由于社會總是在發(fā)生變化，全球經濟一體化、客戶需求多樣化、科學技術的進步已經直接影響到企業(yè)的生產組織、技術進步、生產效率和產品質量、產品開發(fā)，進而對企業(yè)生產經營管理各個方面發(fā)生顯著影，向。當處于一個快速變遷的時期，管理人僅僅考慮如何使企業(yè)經營生產管理適應這些變化是遠遠不夠的。事實上，如果管理者無法避免變革，那就只能走在變革之前，使組織成為變革的領導者：視變革為機會，通過全面地分析商業(yè)環(huán)境的變化，并對企業(yè)過去的管理規(guī)則進行反思，尋求應對變革進而引發(fā)變革的系統(tǒng)方法，在變革和延續(xù)之間求取平衡，發(fā)展出更適于新機會和新環(huán)境的做法。否則，企業(yè)將無法在這樣一個結構不斷改變，經濟、科技、政治、社會都在脫胎換骨轉型時代里存活。《柔性應變戰(zhàn)略》一書就如何調適環(huán)境變革與企業(yè)延續(xù)等有關問題進行了系統(tǒng)研究。
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