采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在世界范圍內，對于一個典型的企業(yè)，一般采購成本要占60%。而在中國的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的70%。所以加強采購管理對于提高企業(yè)管理水平、降低產品成本有著重要的作用。成其是在當代，供應鏈及供應鏈管理學科的出現(xiàn)，更引起了人們對供應鏈管理環(huán)境下采購管理的研究興趣。供應鏈管理模式實質含“供”與“需”兩方面，物流從供方開始沿著各個環(huán)蒼向需方移動。每一個環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的對應關系，形成一條首尾相連的供應鏈。實際上，供應鏈作為一條紐帶將企業(yè)和供應商緊緊地聯(lián)結在一起，構成了一個雙贏系統(tǒng)。而顯然采購是發(fā)生在上下游企業(yè)間的必有活動，加強采購管理，降低供應鏈上節(jié)點企來的成本，對于降低工整個供應鏈管理總成本是極為重要的。因此供應鏈管理首先就是與采購關聯(lián)在一起的，借助于采購來實現(xiàn)企業(yè)的價值，創(chuàng)造供應鏈體系的價值。本書可供從事采購管理、供應鏈管理方面的研究工作者和實際工作者使用，同時可作為高等院校和高職、高專院校相關專業(yè)研究生、本科生和?？粕慕滩募皩W習參考書。
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