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客戶經(jīng)理培訓(xùn)方案精選

客戶經(jīng)理培訓(xùn)方案精選

定 價(jià):¥35.00

作 者: 陳子秋著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 金牌客服系列
標(biāo) 簽: 營(yíng)銷(xiāo)案例

ISBN: 9787807280781 出版時(shí)間: 2005-08-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 26cm+CD1片 頁(yè)數(shù): 247 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,以及來(lái)自企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)部壓力,應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵在于打造好人才的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明,企業(yè)必須建立合理的培訓(xùn)管理體系,并針對(duì)現(xiàn)狀制訂培訓(xùn)規(guī)劃,高效實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的舉措。目前,培訓(xùn)活動(dòng)深受廣大企業(yè)及員工的歡迎,并成為企業(yè)管理的重要活動(dòng)。但培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展不成熟,以及培訓(xùn)講師甄選不良,特別是培訓(xùn)組織管理不到位,這些都在某種程度上影響了企業(yè)人員培訓(xùn)的整體成效,甚至傷害了企業(yè)的培訓(xùn)積極性。因此,對(duì)企業(yè)和培訓(xùn)講師來(lái)說(shuō),如何提高企業(yè)的培訓(xùn)成效,將是一個(gè)非常關(guān)鍵而必須解決的問(wèn)題。培訓(xùn),對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),不是做學(xué)問(wèn),而是希望能夠改善個(gè)人素質(zhì)和技能,以及解決現(xiàn)存的實(shí)務(wù)問(wèn)題,這就是實(shí)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)務(wù)培訓(xùn)的原則就是:學(xué)以致用、學(xué)以即用,追求的是明天就能用、就好用。營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),特別是客戶經(jīng)理的培訓(xùn)更是如此。作者長(zhǎng)期在企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)工作。多年來(lái),一直把營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)務(wù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)來(lái)抓,也作為講師親自參與對(duì)人員的培訓(xùn),對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)有深切的體會(huì)和感受。尤其是近七年來(lái),作為專業(yè)講師,參與各類培訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目較多,一直崇尚實(shí)務(wù)培訓(xùn)價(jià)值的體現(xiàn)。因此,突發(fā)奇想,想把多年來(lái)的實(shí)務(wù)培訓(xùn)感受和不成熟的經(jīng)驗(yàn),以及各類客戶經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)例教材總結(jié)出來(lái),結(jié)集出版。本書(shū)的主要對(duì)象是實(shí)務(wù)型的培訓(xùn)講師、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)講師,以及想成為專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師的人士。本書(shū)共分為九章。第一、二、三章都是就如何提高客戶經(jīng)理的培訓(xùn)成效,從客戶經(jīng)理的培訓(xùn)特點(diǎn)、培訓(xùn)能力提高、培訓(xùn)定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程選題、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、實(shí)務(wù)培訓(xùn)方式及選取、培訓(xùn)場(chǎng)地布置與調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成效提高,以及不良培訓(xùn)方式和行為的控制改善等方面,進(jìn)行充分分析和總結(jié)。這部分內(nèi)容都是本人多年來(lái)的體會(huì)和感受的結(jié)晶。本書(shū)的第四章到第九章,收錄了本人近幾年來(lái)常用的客戶經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)例,提供完整的PPT講師教材,對(duì)各PPT投影片內(nèi)容的培訓(xùn)要領(lǐng),如培訓(xùn)邏輯、培訓(xùn)方法、關(guān)鍵要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)技巧等作了必要的闡釋。閱讀此書(shū),可以幫助讀者更好地了解客戶經(jīng)理的培訓(xùn),懂得通過(guò)培訓(xùn)提高客戶經(jīng)理哪些方面的能力,使讀者對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程方案的設(shè)計(jì)和編寫(xiě)、培訓(xùn)方式及選擇、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制等方面,有更深的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。尤其在客戶經(jīng)理的培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)上,本書(shū)中大量的培訓(xùn)實(shí)例內(nèi)容,可以作為相應(yīng)的參考資料,有助于提高教材開(kāi)發(fā)的豐富性和針對(duì)性。對(duì)培訓(xùn)實(shí)例中培訓(xùn)要點(diǎn)的深切理解,可以改善培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)安排。所以,本書(shū)將會(huì)給有志于營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)培訓(xùn)的人士提供一定的收益與價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  子秋(geme),實(shí)務(wù)型、顧問(wèn)型專業(yè)講師。現(xiàn)任廣州眾道管理顧問(wèn)有限公司首席培訓(xùn)師、顧問(wèn)師,兼任多家管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)講師。具有12年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)理人職業(yè)生涯和7年培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。專注于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等系列課程的實(shí)務(wù)培訓(xùn),其培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力;注重學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收,便于學(xué)員在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,贏得企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)。服務(wù)客戶有:美的、電信、聯(lián)通、郵政、招商迪辰、瑞士蘭吉兒(珠海)、美國(guó)蘋(píng)果、步步高、華南摩托、太陽(yáng)摩托、健力寶、華凌電器、華普電子、南方日?qǐng)?bào)、萬(wàn)和、公信智能、金華大、創(chuàng)興集團(tuán)、夢(mèng)潔、捷順等著名企業(yè)。聯(lián)系電話:13710862071電子信箱:geme2001@163.com

圖書(shū)目錄


第一章  如何有效培訓(xùn)客戶經(jīng)理
    一、客戶經(jīng)理培訓(xùn)特點(diǎn)
    二、通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該提高哪些方面能力
    三、實(shí)務(wù)培訓(xùn)定位及要求
    四、為什么培訓(xùn)效果不佳
第二章  如何設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程
    一、如何分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)需求
    二、課程設(shè)計(jì)方式及相關(guān)內(nèi)容
    三、客戶經(jīng)理常見(jiàn)的培訓(xùn)課題及選取要領(lǐng)
    四、如何編寫(xiě)課程簡(jiǎn)介
    五、培訓(xùn)教材編寫(xiě)方式及要點(diǎn)
第三章  實(shí)務(wù)培訓(xùn)方式與現(xiàn)場(chǎng)控制技巧
    一、實(shí)務(wù)培訓(xùn)常見(jiàn)方式
    二、如何選取最有效的培訓(xùn)方式
    三、不良的培訓(xùn)行為及改善辦法
    四、如何布置和調(diào)整培訓(xùn)場(chǎng)地
    五、如何有效提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成效
第四章  培訓(xùn)實(shí)例——專業(yè)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練
第五章  培訓(xùn)實(shí)例——地區(qū)渠道實(shí)務(wù)管理
第六章  培訓(xùn)實(shí)例——提高電話營(yíng)銷(xiāo)能力
第七章  培訓(xùn)實(shí)例——提高客戶服務(wù)能力
第八章  培訓(xùn)實(shí)例——針對(duì)性化解客戶抱怨
第九章  培訓(xùn)實(shí)例——針對(duì)性防止客戶流失

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