現(xiàn)代企業(yè)管理

第一篇現(xiàn)代企業(yè)管理概述
3第一章現(xiàn)代企業(yè)概論
3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)及其特征
3一.企業(yè)的產(chǎn)生
7二.現(xiàn)代企業(yè)及其性質(zhì)
8三.現(xiàn)代企業(yè)的形式
11第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的地位與功能
11一.企業(yè)的地位
13二.企業(yè)的價值
14第三節(jié)企業(yè)生命力
14一.企業(yè)系統(tǒng)
18二.企業(yè)生命力
19三.企業(yè)生命周期
25第二章現(xiàn)代企業(yè)管理原理
25第一節(jié)企業(yè)管理的本質(zhì)與內(nèi)容
25一.企業(yè)管理的含義和特點
29二.企業(yè)管理的性質(zhì)
31三.企業(yè)管理的內(nèi)容
33第三節(jié)企業(yè)管理原理
33一.科學性和藝術(shù)性統(tǒng)一原理
34二.系統(tǒng)原理
36三.整分合原理
37四.人本原理
37五.動力原理
38六.能級原理
39七.制衡原理
40八.反饋原理
40第三節(jié)企業(yè)管理職能
40一.計劃職能
41二.組織職能
41三.領(lǐng)導(dǎo)職能
42四.控制職能
48第三章現(xiàn)代企業(yè)管理思想
48第一節(jié)早期管理思想的貢獻
48一.世界各國古代管理思想的貢獻
49二.我國古代管理思想的貢獻
52三.近代管理思想的貢獻
53第二節(jié)科學管理思想階段
53一.科學管理思想階段的主要思想
55二.科學管理思想對企業(yè)管理的影響
57第三節(jié)行為科學管理思想階段
57一.早期行為科學管理思想
59二.后期行為科學管理思想
59三.行為科學思想對企業(yè)管理的影響
60第四節(jié)現(xiàn)代管理思想階段
61一.現(xiàn)代管理思想的主要代表
64二.現(xiàn)代管理思想對企業(yè)管理的影響
65三.現(xiàn)代管理思想的創(chuàng)新發(fā)展
第二篇現(xiàn)代企業(yè)決策
75第四章現(xiàn)代企業(yè)決策
76第一節(jié)決策的含義與類型
76一.決策的含義
77二.決策的分類
80第二節(jié)決策的組織
80一.企業(yè)決策的組織體制
83二.決策的程序
90第三節(jié)決策方法
90一.決策方法的類別
91二.幾種常用的主觀決策法
93三.幾種常用的計量決策方法
104第五章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
104第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
104一.經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和特點
107二.企業(yè)戰(zhàn)略管理
112第二節(jié)企業(yè)環(huán)境分析
112一.企業(yè)外部宏觀環(huán)境研究
113二.企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境分析
119三.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
120四.企業(yè)環(huán)境的綜合分析
121第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
121一.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
124二.企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略
126三.企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
127四.企業(yè)資本運營戰(zhàn)略
128五.企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
134第六章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃
134第一節(jié)計劃工作及其任務(wù)
134一.計劃工作及其特征
135二.計劃工作的任務(wù)
136第二節(jié)計劃工作的程序和內(nèi)容
136一.計劃工作的程序
139二.計劃的種類
141三.計劃的表現(xiàn)形式
142第三節(jié)目標管理
142一.目標管理及其基本思想
143二.目標管理的過程
147第四節(jié)計劃編制的方法與技術(shù)
147一.滾動計劃法
148二.線性規(guī)劃法
150三.投入產(chǎn)出分析方法
150四.計量經(jīng)濟學方法
151五.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第三篇現(xiàn)代企業(yè)組織
161第七章現(xiàn)代企業(yè)制度
161第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)
161一.企業(yè)制度的演變
162二.現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)
164第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
164一.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
166二.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
169第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
169一.建立與健全現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性
171二.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件
172三.建立與完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)
175第四節(jié)現(xiàn)代公司制度
175一.現(xiàn)代公司的類型
178二.現(xiàn)代公司設(shè)立的程序
179三.現(xiàn)代公司的調(diào)整
187第八章現(xiàn)代企業(yè)組織
187第一節(jié)企業(yè)組織及其管理原則
187一.企業(yè)組織及其作用
189二.企業(yè)組織工作及其內(nèi)容
191三.企業(yè)組織工作的一般原則
194第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
194一.縱向管理層次結(jié)構(gòu)
196二.橫向部門結(jié)構(gòu)
199三.權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)
205第三節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
205一.直線制組織
206二.直線一職能制組織
206三.職能部制組織
207四.事業(yè)部制組織
208五.矩陣制組織
209六.多維立體組織
210七.集團控股型組織
211八.網(wǎng)絡(luò)型組織
217第九章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
217第一節(jié)人力資源管理概述
217一.人力資源管理及其目標
218二.人力資源管理的職能
219三.人力資源管理的基本原則
221第二節(jié)人力資源規(guī)劃與人員聘用
221一.人力資源規(guī)劃
223二.人員的招聘與錄用
226第三節(jié)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
226一.對教育與培訓(xùn)工作的要求
228二.培訓(xùn)的途徑
228三.培訓(xùn)的形式和方法
229第四節(jié)人力資源的績效管理
229一.績效管理與績效考評
230二.績效標準的確定
232三.績效考評的方式
234第五節(jié)薪酬管理
234一.薪酬及薪酬管理的原則
236二.薪酬管理的內(nèi)容
245第十章現(xiàn)代企業(yè)文化
245第一節(jié)企業(yè)文化概述
245一.企業(yè)文化及其構(gòu)成
248二.企業(yè)文化的特征
250三.企業(yè)文化的地位及作用
251第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)
251一.企業(yè)文化建設(shè)的目標
252二.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
256三.企業(yè)文化建設(shè)的步驟
257第三節(jié)企業(yè)形象設(shè)計
257一.企業(yè)形象的含義及其特征
258二.企業(yè)形象設(shè)計的內(nèi)容
259三.企業(yè)形象設(shè)計的方法
第四篇現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
269第十一章現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
269第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的含義和功能
269一.領(lǐng)導(dǎo)的含義
271二.領(lǐng)導(dǎo)的功能
272三.領(lǐng)導(dǎo)的有效性
273第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與影響力
273一.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力及其構(gòu)成
276二.領(lǐng)導(dǎo)的影響系統(tǒng)
277第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論
278一.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
278二.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
281三.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
283第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與修養(yǎng)
283一.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
285二.領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)
287三.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
294第十二章現(xiàn)代企業(yè)人員激勵
294第一節(jié)激勵的原理
294一.激勵的概念
295二.激勵過程
296第二節(jié)激勵理論
296一.內(nèi)容型激勵理論
299二.過程型激勵理論
302三.行為改造型激勵理論
305第三節(jié)激勵體系的建立
305一.激勵的原則
307二.激勵方法
315第十三章管理溝通
315第一節(jié)管理溝通及其作用
315一.溝通與溝通過程
317二.管理溝通的目的和作用
320第二節(jié)管理溝通的分類和模式
320一.管理溝通的形式
322二.管理溝通的模式
323三.管理溝通的方法
325第三節(jié)改善管理溝通
325一.有效溝通的要求
327二.溝通障礙及其排除
332三.沖突管理
第五篇現(xiàn)代企業(yè)控制
341第十四章現(xiàn)代企業(yè)控制
341第一節(jié)控制機制與控制類型
341一.控制與管理控制
342二.控制工作在管理工作中的地位與作用
343第二節(jié)企業(yè)的控制系統(tǒng)
344一.控制工作的基本原則
348二.控制系統(tǒng)的構(gòu)成
348三.控制的基本類型
351第三節(jié)控制過程
351一.確定控制標準
355二.衡量工作成效
356三.糾正偏差
362第十五章控制技術(shù)與方法
362第一節(jié)常見的控制方式
364第二節(jié)預(yù)算控制與非預(yù)算控制
364一.預(yù)算控制
367二.非預(yù)算控制
373第三節(jié)企業(yè)管理規(guī)范
373一.管理制度
375二.企業(yè)標準
377第四節(jié)管理信息系統(tǒng)
377一.管理信息系統(tǒng)及其作用
377二.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
383參考文獻