動態(tài)環(huán)境下中國電信企業(yè)競爭優(yōu)勢

第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 電信競爭優(yōu)勢國內外研究現(xiàn)狀
1.3 研究思路、框架與創(chuàng)新
1.3.1 研究思路
1.3.2 結構框架和研究方法
1.3.3 創(chuàng)新之處
第2章 環(huán)境變革中的中國電信業(yè)
2.1 電信業(yè)概念的界定
2.1.1 關于電信
2.1.2 電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生
2.1.3 電信產(chǎn)業(yè)的分類及概念界定
2.2 電信業(yè)的技術經(jīng)濟特性
2.2.1 電信產(chǎn)業(yè)的技術特性
2.2.2 電信產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特性
2.2.3 電信業(yè)的自然壟斷性
2.3 電信業(yè)發(fā)展與演進路徑分析
2.4 電信業(yè)政府管制與放松變遷路徑分析
2.5 我國電信企業(yè)運作環(huán)境的變革
2.5.1 技術環(huán)境的變革
2.5.2 投融資環(huán)境的變革
2.5.3 管制環(huán)境的變革
2.5.4 市場環(huán)境的變革
本章小結
第3章 企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述與新整合模型
3.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述及評價
3.1.1 比較優(yōu)勢理論的觀點評述
3.1.2 國際直接投資理論的觀點評述
3.1.3 波特的產(chǎn)業(yè)分析理論的觀點評述
3.1.4 能力理論的觀點評述
3.1.5 其他學派關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的觀點評述
3.2 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢新整合模型
3.2.1 動態(tài)環(huán)境的形成與界定
3.2.2 模型中戰(zhàn)略要素的構成與描述
3.2.3 戰(zhàn)略要素模塊間協(xié)同互動
本章小結
第4章 電信企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
4.1 電信企業(yè)外部環(huán)境分析
4.1.1 電信企業(yè)外部環(huán)境的界面劃分
4.1.2 考察電信企業(yè)外部環(huán)境的分析工具
4.1.3 考察電信產(chǎn)品生命周期和利潤情況
4.2 電信企業(yè)的資源、能力與核心競爭力
4.2.1 企業(yè)的競爭力架構
4.2.2 電信企業(yè)的資源構成與戰(zhàn)略資源保護
4.2.3 電信企業(yè)的能力構成與核心能力保護
4.2.4 電信企業(yè)核心競爭力是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉
4.3 電信企業(yè)核心競爭力的識別和評價
4.3.1 問題的提出
4.3.2 電信企業(yè)核心競爭力識別和評價模型的建立
4.3.3 電信企業(yè)核心競爭力的本質特征和評價指標體系
4.3.4 核心競爭力識別與評價模型
4.4 電信企業(yè)核心競爭力的營造
4.4.1 核心競爭力戰(zhàn)略主題聚焦
4.4.2 核心競爭力的內部培育與外部獲取
4.4.3 核心競爭力的動態(tài)組合
4.4.4 從競爭優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢群
4.5 電信企業(yè)核心競爭力的持續(xù)和保護
4.5.1 電信企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟租
4.5.2 電信企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)和保護模型的建立
4.5.3 電信企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的威脅因素
4.5.4 保護電信企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的隔離機制
4.5.5 動態(tài)環(huán)境下電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)和保護
本章小結
第5章 電信企業(yè)核心競爭力內部培育與競爭優(yōu)勢
5.1 企業(yè)核心競爭力內部培育問題的提出
5.2 電信企業(yè)核心競爭力內部培育模型的建立
5.3 電信企業(yè)核心競爭力內在成長與知識積累激活機制
5.3.1 電信企業(yè)核心競爭力形成過程模型的建立
5.3.2 電信企業(yè)核心競爭力內在成長軌跡
5.3.3 電信企業(yè)核心競爭力知識積累與動態(tài)激活機制
5.4 建立學習型組織培育電信企業(yè)核心競爭力
5.4.1 組織學習與學習型組織
5.4.2 學習型組織“五項修煉”模型及主要特征
5.4.3 電信企業(yè)建立學習型組織時需要強調的幾個問題
5.5 電信企業(yè)核心競爭力內部培育的組織管理要素
5.5.1 組織結構及管理體系完善
5.5.2 技術支撐體系建設
5.5.3 價值實現(xiàn)系統(tǒng)建設
本章小結
第6章 基于資源能力觀的電信企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.1 電信企業(yè)可尋址資源與能力獲取模型的建立
6.2 基于資源與能力觀的電信企業(yè)并購透視
6.2.1 資源、能力、多元化和并購
6.2.2 基于資源和能力觀的電信企業(yè)并購戰(zhàn)略和模式的提出
6.2.3 基于資源和能力觀的電信企業(yè)并購后整合管理
6.3 基于資源和能力觀的電信企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟透視
6.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵與外延
6.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的機理分析
6.3.3 基于資源與能力觀的電信企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡觀
本章小結
第7章 我國電信企業(yè)競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀及其對策
7.1 我國電信企業(yè)競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀與存在的問題
7.1.1 企業(yè)國際競爭力評價權威機構
7.1.2 我國企業(yè)國際競爭力基本現(xiàn)狀掃描
7.1.3 我國電信產(chǎn)業(yè)國際競爭力已有研究成果
7.1.4 我國電信運營企業(yè)國際競爭力分析
7.1.5 我國電信設備制造業(yè)國際競爭力分析
7.1.6 當前我國電信企業(yè)的劣勢與存在的問題
7.2 電信企業(yè)競爭優(yōu)勢實證分析
7.2.1  A公司基本現(xiàn)狀
7.2.2 外部環(huán)境分析
7.2.3 內部資源與能力分析
7.2.4 核心競爭力分析
7.2.5 戰(zhàn)略及對策
7.3 增強我國電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策建議
本章小結
第8章 主要結論及需要進一步研究的問題
8.1 主要觀點及結論
8.2 需要進一步研究的問題
參考文獻
后記