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提高企劃力，強化企業(yè)營運競爭力
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業(yè)學兩棲的企劃大師
序言
第1章 公司為什么需要企劃？
第2章 公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級
第3章 企劃案的類型與項目
第4章 企劃（規(guī)劃）、計劃與決策之關系
第5章 企劃的9項基本概念與特性
第6章 企劃的核心——目標類型、目標制定模式及如何達成目標
第7章 企劃案內容撰寫的共同重要原則
第8章 市場調查
第9章 創(chuàng)意培養(yǎng)方法
第10章 如何成為企劃高手
第11章 撰寫企劃案的步驟過程注意要點
第12章 提高企劃力的“八力”
第13章 企劃書的基本格式要求
第14章 企劃人員的9大守則與7大禁忌
第15章 企劃工作較常借助的外部單位分析
第16章 成功企業(yè)的決策制定分析
第17章 企劃失敗17大因素探索
第18章 行銷（廣告）企劃案撰寫內容分析
第19章 企劃案綱要架構撰寫介紹
第20章 經營分析與數(shù)字管理的指標項目
第21章 經營企劃部的功能執(zhí)掌以及策略形成的步驟
第22章 利用邏輯樹來思考對策及探究原因
第23章 臺灣四家卓越企業(yè)經營管理個案研究報告
第24章 企業(yè)經營發(fā)展與策略規(guī)劃案例專文參考
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