現(xiàn)代物流管理：物流工程師資格認證考試惟一指定用書

第1章 物流管理概論
1. 1 物流管理的概念與思想
1. 1. 1 物流管理的概念
1. 1. 2 物流管理的思想
1. 2 物流管理的演變與發(fā)展
1. 2. 1 物流管理的演變
1. 2. 2 不同國家物流管理的發(fā)展
1. 2. 3 物流管理的發(fā)展趨勢
1. 3 現(xiàn)代物流管理體系與方法
1. 3. 1 現(xiàn)代物流管理體系
1. 3. 2 現(xiàn)代物流管理方法
思考題
第2章 物流組織
2. 1 物流組織的定義與歷史發(fā)展
2. 1. 1 物流組織的定義
2. 1. 2 物流組織的發(fā)展歷史
2. 1. 3 物流組織的發(fā)展現(xiàn)狀
2. 1. 4 物流組織的發(fā)展趨勢
2. 2 物流組織的設(shè)計
2. 2. 1 物流作業(yè)單位的設(shè)計
2. 2. 2 分權(quán)化
2. 2. 3 物流組織的全面結(jié)構(gòu)
2. 2. 4 物流組織性能的評價
2. 3 物流組織的實踐,
2. 3. 1 Rohm and Haas公司
2. 3. 2 3M公司
2. 3. 3 Target商場
2. 3. 4 海爾集團
思考題
第3章 物流項目管理
3. 1 概述
3. 1. 1 物流系統(tǒng)項目的概念與分類
3. 1. 2 物流項目的特點
3. 1. 3 物流項目管理的特點
3. 1. 4 物流項目管理的方法
3. 2 物流項目計劃與組織
3. 2. 1 物流項目計劃
3. 2. 2 物流項目組織
3. 3 物流項目控制
3. 3. 1 物流項目進度控制
3. 3. 2 物流項目質(zhì)量控制
3. 3. 3 物流項目成本控制
思考題
第4章 物流資源管理
4. 1 物流人才管理
4. 1. 1 物流員工的選聘
4. 1. 2 物流員工的培訓
4. 1. 3 物流員工的考評
4. 1. 4 物流員工的激勵
4. 2 物流信息管理
4. 2. 1 物流信息化概述
4. 2. 2 物流信息系統(tǒng)
4. 3 物流設(shè)備管理
4. 3. 1 物流系統(tǒng)中主要的設(shè)備
4. 3. 2 物流設(shè)備在物流系統(tǒng)中的地位和作用
4. 3. 3 物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置的基本原則
4. 3. 4 物流設(shè)備的選用
思考題
第5章 物流質(zhì)量管理
5. 1 物流質(zhì)量管理的意義
5. 2 物流質(zhì)量管理的概念及主要指標
5. 2. 1 質(zhì)量管理的基本概念
5. 2. 2 物流質(zhì)量的概念
5. 2. 3 物流質(zhì)量的主要指標
5. 3 物流質(zhì)量管理工作
5. 3. 1 物流質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理
5. 3. 2 物流質(zhì)量管理主要的基礎(chǔ)工作
5. 4 IS00000系列標準與物流質(zhì)量管理
5. 4. 1 物流企業(yè)實施IS09000標準和認證的重要性
5. 4. 2 物流企業(yè)質(zhì)量保證模式和質(zhì)量體系要素的選擇
5. 4. 3 物流企業(yè)質(zhì)量保證模式標準實施的基本方法
5. 4. 4 物流企業(yè)實施認證應(yīng)注意解決的問題
5. 5 物流質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
5. 5. 1 物流質(zhì)量檢查的統(tǒng)計方法
5. 5. 2 管理圖表
[案例]寶供物流企業(yè)集團的物流質(zhì)量管理
思考題
第6章 物流服務(wù)
6. 1 物流服務(wù)概述
6. 1. 1 物流服務(wù)含義
6. 1. 2 影響物流服務(wù)的因素
6. 1. 3 物流服務(wù)對贏得競爭優(yōu)勢的重要性
6. 1. 4 物流服務(wù)中的問題及對策
6. 2 物流服務(wù)內(nèi)容
6. 2. 1 傳統(tǒng)物流服務(wù)
6. 2. 2 電子商務(wù)下的增值性物流服務(wù)
6. 2. 3 物流服務(wù)內(nèi)容設(shè)計案例
6. 3 物流服務(wù)戰(zhàn)略的制定
6. 3. 1 制定物流服務(wù)戰(zhàn)略的方法
6. 3. 2 制定物流服務(wù)戰(zhàn)略的過程
6. 4 物流服務(wù)管理
6. 4. 1 物流服務(wù)管理的目標
6. 4. 2 物流服務(wù)管理的基本原則
6. 4. 3 物流服務(wù)管理的具體內(nèi)容
6. 4. 4 物流服務(wù)管理的阻礙因素
思考題
第7章 物流成本管理
7. 1 物流成本概述
7. 1. 1 物流成本的構(gòu)成
7. 1. 2 物流成本的分類
7. 2 物流成本核算
7. 2. 1 制造企業(yè)物流成本的核算
7. 2. 2 物流企業(yè)物流成本的核算
7. 3 物流成本管理的原則和方法
7. 3. 1 物流成本管理的原則
7. 3. 2 物流成本管理的方法
7. 3. 3 降低物流成本的途徑
7. 4 物流環(huán)境成本
7. 4. 1 綠色物流產(chǎn)生的背景
7. 4. 2 綠色物流與物流環(huán)境成本
7. 4. 3 物流業(yè)的環(huán)境成本
思考題
第8章 物流企業(yè)財務(wù)管理
8. 1 物流企業(yè)財務(wù)管理概述
8. 1. 1 財務(wù)管理的意義
8. 1. 2 財務(wù)管理的類型
8. 1. 3 財務(wù)管理的基本步驟
8. 2 物流企業(yè)償債能力分析
8. 2. 1 短期償債能力分析
8. 2. 2 長期償債能力分析
8. 3 物流企業(yè)營運能力分析
8. 3. 1 存貨周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)天數(shù)
8. 3. 2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)天數(shù)
8. 3. 3 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
8. 3. 4 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
8. 3. 5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
8. 4 物流企業(yè)獲利能力分析
8. 4. 1 銷售利潤率
8. 4. 2 成本費用利潤率
8. 4. 3 資產(chǎn)報酬率
8. 4. 4 股東權(quán)益報酬率
8. 4. 5 每股盈余
8. 4. 6 股利率
8. 4. 7 市盈率
8. 4. 8 股利支付率
8. 4. 9 每股凈資產(chǎn)
思考題
參考文獻