中國企業(yè)家功夫

　　《中國企業(yè)家功夫》以中國150家企業(yè)為研究對象，以改革開放20多年的企業(yè)發(fā)展管理為跨度，研究中國企業(yè)家如何在中國特色下，使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從短到長獲得成功的。它是20多年來中國企業(yè)《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結(jié)果》的實(shí)戰(zhàn)提煉、共性對比、實(shí)證研究。目的是引起企業(yè)家、企業(yè)界及社會的共鳴和思考。在現(xiàn)代商業(yè)社會的企業(yè)經(jīng)營管理中，我們既需要企業(yè)家精神，更需要企業(yè)家群體?！捌髽I(yè)家是中國改革開放的功臣”，中國需要企業(yè)家，中國呼喚企業(yè)戰(zhàn)略家，中國更需要產(chǎn)生企業(yè)家、戰(zhàn)略家的土壤與機(jī)制。全書共分十章：第一章時務(wù)英雄主要是分析企業(yè)家如何抓住中國改革開放的機(jī)會，艱苦創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成就大業(yè)的。中國成功的企業(yè)、中國成功的企業(yè)家們正是把握時機(jī)成為英雄的，老的如魯冠球、柳傳志，中間的如劉永好、王文京，新的如王志東、張朝陽、馬云等。第二章心中有夢是說中國企業(yè)家不甘于平淡，不干于貧窮，為了體現(xiàn)人生價值，而去實(shí)現(xiàn)心中的夢想！馬丁·路德·金說“我有一個夢想！”柳傳志要“堅(jiān)決扛住民族計算機(jī)工業(yè)的大旗”長虹“以產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任！”海爾“敬業(yè)報國，追求卓越”。夢是他們的希望！夢是他們的理想！夢是他們的支撐！第三章滾動雪球主要是分析中國企業(yè)家如何用滾雪球的方式使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從短到長逐步發(fā)展壯大的。內(nèi)部管理型發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)品擴(kuò)張）與外部交易型發(fā)展戰(zhàn)略（資本擴(kuò)張）相結(jié)合是滾動雪球基本形式，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合是滾動雪球最高方式。第四章企業(yè)主義主要是闡明“義聚”與“利聚”問題，說明企業(yè)存在的目的與意義。企業(yè)主義是指導(dǎo)企業(yè)在處理人與人、人與物、人與事關(guān)系的價值準(zhǔn)則。國家有國家主義，民族有民族主義，企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)主義。企業(yè)家的要旨就在于奠定企業(yè)主義，讓企業(yè)公民為了企業(yè)主義而奮斗終生。第五章時鐘機(jī)制主要是指人治與法治、報時與造鐘的關(guān)系。對于中國的企業(yè)家來說，人治與法治、報時與造鐘有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樗鼈兇蠖鄶?shù)都還處在第一代創(chuàng)業(yè)者時代，到現(xiàn)在已開始向第二代、第三代的接力傳遞、新老交接班過程。第六章戰(zhàn)略演進(jìn)主要說明中國企業(yè)如何依靠戰(zhàn)略制勝的。當(dāng)聯(lián)想、海爾等企業(yè)20年如一日依靠“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”一步步取得戰(zhàn)略勝利的時候，回頭了望那些東一榔頭、西一棒槌的企業(yè)則早就銷聲匿跡、不見了蹤影。第七章以人為本就是柳傳志所說“辦公司就是辦人”，“小公司做事，大公司做人”。張瑞敏認(rèn)為在所有的管理過程中，人是最重要的。就像“企”字如果將“人”拿掉就變成了“止”字。人是企業(yè)中的一切創(chuàng)新的源泉，失去他們，奔騰的企業(yè)之流就會停止。第八章資本魔方主要說明中國企業(yè)如何通過上市融資、兼并重組、產(chǎn)融結(jié)合等資本運(yùn)營手段，運(yùn)用外部交易擴(kuò)張的方式來使企業(yè)快速發(fā)展壯大的。用張瑞敏的話說“產(chǎn)融結(jié)合不一定能保證跨國公司的成功，但跨國公司一定要成功地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合”。第九章雞蛋籃子主要是說明專業(yè)化與多元化的關(guān)系。馬克·吐溫說把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子。魏新說專業(yè)化和多元化，實(shí)際上是兩種不同的經(jīng)營模式，各有其優(yōu)劣。張瑞敏則依靠“亮了東方再亮西方”從專業(yè)化走向多元化之路，成就海爾20年-1000億的輝煌。第十章中國企業(yè)家功夫更是要害。在闡述中國企業(yè)家政治功夫、中國企業(yè)家企業(yè)功夫的基礎(chǔ)上，分析了中國企業(yè)家的“十種出路”?！吧w棺定論”是對已故的歷史人物的評價，對現(xiàn)在還身處一線的企業(yè)家們還不能“蓋棺定論”。所以，張瑞敏的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”是企業(yè)家心態(tài)的真實(shí)寫照。

　　賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問、營銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數(shù)家實(shí)業(yè)集團(tuán)高級經(jīng)理，現(xiàn)任北京某管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學(xué)學(xué)會咨詢委員會理事。賈老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效管理、投資銀行管理的實(shí)踐、研究與咨詢，能有效地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、績效管理咨詢和投資銀行服務(wù)，屬于理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合型高級咨詢顧問。賈老師在《中國企業(yè)家》、《中華工商時報》、《中國改革報》、《中國建設(shè)報》、《中國勞動報》、《汽車工業(yè)研究》、《時代財富》等專業(yè)媒體雜志上發(fā)表發(fā)表有關(guān)戰(zhàn)略、營銷、投資管理的論文數(shù)十篇，主要有：《產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)濟(jì)體制》、《汽車銷售流通體系研究》（國家重點(diǎn)課題專家組組長）、《跨國汽車公司逐鹿中國汽車市場》、《專業(yè)化、多元化與核心競爭戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢》、《論咨詢力、執(zhí)行力與成效力》、《產(chǎn)業(yè)集團(tuán)購并金融資本》、《BOT：國際投資融資新方式》、《以金融方式進(jìn)入500強(qiáng)》、《從做大做強(qiáng)做長角度看青啤兼并重組》、《發(fā)展投資基金，加強(qiáng)基金監(jiān)管》等多篇；已經(jīng)出版戰(zhàn)略與營銷方面的書籍有：《企劃人實(shí)戰(zhàn)手冊》（合編）、《營銷戰(zhàn)略策劃》（主筆）、《營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)置與管理》（主編）等。同時是《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的營銷策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書系評議人。賈老師在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部組織的面對500家國有重點(diǎn)企業(yè)和120家集團(tuán)的“企業(yè)信息化工程”活動中巡回演講；曾為北大、人大等高校研修班及中國企業(yè)家世紀(jì)論壇專題主講；在北京、天津、上海、廣州、昆明、西安、青島、石家莊等地的多種場合主講戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理與績效管理培訓(xùn)課程。賈老師還曾為一汽集團(tuán)、山東魯能、天潤集團(tuán)、首汽股份、新龍股份、康惠股份等多家集團(tuán)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢、營銷管理咨詢、績效價值咨詢和投資銀行服務(wù)。