三星浴火重生：李健熙改革十年

定　價：￥30.00

作　者：	（韓）金成洪，（韓）禹仁浩編著；（韓）楊國綱，（韓）王桂珠譯；（韓）楊國綱譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508603896	出版時間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)造出高達(dá)108億美元的世界頂級品牌價值，首次公開了大量的三星重要的內(nèi)部文件資料！企業(yè)巨子仿效的最佳管理規(guī)范，引領(lǐng)三星成為世界矚目的一流的國際化企業(yè)的“三星之魂”！世界100家頂級品牌中成長最快的品牌！三星是使“韓國企業(yè)”復(fù)活的象征，李健熙的“除了妻兒，一切都要變”成了改革的標(biāo)語。本書回顧了三星十年的改革，并客觀地分析其原動力——李健熙的經(jīng)營哲學(xué)，以及三星蛻變?yōu)槿蚧摹靶陆?jīng)營”神話，并針對“在急速變動的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要如何存活？”的問題提供答案。本書集結(jié)了三星難得公開的重要的內(nèi)部文件資料，經(jīng)過長時間的采訪編輯而成。書中逐一公開三星如何從韓國第一的企業(yè)，躍升為世界矚目的一流全球化企業(yè)，及在此蛻變中，其推動改革的理念、做法、策略和阻礙等。過去十年，三星面對世紀(jì)末的變化，在“若不具備能與一流企業(yè)競爭的實(shí)力，就無法生存”的危機(jī)意識下，展開了一連串強(qiáng)有力的變革和徹底的改造。改革的第一發(fā)信號彈是上下班時間的革新——“7-4制”；接著，果斷地?zé)龤r值五百億韓元的不合格產(chǎn)品，借此擺脫惰性；采取“再次雇傭離職員工”的敗兵復(fù)活兵術(shù)；秉持“獎勵制度能活化組織和發(fā)揮個人創(chuàng)意”的信念，并果斷地加以實(shí)施；大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，通過國際教育培養(yǎng)博士極的全球化人才……。三星為新世紀(jì)做準(zhǔn)備的新經(jīng)營引擎不曾停歇。三星“新經(jīng)營”為了使韓國的產(chǎn)品成為世界第一、服務(wù)達(dá)到先進(jìn)國家程度、經(jīng)營體系臻至一流企業(yè)的水準(zhǔn)，持續(xù)不斷地推動改革。這股新穎的求變和改革之風(fēng)尚未止息，通過改革與革新，三星不僅要成為超越一流企業(yè)的最頂尖的企業(yè)，更要進(jìn)一步成為備受推崇的全球化企業(yè)。它是一個片刻不息、持續(xù)前進(jìn)的“進(jìn)行式”。目前三星再次投入于“準(zhǔn)備經(jīng)營”，并不因?yàn)閾碛锌涨白罡呃麧櫠灿诂F(xiàn)狀，仍持續(xù)地探索未來要以何維生，而致力尋找另一求變的生存之道。三星所關(guān)切的，直指未來。我們期待，借著三星成功推行改革的例子，不僅財(cái)經(jīng)界，整個社會也能找到改革的頭緒及實(shí)踐的方法。

作者簡介

　　金成洪，韓國高麗大學(xué)新聞傳播學(xué)畢業(yè)。1993年進(jìn)入《前鋒經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)》，擔(dān)任三星及經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會等企業(yè)的采訪記者，2003年擔(dān)任韓國財(cái)政部、公平交易委員會采訪記者。禹仁浩，韓國漢城大學(xué)德文系畢業(yè)。1999年進(jìn)入《前鋒經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)》，擔(dān)任金融檢察院、第二金融圈及三星等單位的采訪記者。

圖書目錄

海外言論看三星新經(jīng)營
我們可以向三星學(xué)習(xí)什么——陳春花
三星的承諾——李健熙
序言三星新經(jīng)營理念尚未結(jié)束
第一部分喚醒沉睡中的三星
  第一章揭開新經(jīng)營理念的序幕　
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    新經(jīng)營理念改革的主角——三星結(jié)構(gòu)調(diào)整本部長李鶴洙　
  第二章親身體驗(yàn)改革
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    某位三星人在1995年的一天——三星電子人事組次長沈宜景　
  第三章　進(jìn)入中國市場的策略修正和執(zhí)行
  第四章　體驗(yàn)歐洲的一流文化
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    引導(dǎo)行政革新的革命傳教士——李健熙和巖國哲人的會面
  第五章　克服IMF金融危機(jī)與新經(jīng)營理念
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    比較李健熙和杰克．韋爾奇兩者的改革方式
  第六章　建構(gòu)產(chǎn)業(yè)所需的信息基礎(chǔ)設(shè)施　
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    三星的記錄文化
第二部分融入三星之魂
  第七章　三星邁向世界之最　
  第八章　尋找三星的獨(dú)特性
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    歷經(jīng)十年的三星設(shè)計(jì)革命——三星顧問福田
  第九章　以集中來提升周邊效應(yīng)　
  第十章　人民、政府與企業(yè)三位一體論
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    穿著“睡衣”的我，怎能去搞政治呢？——李健熙的政治觀　
  第十一章　學(xué)習(xí)歐洲小而強(qiáng)的國家
  第十二章　解決貧民問題是大企業(yè)的本分
  第十三章　與合作廠商融合為一　
  第十四章　產(chǎn)品中要融入“文化”　
  第十五章　不行旁門左道、行為正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)　
第三部分新經(jīng)營理念所創(chuàng)造的“世界第一”神話
  第十六章　浴火重生的Anycall神話　
  第十七章　Astra服裝再次挑戰(zhàn)名品
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    透過高爾夫運(yùn)動所學(xué)到的新經(jīng)營理念精神——李健熙的高爾夫經(jīng)營學(xué)
  第十八章“高塔之宮”創(chuàng)造一流居家文化
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    即使虧損也不能偷工減料——李健熙的建筑觀
  第十九章　追求高水平的服務(wù)
  第二十章　尖端事業(yè)就是時間產(chǎn)業(yè)，無論如何都要領(lǐng)先
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    李健熙式的“事業(yè)”屬性　
  第二十一章　品牌價值和運(yùn)動市場營銷策略
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    不是為眼前的成績，而是為未來的收獲栽培人才——體育人才論　
  第二十二章　研發(fā)世界第一的產(chǎn)品
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    自發(fā)性地引導(dǎo)社會輿論——李健熙的宣傳哲學(xué)　
第四部分企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是人才
  第二十三章　未來事業(yè)的核心是人　
第二十四章　果斷雇用女性人力
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    三星是世界性人才的栽培地——人才的大熔爐　
  第二十五章　全方位的CEO　
  第二十六章　有需要，就二度聘用離職員工
　三星新經(jīng)營理念面面觀
    三星與現(xiàn)代的挖角戰(zhàn)爭——前三星電子副董事長金光浩
  第二十七章　栽培人才與重視技術(shù)的現(xiàn)場
第五部分超越一流，成為受尊敬的企業(yè)
  第二十八章　朝同一個方向邁進(jìn)
  第二十九章　重視革新與人才的經(jīng)營心態(tài)
  第三十章　我所認(rèn)識的李健熙　
    似若不為，卻無所不為的李健熙——韓國前總理姜英勛
    看準(zhǔn)方向后給予提示的現(xiàn)代型智將——大韓工商議會董事長樸容晟
    日本所要學(xué)習(xí)的三星經(jīng)營優(yōu)勢——三洋電器總裁井植敏
    注重原則與基本之深思熟慮的哲學(xué)家——淑明女子大學(xué)校長李慶淑
   三星的改革用語　
附錄
  附錄一三星新經(jīng)營理念歷史沿革　
  附錄二三星集團(tuán)組織　
  附錄三專有名詞中英文對照表