一定能提高績(jī)效
 休息還是工作使員工更愉快
 員工有很多打發(fā)時(shí)間的辦法
 對(duì)事還是對(duì)人
 得到你應(yīng)該得到的
 一切都是相對(duì)的
 “認(rèn)可”的作用
 低工資員工的激勵(lì)
 影響績(jī)效的客觀因素
第三部分 高效管理者的卓越基因
 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是信任
 經(jīng)驗(yàn)往往是走向錯(cuò)誤的路標(biāo)
 至少你要看起來(lái)像領(lǐng)導(dǎo)
 要善于模塑問(wèn)題
 得到你期望的東西
 追隨者的高度決定了領(lǐng)導(dǎo)者的高度
 魅力不是與生俱來(lái)
 依賴(lài)決定權(quán)力
 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最理想
 ……
第四部分 溝通障礙與共贏游戲
第五部分 團(tuán)隊(duì)的無(wú)效率和有效率
第六部分 并非管理者都不喜歡內(nèi)部沖突
第七部分 大家都喜歡挑戰(zhàn)性的工作嗎
第八部分 評(píng)估是無(wú)奈的卻是必須的
第九部分 人們會(huì)本能地抵制變革
第十部分 感性使人容易犯錯(cuò)誤
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