管理學(xué)

總序
前言
第一章 管理與管理者
  1.1  管理的概念
  1.2  管理的職能
  1.3  管理者類(lèi)型
  1.4  管理者角色
  1.5  管理者技能
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第二章 管理理論的演進(jìn)
  2.1  中外早期管理思想
  2.2  古典管理理論
  2.3  行為科學(xué)理論
  2.4  現(xiàn)代管理思想
  2.5  管理思想的新發(fā)展
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第三章 組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
  3.1  組織環(huán)境
  3.2  全球化管理
  3.3  組織文化
  3.4  商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第4章 目標(biāo)與計(jì)劃
  4.1  計(jì)劃概述
  4.2  計(jì)劃類(lèi)型
  4.3  計(jì)劃工作的程序和原理
  4.4  戰(zhàn)略性計(jì)劃
  4.5  現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第5章 決策
  5.1  決策概述
  5.2  決策的類(lèi)型
  5.3  決策的過(guò)程
  5.4  決策的評(píng)價(jià)
  5.5  決策方法
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第6章 組織工作
  6.1  設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
  6.2  組織的基本問(wèn)題
  6.3  常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第7章 組織中的權(quán)力關(guān)聯(lián)
  7.1  職權(quán)與權(quán)力
  7.2  直線職權(quán)與參謀職權(quán)
  7.3  集權(quán)與分權(quán)
  7.4  委員會(huì)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第8章 組織的變革和發(fā)展
  8.1  組織變革的意義
  8.2  組織變革的步驟
  8.3  組織變革的阻力
  8.4  管理變革的內(nèi)容
  8.5  學(xué)習(xí)型組織
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第9章 人力資源管理
  9.1  人力資源管理的概念
  9.2  人力資源規(guī)劃
  9.3  招聘和解聘
  9.4  員工培訓(xùn)
  9.5  績(jī)效評(píng)估
  9.6  職業(yè)發(fā)展
  9.7  勞資關(guān)系
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第10章 組織行為基礎(chǔ)
  10.1  組織行為
  10.2  態(tài)度
  10.3 個(gè)性
  10.4 知覺(jué)
  10.5 壓力
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第11章  領(lǐng)導(dǎo)
  11.1  領(lǐng)導(dǎo)的概念
  11.2  領(lǐng)導(dǎo)的特性理論
  11.3  領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
  11.4  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第12章  激勵(lì)
  12.1  人性假設(shè)
  12.2  激勵(lì)因素
  12.3  內(nèi)容型激勵(lì)理論
  12.4  過(guò)程型激勵(lì)理論
  12.5  激勵(lì)的系統(tǒng)觀念
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第13章 團(tuán)隊(duì)與管理
  13.1  團(tuán)隊(duì)概念
  13.2  團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
  13.3  團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
  13.4  團(tuán)隊(duì)管理
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第14章 溝通
  14.1  溝通的意義
  14.2  溝通的過(guò)程
  14.3  溝通模式
  14.4  溝通網(wǎng)絡(luò)
  14.5  溝通的效果
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第15章 沖突管理
  15.1  沖突的概念
  15.2  組織沖突的類(lèi)型
  15.3  沖突的原因
  15.4  沖突管理策略
  15.5  組織政治
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第16章 控制與控制過(guò)程
  16.1  控制概述
  16.2  控制的基本過(guò)程
  16.3  控制的類(lèi)型
  16.4  控制的主要原則
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第17章 控制方法和技術(shù)
  17.1  預(yù)算控制
  17.2  財(cái)務(wù)控制
  17.3  常規(guī)控制
  17.4  程序控制
  17.5  質(zhì)量控制
  17.6  審計(jì)控制
  17.7  團(tuán)隊(duì)控制
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
第18章 管理信息化
  18.1  信息與管理信息
  18.2  信息技術(shù)革命
  18.3  信息系統(tǒng)的類(lèi)型
  18.4  信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
  18.5  信息系統(tǒng)的應(yīng)用
  18.6  管理信息化的意義
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)與思考
  案例分析
參考文獻(xiàn)