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商業(yè)計劃

商業(yè)計劃

定 價:¥15.00

作 者: (德)喬基姆·W.斯托克(Joachim W.Steuck)著;徐世垣譯;徐世垣譯
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項: 中小企業(yè)經(jīng)營者培訓叢書
標 簽: 經(jīng)濟知識普及讀物

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ISBN: 9787504546494 出版時間: 2005-05-11 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 171 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  您想創(chuàng)建一個企業(yè),并使外部的投資者相信您的經(jīng)營理念嗎?作為制定開辟新的經(jīng)營領域計劃的團隊成員,您能夠簡要而準確地向內(nèi)部決策者提供有關可行性商機的信息嗎?您想表明對改革的戰(zhàn)略思考,并使參與實施的人員都能理解嗎?制定具有遠見的商業(yè)計劃,對于經(jīng)營項目的計劃、評價、融資和實施都是一個不可缺少的工具。這本《商業(yè)計劃》不僅介紹了制定計劃的模式,而且也說明了制定計劃的各個步驟和怎樣在商業(yè)計劃文件中進行表述的方法。

作者簡介

暫缺《商業(yè)計劃》作者簡介

圖書目錄

引言(1)
A基礎(4)
1何謂商業(yè)計劃?為何制定商業(yè)計劃?(4)
2制定商業(yè)計劃能實現(xiàn)哪些目的?(11)
21加深理解和提高認識(11)
22引導經(jīng)營理念(12)
23駕馭風險(12)
24控制目標(13)
25交流目標(14)
3三個典型的計劃制定示例(15)
31個體創(chuàng)業(yè)者(16)
32復雜的高新技術創(chuàng)業(yè)(17)
33大企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品(19)
34三個典型的計劃概況(21)
4計劃制定過程(23)
5關于商業(yè)計劃的邏輯結(jié)構(gòu)(29)
51“故事情節(jié) ”(29)
52把“摘要”寫在前面(30)
53歸納法邏輯(30)
B詳細的計劃結(jié)構(gòu)和模式寫在前面的思考(32)
Ⅰ確定計劃目標和列出工作計劃(37)
Ⅰ1做些什么?(37)
Ⅰ2如何找到目標?(38)
Ⅰ3列出工作計劃(39)
Ⅱ確定暫時的故事情節(jié)?。?1)
Ⅱ1為什么先擬訂故事情節(jié)???(41)
Ⅱ2邏輯流程(42)
Ⅱ3工具箱:檢驗故事情節(jié)?。?3)
Ⅱ4結(jié)果:一個“模擬文件”(43)
Ⅱ5示意圖或流暢的文字:不只是愛好問題(44)
1經(jīng)營理念/經(jīng)營構(gòu)想(47)
11工具箱:從概略到任務(48)
12對外描述(50)
2市場分析Ⅰ:市場潛力和需求(51)
21市場分析的模式(51)
22工具箱:市場潛力分析(52)
23銷售市場界定(52)
24市場規(guī)模(54)
25市場動力(57)
26商業(yè)計劃的描述(57)
3經(jīng)營體系Ⅰ:構(gòu)想(59)
31如何理解“經(jīng)營體系”?(59)
32認識目標(60)
33重要的工具:增值鏈(60)
34計劃制定過程:從一般的模式到自己的
經(jīng)營體系(61)
4對行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭的分析(64)
41為什么要分析競爭?(64)
42工具箱:工作步驟和信息源(66)
43對競爭分析結(jié)果的典型表達形式(69)
5市場分析Ⅱ:市場劃分和定位(70)
51為什么要作市場劃分?(70)
52市場劃分的做法(71)
6銷售構(gòu)想(76)
61應該利用哪些銷售途徑?(77)
62選擇銷售方案的標準(78)
7營銷組合(79)
71營銷手段能獲得哪些銷售效果?(79)
72工具箱:4P構(gòu)想(80)
73應該確定什么價格?(81)
74對客戶價格敏感性評價的標準(82)
75在商業(yè)計劃中描述營銷計劃(84)
8銷路和銷售額預測(85)
81預測整個市場的發(fā)展(86)
82如何發(fā)展自己的市場份額?(88)
83用文件確認設想和結(jié)果(90)
9制作還是購買:購置方案(91)
91工具箱:制作或購買方案的做法(92)
10成本模式Ⅰ:“自上而下”(95)
11創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)主團隊(98)
111為什么要研究企業(yè)主團隊(98)
112工具箱:工作步驟和分析方法(100)
113對企業(yè)主團隊進行分析的表達形式(102)
12人事計劃(104)
121為什么要制定人事計劃?(104)
122人事戰(zhàn)略(104)
123人力資源學說(107)
124人員需求計劃(110)
125在商業(yè)計劃中的表述(111)
13組織(112)
131選擇組織模式(112)
132領導風格的選擇(115)
1321目標管理(116)
14經(jīng)營體系Ⅱ:詳細說明(119)
141詳細分析的意義(119)
142組織流程(120)
143資源投入計劃(123)
144投資需求計劃(124)
15成本模式Ⅱ:自下而上(125)
16預測方案分析(127)
161何時和為什么進行預測方案分析?(127)
162產(chǎn)生可信度高的結(jié)果(128)
17制定財務計劃(130)
171商業(yè)計劃的核心部分(130)
172對外部受眾的陳述(131)
173何時制定財務計劃?(132)
174制定財務計劃的工作步驟(132)
1741現(xiàn)金流轉(zhuǎn)(133)
1742損益賬目(136)
1743指數(shù)分析(141)
1744制定融資計劃(142)
18制定措施計劃和實現(xiàn)時間表(145)
181實現(xiàn)時間表的表達方式(147)
19摘要(150)
191編制摘要的做法(151)
C商業(yè)計劃的應用(152)
1基本規(guī)則(152)
2對與銀行.合作伙伴和投資者會談的提示(154)
3內(nèi)部使用(156)
D服務部分(158)
1重要的專業(yè)術語詞匯表(158)
2參考資料來源分類(165)
Ⅰ內(nèi)部數(shù)據(jù)源(165)
Ⅱ外部數(shù)據(jù)源(166)
1官方機構(gòu)的資料和情報(166)
2市場研究所和銀行公布的信息(167)
3經(jīng)濟報刊.專業(yè)雜志.書籍(168)
4公司出版物(168)
Ⅲ商業(yè)電子信息(169)
1在線數(shù)據(jù)庫(169)
2CD-ROM數(shù)據(jù)庫(170)
Ⅳ因特網(wǎng)(170)

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