微觀金融管理前沿

第一章 微觀金融管理基礎
 第一節(jié) 認識現(xiàn)代企業(yè)
 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的變革與趨勢
 第三節(jié) 面向全新管理的微觀金融主體及其管理對象
第二章 金融企業(yè)的戰(zhàn)備管理
 第一節(jié) 金融企業(yè)戰(zhàn)略管理運籌全局、決勝未來
 第二節(jié) 金融企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容
 第三節(jié) 金融企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)管理過程
 第四節(jié) 金融企業(yè)元化與專業(yè)化戰(zhàn)略管理
 第五節(jié) 金融企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理
第三章 金融企業(yè)的組織管理
 第一節(jié) 金融企業(yè)組織管理
 第二節(jié) 金融企業(yè)組織創(chuàng)新與轉型
 第三節(jié) 金融企業(yè)組織轉型的任務和原則
 第四節(jié) 金融企業(yè)組織轉型的具體形式
第四章 金融企業(yè)的預測、決策與計劃管理
 第一節(jié) 金融企業(yè)的預測管理
 第二節(jié) 金融企業(yè)的決策管理
 第三節(jié) 金融企業(yè)的計劃管理
第五章 金融企業(yè)的業(yè)務管理
 第一節(jié) 商業(yè)銀行的業(yè)務管理
 第二節(jié) 信托、保險、租賃公司的業(yè)務管理
 第三節(jié) 投資基金的業(yè)務管理
第六章 金融企業(yè)的人力資源管理
 第一節(jié) “人力資源管理”取代“勞動人事管理”
 第二節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新趨勢
 第三節(jié) 金融企業(yè)人力資源優(yōu)化配置
第七章 金融企業(yè)的知識管理
 第一節(jié) 金融企業(yè)不能忽視知識時代“核心資源——知識”的管理
 第二節(jié) 金融企業(yè)知識管理的特征、原則和內容
 第三節(jié) 金融企業(yè)知識管理的實施
第八章 金融企業(yè)的營銷管理
 第一節(jié) 金融營銷概述
 第二節(jié) 國內外金融營銷現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
 第三節(jié) 金融營銷分析
 第四節(jié) 金融營銷組合管理
 第五節(jié) 金融營銷過程管理
 第六節(jié) 金融企業(yè)人性化營銷管理
第九章 金融企業(yè)的品牌管理
 第一節(jié) 金融企業(yè)牌管理的內容與步驟
 第二節(jié) 金融企業(yè)品牌形象CIS管理
 第三節(jié) 金融企業(yè)菜象有形展示
第十章 金融企業(yè)的創(chuàng)新管理
第十一章 金融企業(yè)的風險管理
第十二章 金融企業(yè)的內部監(jiān)管
第十三章 公司金融管理
參考文獻