世界500強用人之道全集

第一章 選人——找合適的人才上車
第一節(jié) 識人：伯樂相馬的藝術
[西門子]多渠道尋找優(yōu)秀人才
[索尼]選用有真才實學的人
[麥當勞]用人的“五不”觀
[歐萊雅]吸納“詩人+農(nóng)民”型人才
第二節(jié) 面試：直觀觀察人才的過程
[寶潔]開放性的面試
[北電網(wǎng)絡]招聘制度最重要
[思科]人才招聘是企業(yè)成功的關鍵
[索尼]改革招聘策略吸納不同人才
第三節(jié) 納才：為企業(yè)注入新鮮活力
[微軟]大膽起用“外援”
[福特]邀請優(yōu)秀人才加盟
[蘋果]以世界級的薪酬來回報人才
[摩托羅拉]尊重應聘者的愿望
第四節(jié) 儲才：企業(yè)取勝的法寶　　[IBM]建立人才儲備庫
[微軟]選擇人才要著眼長遠
[通用電氣]選舉未來的接班人
[本田]管理人才年輕化
第二章 用人——給人才發(fā)揮才能的機會
第一節(jié) 人才是最寶貴的資產(chǎn)
[克萊斯勒]因事用人
[思科]留住收購公司的人才
[索尼]合理配置各得其所
第二節(jié) 以正確心態(tài)用人
[松下電器]用人要公正
[福特]心胸廣大用人才
第三節(jié) 鼓勵員工發(fā)揮潛能
[豐田]鼓勵員工提出新建議
[索尼]鼓勵員工嘗試
[英特爾]紀律約束下的“冒險”
第四節(jié) 樹立以人為本的用人理念
[諾基亞]以人為本快速發(fā)展
[摩托羅拉]尊重人性的人事管理
[IBM]人人皆平等的企業(yè)文化
第五節(jié) 讓員工精誠合作
[松下電器]高效來源于和諧團隊
[通用電氣]注意“群策群力”的效應
[麥當勞]平衡合作的狀態(tài)
[微軟]聚集聰明人
第三章 管人——調動人才的積極性
第一節(jié) 完善管理制度
[戴爾]將工作細分化
[松下電器]事業(yè)部制的組織結構
第二節(jié) 人才需要激勵
[微軟]以氣氛激勵員工
[IBM]激勵員工的創(chuàng)新欲望
[松下電器]建立內(nèi)部人才競爭機制
[索尼]目標激勵
第三節(jié) 溝通與傾聽
[通用電氣]傾聽員工的意見
[沃爾瑪]注重溝通，增進感情
[柯達]每個人的觀點都應該被公司聽到
第四節(jié) 幫助員工自我實現(xiàn)
[IBM]達成員工的個人目標
[惠普]員工對自己進行績效考核
[杜邦]使員工實現(xiàn)自我
第五節(jié) 科學授權
[沃爾瑪]權力下放
[本田]充分放權
[通用汽車]運用分權機制
第四章 育人——搭建人才成長的平臺
第一節(jié) 育人是企業(yè)的重要使命
[通用電氣]培訓的核心是價值觀
[微軟]培養(yǎng)團隊意識
[松下電器]不斷提高員工的素質
[思科]員工的自我培訓之道
第二節(jié) 培訓是企業(yè)不可缺少的投入
[沃爾瑪]終身培訓，智慧之源
[東京迪斯尼]掃地員工也要培訓
[寶潔]全員培訓
[摩托羅拉]員工培訓提升產(chǎn)品質量
第三節(jié) 為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
[惠普]輔導員工成長
[3M]致力于員工職業(yè)生涯發(fā)展
[松下電器]注重員工的軟性培訓
第四節(jié) 讓企業(yè)與員工達成雙贏
[戴爾]建立公司屬于員工的觀念
[愛立信]包容員工的一切
[希爾頓]培養(yǎng)員工珍惜集體榮譽
[思科]實現(xiàn)知識的共享
第五章 留人——使人才忠誠于企業(yè)
第一節(jié) 薪酬留人
[思科]全體員工共享公司利潤
[杜邦]分散股權
[殼牌]幫助員工理財
[寶潔]用薪酬福利吸引人才
第二節(jié) 環(huán)境留人
[微軟]寬松快樂的環(huán)境
[惠普]真誠對待員工
[松下電器]“企業(yè)如家”的松下精神
[思科]彈性工作制度
第三節(jié) 事業(yè)留人
[迪斯尼]非凡事業(yè)吸引人才加盟
[通用汽車]讓員工參與管理
[朗訊]讓員工有成就感
第四節(jié) 文化留人
[本田]優(yōu)良的企業(yè)品質和文化
[愛立信]職業(yè)精神相互尊重
[戴爾]和員工同舟共濟
第五節(jié) 魅力留人
[索尼]盛田昭夫的魅力
[IBM]總裁關心普通員工
[思科]請直呼我的姓名