“郎”風(fēng)暴

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	陸新之著
出版社：	中國(guó)社會(huì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)生活

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ISBN：	9787508705064	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　歷史進(jìn)入2005年，盡管產(chǎn)權(quán)改革仍然有待繼續(xù)完善、推進(jìn)，但是，我們已無法不正視幾輪改革過程中的疏漏，解決嚴(yán)重的發(fā)展不均衡，不公平的問題目前已經(jīng)上升到了國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)和以人為本的執(zhí)政戰(zhàn)略的高度；同樣，重要的不是要不要繼續(xù)產(chǎn)權(quán)改革，而是要在法律和制度框架的規(guī)范下公開、公平地進(jìn)行；在法律和制度框架未定的情況下，應(yīng)該暫緩激進(jìn)的產(chǎn)權(quán)改革。有趣的是，這場(chǎng)辯論非常有建設(shè)性地超越了經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)學(xué)術(shù)討論的局限。在辯論中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不僅僅對(duì)自己的同行說話，而且是對(duì)公眾說話，對(duì)政府說話。學(xué)者們似乎不約而同地認(rèn)識(shí)到，發(fā)言的目的不僅是為了說服對(duì)手，而是更希望使自己的意見影響甚至左右到社會(huì)上自己的目標(biāo)人群以及政府未來的公共政策。這是一場(chǎng)罕見的關(guān)乎重大公共政策的辯論。

作者簡(jiǎn)介

　　陸新之，專注于財(cái)經(jīng)新聞的傳媒人．從業(yè)十年余，曾在《三聯(lián)生活周刊》任主筆；在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》任財(cái)經(jīng)主筆和駐華南首席記者；上海東方早報(bào)《全球經(jīng)濟(jì)觀察》周刊之首席觀察員；新版中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)采編核心人物。他長(zhǎng)期為海外多份財(cái)經(jīng)報(bào)刊撰寫相關(guān)文章，對(duì)于資本市場(chǎng)和企業(yè)微觀環(huán)境有豐富認(rèn)識(shí)．視野開闊．角度獨(dú)特。同時(shí)．他也有著深厚的人文背景，文章跨歷史、文化、藝術(shù)與時(shí)尚等等范疇．涉筆成趣，曾經(jīng)在《南方周末》等多份主流媒體撰寫專欄。

圖書目錄

前言
  繞不開的郎咸平風(fēng)暴
  我所見的郎咸平
  對(duì)郎咸平風(fēng)暴的理性思考
第一章  國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大討論的激情燃燒歲月
  導(dǎo)讀
  第一階段：三次重拳出擊
  第二階段：郎顧交鋒
  第三階段：升級(jí)為國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大辯論
  第四階段：政府決策
  附文：中國(guó)產(chǎn)權(quán)改革歷程的簡(jiǎn)單回顧
第二章  風(fēng)暴之中的熱點(diǎn)人物群像
  導(dǎo)讀
  李先生：作為企業(yè)管理者一定要有平常心
  張瑞敏：這些質(zhì)疑不管對(duì)錯(cuò)，對(duì)海爾都是一種提醒
  顧雛軍：中國(guó)企業(yè)家更想問的是我還有什么機(jī)會(huì)？
  張維迎：沒有好的老板不會(huì)有優(yōu)秀的員工，沒有好的主人也不會(huì)有好的保姆
  秦暉：公正至上，效率與公平皆在其中
第三章  神態(tài)各異的經(jīng)濟(jì)學(xué)家群像
  導(dǎo)讀
  崔之元：郎咸平是想讓中國(guó)建立一個(gè)好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
  李開發(fā)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家至少與企業(yè)有五道坎
  劉紀(jì)鵬：郎咸平下手太狠
  張五常：怎樣分配，以什么價(jià)格或價(jià)格或準(zhǔn)則分配是頭痛的話題
  陳志武：分析青島啤酒這一個(gè)案能告訴你什么呢？
  趙曉：徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無恥的
  清議：企業(yè)家越是成功，就越應(yīng)當(dāng)聽取別人的批判性意見
  徐滇慶：我們只要打破壟斷，我們方向就對(duì)了
  附文：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的非學(xué)術(shù)分類
第四章  光華長(zhǎng)安大廈的爭(zhēng)論
  導(dǎo)讀
  8·28：集體亮相和整體交鋒
  反對(duì)現(xiàn)時(shí)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的理由
  缺席一方針鋒相對(duì)的回應(yīng)
  從郎顧之爭(zhēng)到改革路徑選擇，郎咸平成為一個(gè)代表符號(hào)
  職業(yè)經(jīng)理人制度的郎氏闡述
  ……
第五章  郎咸平為什么受歡迎？
第六章  被叫停的國(guó)企MBO
第七章  香港的兩次出擊，《誰制造了中移動(dòng)的惡夢(mèng)》和激辯十大投行
第八章  接觸內(nèi)地和痛批德隆系
第九章  介入華晨仰融事件的始末
第十章  國(guó)企和民企的郎氏理想圖譜
第十一章  美國(guó)的學(xué)術(shù)生涯
第十二章  我是這樣做內(nèi)地研究的
第十三章  中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
第十四章  新法治主義的強(qiáng)國(guó)理念
第十五章  風(fēng)暴還沒有平息
第十六章  追問郎咸平