管理學(xué)原著選讀（第二版）

PART Ⅰ 管理的概念
  Lesson One 管理的定義
  Lesson Two 經(jīng)理的工作
  Lesson Three 管理過程
  Lesson Four 管理能力
  Lesson Five 一個(gè)全球化的市場
PART Ⅱ 計(jì)劃和計(jì)劃工作
  Lesson Six 劃分計(jì)劃與計(jì)劃工作的方式
  Lesson Seven 計(jì)劃的種類
  Lesson Eight 計(jì)劃工作的四個(gè)基本步驟（1）
  Lesson Nine 計(jì)劃工作的四個(gè)基本步驟（2）
  Lesson Ten 對正式計(jì)劃的批評有哪些
  Lesson Eleven 保持競爭優(yōu)勢
PART Ⅲ 組織工作
  Lesson Twelve 組織工作的意義和重要性
  Lesson Thirteen 戰(zhàn)略與組織的結(jié)構(gòu)
  Lesson Fourteen 部分劃分（1）
  Lesson Fifteen 部分劃分（2）
  Lesson Sixteen 職權(quán)與權(quán)力如何不同
  Lesson Seventeen 為什么組織趨于無邊界化
  Lesson Eighteen 減少反對組織變革阻力的方法有哪些
PART Ⅳ 領(lǐng)導(dǎo)工作
  Lesson Nineteen 組織中早期的激勵觀點(diǎn)
  Lesson Twenty 組織中激勵的個(gè)人特點(diǎn)
  Lesson Twenty-one 領(lǐng)導(dǎo)理論綜述
  Lesson Twenty-two 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（1）
  Lesson Twenty-three 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（2）
  Lesson Twenty-four  規(guī)范和順從如何影響團(tuán)體行為
  Lesson Twenty-five 高績效工作團(tuán)隊(duì)的特征
  Lesson Twenty-six 激勵多樣化員工隊(duì)伍的關(guān)鍵是什么
  Lesson Twenty-seven 什么是沖突管理
PART Ⅴ 控制工作
……
PART Ⅵ 管理學(xué)派
PART Ⅶ 英漢對照閱讀
PART Ⅷ 譯文參考資料