戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	董大海編著
出版社：	大連理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理碩士MBA系列教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787561117989	出版時(shí)間：	2001-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　工商管理碩士（MBA）教育制度是由美國首創(chuàng)的。經(jīng)過幾十年的發(fā)展與改進(jìn)，已經(jīng)成為一套相當(dāng)完整的教育體系。盡管它仍有其不足，目前正根據(jù)新的信息時(shí)代及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在繼續(xù)調(diào)整、更新與改善之中，但它作為美國乃至幾乎整個(gè)發(fā)達(dá)國家培養(yǎng)高級(jí)企業(yè)管理人才的有效手段，已成為不爭的事實(shí)。MBA教育的特點(diǎn)，首先在于它具有鮮明而獨(dú)特的目標(biāo)，即造就高級(jí)綜合管理（General Management）人才。它不同于以培養(yǎng)高級(jí)研究專家為主的其他碩士教育制度，是職業(yè)培養(yǎng)性的，因而具有明確的應(yīng)用與實(shí)踐的導(dǎo)向性。其培養(yǎng)對(duì)象是有一定管理實(shí)踐閱歷的中、青年管理者，經(jīng)二至三年MBA系統(tǒng)深造，仍回到企業(yè)管理的崗位中去，因此是“從企業(yè)來，回企業(yè)去的”。因?yàn)槟繕?biāo)是造就位于決策層的、跨職能的高層經(jīng)理，它講授的管理理論廣而不深，但卻十分強(qiáng)調(diào)可操作的具體管理技能的培訓(xùn)。基于上述獨(dú)特目標(biāo)，MBA教育發(fā)展了相應(yīng)的教學(xué)方法論原則及與之配套的一系列親驗(yàn)性教學(xué)方法，或稱參與式、行動(dòng)式教學(xué)法，在傳統(tǒng)的課堂系統(tǒng)講授之外，大量使用案例教學(xué)、角色扮演、模擬練習(xí)等新型教學(xué)活動(dòng)。本書強(qiáng)調(diào)這樣一些觀點(diǎn)：戰(zhàn)略可能是設(shè)計(jì)出來的，但更多的是做出來的，是企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果；競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不是一個(gè)企業(yè)在哪些方面較之競(jìng)者更強(qiáng)，也不是企業(yè)較之競(jìng)爭者獲得更高的利潤水平，而是企業(yè)能夠持續(xù)之競(jìng)爭者給順客創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值；競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與企業(yè)在行業(yè)中的定位有關(guān)，但根本地，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)擁有的資源、能力與競(jìng)爭能力。戰(zhàn)略是企業(yè)中所有員工的共同事業(yè)，戰(zhàn)略管理秘須能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和一線員工各個(gè)方面的首創(chuàng)精神，通過共同愿景、企業(yè)文化和消除不良沖突來形成自愿一體化的行動(dòng)。上述觀點(diǎn)有的來源于已有的理論，有的來自筆者的心得，是否正確還有待實(shí)踐的驗(yàn)證，本書的特色也許就在于它運(yùn)用了與當(dāng)前國內(nèi)戰(zhàn)略（管理）書籍不同的觀念與框架體系。它是一個(gè)開放的體系，也愿意接受讀者的建議與批評(píng)。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　緒論：戰(zhàn)略管理綜觀
1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
1.1.1　戰(zhàn)略的多樣化定義
1.1.2　戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
1.1.3　戰(zhàn)略管理的含義
1.1.4　戰(zhàn)略的相關(guān)名詞
1.2　戰(zhàn)略觀念“叢林”
l.2.1　理性的戰(zhàn)略觀念
l.2.2　漸進(jìn)的戰(zhàn)略觀念
1.2.3　學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略觀念
1.3　動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌觀的戰(zhàn)略管理
1.3.1　企業(yè)是動(dòng)態(tài)的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
1.3.2　企業(yè)的根本目的是使資源轉(zhuǎn)換增值最大化
1.3.3　為使企業(yè)資源轉(zhuǎn)換增值最大化必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌
1.4　本書的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法
1.4.1　本書的主要內(nèi)容
1.4.2　戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)方法
第2章　外部統(tǒng)籌--機(jī)會(huì)與威脅
2.1　宏觀環(huán)境
2.1.1　宏觀環(huán)境的內(nèi)容
2.1.2　宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響
2.2　行業(yè)與競(jìng)爭環(huán)境
2.2.l　影響行業(yè)與競(jìng)爭的五種力量
2.2.2　行業(yè)生命周期
2.2.3　競(jìng)爭與行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.3　環(huán)境的統(tǒng)籌程序與方法
2.3.1　掃　描
2.3.2　監(jiān)　測(cè)
2.3.3　預(yù)　測(cè)
2.3.4　評(píng)　價(jià)
第3章　內(nèi)部統(tǒng)籌--長處與短處
3.1　競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的有關(guān)概念
3.1.1　資　源
3.1.2　能　力
3.1.3　競(jìng)爭能力
3.2　內(nèi)部分析框架
3.2.1　關(guān)鍵成功要素分析
3.2.2　價(jià)值鏈分析
3.2.3　流程與系統(tǒng)分析
3.2.4　三種方法的結(jié)合運(yùn)用
3.3　企業(yè)長處與短處評(píng)價(jià)方法
3.3.1　平衡記分卡
3.3.2　鑒別適合的比較標(biāo)準(zhǔn)
3.3.3　SWOT分析
第4章　競(jìng)爭戰(zhàn)略
4.1　目標(biāo)市場(chǎng)決策
4.1.1　顧客選擇決策
4.1.2　競(jìng)爭對(duì)手分析
4.2　基本競(jìng)爭戰(zhàn)略
4.2.1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.2.2　差別化戰(zhàn)略
4.2.3　集中戰(zhàn)略
4.2.4　快速反應(yīng)戰(zhàn)略
4.3　市場(chǎng)與行業(yè)生命周期戰(zhàn)略
4.3.1　引入期的競(jìng)爭戰(zhàn)略
4.3.2　成長期的競(jìng)爭戰(zhàn)略
4.3.3　成熟期的競(jìng)爭戰(zhàn)略
4.3.4　衰退期的競(jìng)爭戰(zhàn)略
4.3.5　應(yīng)注意的問題
第5章　總體戰(zhàn)略
5.1　多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
5.1.1　多樣化經(jīng)營的類型
5.1.2　多樣化經(jīng)營的原因
5.1.3　多樣化經(jīng)營的條件
5.1.4　多樣化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析方法
5.2　聯(lián)盟戰(zhàn)略
5.2.1　建立聯(lián)盟應(yīng)考慮的主要問題
5.2.2　合作伙伴的選擇
5.2.3　聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)安排
5.2.4　聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)機(jī)制
5.2.5　聯(lián)盟的局限
5.3　并購與重組戰(zhàn)略
5.3.1　并購的概念
5.3.2　并購的動(dòng)因
5.3.3　并購的方法
5.3.4　并購產(chǎn)生的問題
5.3.5　有效并購
5.3.6　重組及其效果
第6章　戰(zhàn)略實(shí)施管理
6.1　戰(zhàn)略實(shí)施的組織管理
6.1.1　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
6.1.2　企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
6.2　戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃
6.2.1　短期計(jì)劃
6.2.2　長期計(jì)劃
6.3　戰(zhàn)略實(shí)施的控制
6.3.1　控制的含義與類型
6.3.2　對(duì)戰(zhàn)略的制導(dǎo)型控制
6.3.3　制導(dǎo)型戰(zhàn)略控制應(yīng)注意的問題
6.4　戰(zhàn)略實(shí)施的流程管理
6.4.1　三種核心流程的管理
6.4.2　核心流程再造
第7章　自愿一體化
7.1　通過戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自愿一體化
7.1.1　新形勢(shì)呼喚戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
7.1.2　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
7.1.3　領(lǐng)導(dǎo)方式
7.2　通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)自愿一體化
7.2.1　企業(yè)文化的概念
7.2.2　企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用
7.2.3　企業(yè)文化的形成與變革
7.3　通過化解沖突強(qiáng)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)自愿一體化
7.3.1　沖突的定義與類型
7.3.2　部門間產(chǎn)生沖突的原因
7.3.3　減少?zèng)_突，鼓勵(lì)合作
7.3.4　化解沖突的方法
第8章　綜合案例
案例8-1　蘋果公司
案例8-2　櫻花時(shí)裝公司
案例8-3　可樂大戰(zhàn)
案例8-4　西方移動(dòng)通信（中國）公司（一）
案例8-5　西方移動(dòng)通信（中國）公司（二）
案例8-6　富達(dá)公司
參考文獻(xiàn)