項目總監(jiān)（公司高管實戰(zhàn)操典）

第一章 項目總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
 1.1 項目總監(jiān)的職責(zé)
  1.1.1 計劃
  1.1.2 組織
  1.1.3 控制
 1.2 項目總監(jiān)的權(quán)力
  1.2.1 項目團(tuán)隊組建權(quán)
  1.2.2 財務(wù)決策權(quán)
  1.2.3 項目實施控制權(quán)
 1.3 項目總監(jiān)的工作任務(wù)
 1.4 項目總監(jiān)的素質(zhì)要求
  1.4.1 知識素質(zhì)要求
  1.4.2 能力素質(zhì)要求
  1.4.3 品格素質(zhì)要求
第二章 制定項目管理戰(zhàn)略計劃
 2.1 戰(zhàn)略管理與項目管理
  2.1.1 回顧和定義組織使命
  2.1.2 確定長期目標(biāo)和子目標(biāo)
  2.1.3 構(gòu)造達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略
  2.1.4 通過項目實施戰(zhàn)略
 2.2 項目管理戰(zhàn)略計劃的成功因素
  2.2.1 定性因素
  2.2.2 組織因素
  2.2.3 定量因素
 2.3 項目戰(zhàn)略資源的識別
 2.4 項目戰(zhàn)略選擇
第三章 項目團(tuán)隊組建 
 3.1 項目團(tuán)隊的構(gòu)成
  3.1.1 項目團(tuán)隊成員
  3.1.2 項目團(tuán)隊的任務(wù)和目標(biāo)
  3.1.3 項目團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則
 3.2 項目團(tuán)隊的組織類型
  3.2.1 職能型項目組織
  3.2.2 項目型組織
  3.2.3 矩陣式組織
  3.2.4 不同的炬陣式組織
 3.3 項目團(tuán)隊的特征
  3.3.1 項目團(tuán)隊的一般特征
  3.3.2 高效項目團(tuán)隊的特征
 3.4 項目團(tuán)隊的發(fā)展
  3.4.1 形成階段
  3.4.2 震蕩階段
  3.4.3 正規(guī)階段
  3.4.4 表現(xiàn)階段
 3.5 項目團(tuán)隊的建設(shè)
  ……
第四章 項目決策與招投標(biāo)
第五章 確定項目目標(biāo)與范圍
第六章 項目計劃的制定
第七章 項目溝通
第八章 項目采購管理
第九章 項目資源管理
第十章 項目進(jìn)度管理
第十一章 項目成本管理
第十二章 項目質(zhì)量管理
第十三章 項目風(fēng)險管理
第十四章 項目控制與收尾
主要參考文獻(xiàn)