生產(chǎn)管理職位工作手冊

第一章　生產(chǎn)部門的職責描述
　第一節(jié)　生產(chǎn)部門的工作目標、職能與工作職責
　　一、生產(chǎn)部門的工作目標
　　二、生產(chǎn)部門的職能
　　三、生產(chǎn)部門的工作職責
　第二節(jié)　生產(chǎn)部門各崗位工作職責
　　一、生產(chǎn)總監(jiān)
　　二、制造部經(jīng)理
　　三、工程技術(shù)部經(jīng)理
　　四、車間主任　
　　五、生產(chǎn)主管
　　六、生產(chǎn)調(diào)度員
　　七、質(zhì)量控制主管
　第三節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)流程
第二章　生產(chǎn)部門的組織管理
　第一節(jié)　工作知識準備
　　一、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的重要性
　　二、構(gòu)建生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的方法
　第二節(jié)　生產(chǎn)部門的管理工作模板
　　一、生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（一）
　　二、生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（二）
第三章　生產(chǎn)戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　工作知識準備
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　二、企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略對生產(chǎn)的要求
　第二節(jié)　生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工作流程
第四章　生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃管理的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、生產(chǎn)計劃管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)計劃管理的工具表單
　　四、生產(chǎn)計劃管理的工作流程
　第二節(jié)　生產(chǎn)控制管理的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、生產(chǎn)控制管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)控制管理的工具表單
　　四、生產(chǎn)控制管理的工作流程
第五章　生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計
　第一節(jié)　工藝設(shè)計與工作設(shè)計、研究的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、工藝設(shè)計與工作設(shè)計、研究管理的工作流程
　第二節(jié)　生產(chǎn)過程組織管理的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、生產(chǎn)過程組織管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)過程組織管理的工具表單
　　四、生產(chǎn)過程組織管理的工作流程
第六章　生產(chǎn)技術(shù)管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理的工作模板
　　三、生產(chǎn)技術(shù)管理的工具表單
　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理的細化執(zhí)行
　　一、工作知識準備
　　二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理的工作模板
　　三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)的工具表單
　……
第七章　生產(chǎn)設(shè)備管理
第八章　產(chǎn)品管理
第九章　物資管理
第十章　質(zhì)量管理
第十一章　安全生產(chǎn)管理