公司戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	林丹明，曾楚宏主編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	簡(jiǎn)明工商管理課程教材
標(biāo)　簽：	MBA教材及輔導(dǎo)

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ISBN：	9787300058115	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　前言公司戰(zhàn)略管理理論近年來(lái)在國(guó)內(nèi)成為一個(gè)熱點(diǎn)，有關(guān)教材已經(jīng)大量面世，同時(shí)讀者群體也在不斷擴(kuò)大，而且呈現(xiàn)出不同的需求特征。我們編寫(xiě)此書(shū)的目的就是為那些具有一定的管理知識(shí)，并且有志于成為中高級(jí)管理人員的讀者提供一本兼具可擴(kuò)展性、可操作性和可讀性的教材，這也是本書(shū)有別于其他同類讀物的主要特點(diǎn)。在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，我們對(duì)國(guó)際上近年出版的公司戰(zhàn)略管理主流讀本和研究資料進(jìn)行了認(rèn)真篩選，并根據(jù)多年來(lái)的教學(xué)和科研積累作了必要補(bǔ)充：首先，我們對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行了細(xì)分，按照各個(gè)步驟的描述和分析以及各個(gè)步驟有機(jī)結(jié)合的思路，依次構(gòu)成各章的基本內(nèi)容，這樣的篇章結(jié)構(gòu)將有利于讀者對(duì)知識(shí)的消化、吸收和整合。其次，鑒于公司戰(zhàn)略管理理論在最近二十幾年來(lái)的巨大發(fā)展，任何一本教科書(shū)都難以在有限的篇幅之內(nèi)覆蓋所有的理論內(nèi)容。因此，為讀者的繼續(xù)學(xué)習(xí)留出可擴(kuò)展的空間，就成為我們編寫(xiě)本書(shū)時(shí)的重點(diǎn)考慮。為此，我們一方面對(duì)教材的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之能夠與相關(guān)的理論線索建立聯(lián)系；另一方面也立足于現(xiàn)有的體系結(jié)構(gòu)，盡量吸收最新的知識(shí)。我們希望本書(shū)能夠?yàn)樽x者提供堅(jiān)實(shí)的公司戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)，在必要時(shí)擴(kuò)展到更加深入的領(lǐng)域之中。再次，為了突出本書(shū)的可操作性，我們對(duì)書(shū)中出現(xiàn)的主要概念進(jìn)行了提煉，并且輔以必要的圖表說(shuō)明，以便讀者能夠隨時(shí)將有關(guān)的理論內(nèi)容付諸實(shí)踐。最后，為增強(qiáng)本書(shū)的可讀性，我們?cè)跁?shū)中安排了以眾多實(shí)踐事例來(lái)進(jìn)行闡述的概念說(shuō)明，以及經(jīng)過(guò)篩選、提煉和排列之后以“相關(guān)鏈接”的方式出現(xiàn)的輔助小案例；在各章之后還附有針對(duì)性的案例分析等內(nèi)容。本書(shū)寫(xiě)作采用分工協(xié)作的方式進(jìn)行。首先由林丹明擬出總體框架并負(fù)責(zé)第一章到第六章的寫(xiě)作，曾楚宏負(fù)責(zé)第七章到第十三章的寫(xiě)作，葉會(huì)、王斌、王聰、官志華、解維敏、李艷華協(xié)助編輯基本素材并參與部分寫(xiě)作，最后由林丹明對(duì)全書(shū)進(jìn)行修改和增補(bǔ)，葉會(huì)負(fù)責(zé)校對(duì)。感謝徐宗玲教授的無(wú)私奉獻(xiàn)和全力支持。她不但承擔(dān)了因本書(shū)寫(xiě)作而帶來(lái)的種種工作和生活壓力，而且還主動(dòng)放下手頭的研究工作，一絲不茍地對(duì)書(shū)稿進(jìn)行校閱。她提出的一些頗有見(jiàn)地的建議，使本書(shū)內(nèi)容得到充實(shí)和完善。在編寫(xiě)過(guò)程中，本套叢書(shū)總主編李善民教授和中國(guó)人民大學(xué)出版社的洪傲編輯、牛晉芳編輯一直關(guān)注寫(xiě)作的進(jìn)展，不斷對(duì)作者給予鼓勵(lì)并提出有益的修改建議。本書(shū)的順利出版，是與他們的大力支持和鞭策分不開(kāi)的。本書(shū)末尾附有主要的參考書(shū)目，還有很多的參考文獻(xiàn)由于篇幅的限制而無(wú)法一一列出，在此一并表示感謝。限于我們的時(shí)間、精力和能力，書(shū)中難免有疏漏和不足之處，懇請(qǐng)讀者朋友批評(píng)指正。林丹明2004年7月于桑浦山麓

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　導(dǎo)論
第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過(guò)程的補(bǔ)充
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的價(jià)值
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第二章　企業(yè)的宗旨陳述
第一節(jié)　企業(yè)的利益相關(guān)者與價(jià)值創(chuàng)造
第二節(jié)　企業(yè)的宗旨陳述
第三節(jié)　企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第三章　外部環(huán)境分析
第一節(jié)　五動(dòng)力模型
第二節(jié)　宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的關(guān)系
第三節(jié)　行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)
第四節(jié)　五動(dòng)力模型和戰(zhàn)略集團(tuán)的局限性
第五節(jié)　行業(yè)演化與競(jìng)爭(zhēng)變化
第六節(jié)　全球化和區(qū)位因素的影響
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第四章　企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式和獲取戰(zhàn)略
第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
第三節(jié)　企業(yè)的資源和能力
第四節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性
第五節(jié)　企業(yè)失敗的原因
第六節(jié)　保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第五章　職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　價(jià)值鏈的概念
第二節(jié)　提高效率
第三節(jié)　改善質(zhì)量
第四節(jié)　鼓勵(lì)創(chuàng)新
第五節(jié)　改善對(duì)顧客需求的反應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第六章　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第二節(jié)　通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次的投資戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第七章　不同行業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　分散型行業(yè)的戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)育期和成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略
第三節(jié)　成熟期的戰(zhàn)略
第四節(jié)　衰退期的戰(zhàn)略
第五節(jié)　高科技行業(yè)的戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第八章　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略
第一節(jié)　全球擴(kuò)張的好處
第二節(jié)　成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力
第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　進(jìn)入模式選擇
第五節(jié)　全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第九章　公司戰(zhàn)略：縱向一體化和多元化
第一節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略
第二節(jié)　替代縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略
第四節(jié)　替代多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十章　公司戰(zhàn)略：擴(kuò)張與重組
第一節(jié)　進(jìn)入戰(zhàn)略：收購(gòu)與新設(shè)投資
第二節(jié)　收購(gòu)的問(wèn)題與成功的要點(diǎn)
第三節(jié)　新設(shè)投資的問(wèn)題與成功的要點(diǎn)
第四節(jié)　合資經(jīng)營(yíng)
第五節(jié)　企業(yè)重組
第六節(jié)　組合計(jì)劃方法
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十一章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的作用
第二節(jié)　縱向差別化
第三節(jié)　橫向差別化
第四節(jié)　整合與整合機(jī)制
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十二章　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第二節(jié)　市場(chǎng)控制
第三節(jié)　產(chǎn)出控制
第四節(jié)　行政控制
第五節(jié)　文化控制
第六節(jié)　報(bào)酬系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十三章　戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制的匹配
第一節(jié)　職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第三節(jié)　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第四節(jié)　公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第五節(jié)　收購(gòu)、新設(shè)投資、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
主要參考書(shū)目