公司戰(zhàn)略管理

定　價：￥25.00

作　者：	林丹明，曾楚宏主編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	簡明工商管理課程教材
標(biāo)　簽：	MBA教材及輔導(dǎo)

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ISBN：	9787300058115	出版時間：	2004-08-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　前言公司戰(zhàn)略管理理論近年來在國內(nèi)成為一個熱點(diǎn)，有關(guān)教材已經(jīng)大量面世，同時讀者群體也在不斷擴(kuò)大，而且呈現(xiàn)出不同的需求特征。我們編寫此書的目的就是為那些具有一定的管理知識，并且有志于成為中高級管理人員的讀者提供一本兼具可擴(kuò)展性、可操作性和可讀性的教材，這也是本書有別于其他同類讀物的主要特點(diǎn)。在本書的編寫過程中，我們對國際上近年出版的公司戰(zhàn)略管理主流讀本和研究資料進(jìn)行了認(rèn)真篩選，并根據(jù)多年來的教學(xué)和科研積累作了必要補(bǔ)充：首先，我們對戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行了細(xì)分，按照各個步驟的描述和分析以及各個步驟有機(jī)結(jié)合的思路，依次構(gòu)成各章的基本內(nèi)容，這樣的篇章結(jié)構(gòu)將有利于讀者對知識的消化、吸收和整合。其次，鑒于公司戰(zhàn)略管理理論在最近二十幾年來的巨大發(fā)展，任何一本教科書都難以在有限的篇幅之內(nèi)覆蓋所有的理論內(nèi)容。因此，為讀者的繼續(xù)學(xué)習(xí)留出可擴(kuò)展的空間，就成為我們編寫本書時的重點(diǎn)考慮。為此，我們一方面對教材的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之能夠與相關(guān)的理論線索建立聯(lián)系；另一方面也立足于現(xiàn)有的體系結(jié)構(gòu)，盡量吸收最新的知識。我們希望本書能夠?yàn)樽x者提供堅(jiān)實(shí)的公司戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)，在必要時擴(kuò)展到更加深入的領(lǐng)域之中。再次，為了突出本書的可操作性，我們對書中出現(xiàn)的主要概念進(jìn)行了提煉，并且輔以必要的圖表說明，以便讀者能夠隨時將有關(guān)的理論內(nèi)容付諸實(shí)踐。最后，為增強(qiáng)本書的可讀性，我們在書中安排了以眾多實(shí)踐事例來進(jìn)行闡述的概念說明，以及經(jīng)過篩選、提煉和排列之后以“相關(guān)鏈接”的方式出現(xiàn)的輔助小案例；在各章之后還附有針對性的案例分析等內(nèi)容。本書寫作采用分工協(xié)作的方式進(jìn)行。首先由林丹明擬出總體框架并負(fù)責(zé)第一章到第六章的寫作，曾楚宏負(fù)責(zé)第七章到第十三章的寫作，葉會、王斌、王聰、官志華、解維敏、李艷華協(xié)助編輯基本素材并參與部分寫作，最后由林丹明對全書進(jìn)行修改和增補(bǔ)，葉會負(fù)責(zé)校對。感謝徐宗玲教授的無私奉獻(xiàn)和全力支持。她不但承擔(dān)了因本書寫作而帶來的種種工作和生活壓力，而且還主動放下手頭的研究工作，一絲不茍地對書稿進(jìn)行校閱。她提出的一些頗有見地的建議，使本書內(nèi)容得到充實(shí)和完善。在編寫過程中，本套叢書總主編李善民教授和中國人民大學(xué)出版社的洪傲編輯、牛晉芳編輯一直關(guān)注寫作的進(jìn)展，不斷對作者給予鼓勵并提出有益的修改建議。本書的順利出版，是與他們的大力支持和鞭策分不開的。本書末尾附有主要的參考書目，還有很多的參考文獻(xiàn)由于篇幅的限制而無法一一列出，在此一并表示感謝。限于我們的時間、精力和能力，書中難免有疏漏和不足之處，懇請讀者朋友批評指正。林丹明2004年7月于桑浦山麓

作者簡介

暫缺《公司戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第一章　導(dǎo)論
第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過程的補(bǔ)充
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的價值
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第二章　企業(yè)的宗旨陳述
第一節(jié)　企業(yè)的利益相關(guān)者與價值創(chuàng)造
第二節(jié)　企業(yè)的宗旨陳述
第三節(jié)　企業(yè)道德和社會責(zé)任
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第三章　外部環(huán)境分析
第一節(jié)　五動力模型
第二節(jié)　宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的關(guān)系
第三節(jié)　行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)
第四節(jié)　五動力模型和戰(zhàn)略集團(tuán)的局限性
第五節(jié)　行業(yè)演化與競爭變化
第六節(jié)　全球化和區(qū)位因素的影響
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第四章　企業(yè)的資源、能力和競爭優(yōu)勢
第一節(jié)　競爭優(yōu)勢的基本形式和獲取戰(zhàn)略
第二節(jié)　競爭優(yōu)勢的來源
第三節(jié)　企業(yè)的資源和能力
第四節(jié)　競爭優(yōu)勢的持久性
第五節(jié)　企業(yè)失敗的原因
第六節(jié)　保持競爭優(yōu)勢的要點(diǎn)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第五章　職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　價值鏈的概念
第二節(jié)　提高效率
第三節(jié)　改善質(zhì)量
第四節(jié)　鼓勵創(chuàng)新
第五節(jié)　改善對顧客需求的反應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第六章　經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第二節(jié)　通用的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　經(jīng)營業(yè)務(wù)層次的投資戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第七章　不同行業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　分散型行業(yè)的戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)育期和成長期的戰(zhàn)略
第三節(jié)　成熟期的戰(zhàn)略
第四節(jié)　衰退期的戰(zhàn)略
第五節(jié)　高科技行業(yè)的戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第八章　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略
第一節(jié)　全球擴(kuò)張的好處
第二節(jié)　成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力
第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　進(jìn)入模式選擇
第五節(jié)　全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第九章　公司戰(zhàn)略：縱向一體化和多元化
第一節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略
第二節(jié)　替代縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略
第四節(jié)　替代多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十章　公司戰(zhàn)略：擴(kuò)張與重組
第一節(jié)　進(jìn)入戰(zhàn)略：收購與新設(shè)投資
第二節(jié)　收購的問題與成功的要點(diǎn)
第三節(jié)　新設(shè)投資的問題與成功的要點(diǎn)
第四節(jié)　合資經(jīng)營
第五節(jié)　企業(yè)重組
第六節(jié)　組合計(jì)劃方法
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十一章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的作用
第二節(jié)　縱向差別化
第三節(jié)　橫向差別化
第四節(jié)　整合與整合機(jī)制
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十二章　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第二節(jié)　市場控制
第三節(jié)　產(chǎn)出控制
第四節(jié)　行政控制
第五節(jié)　文化控制
第六節(jié)　報酬系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十三章　戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制的匹配
第一節(jié)　職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第二節(jié)　經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第三節(jié)　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第四節(jié)　公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第五節(jié)　收購、新設(shè)投資、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
主要參考書目