獵頭

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	王洪浩著
出版社：	南方日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)第一本系統(tǒng)揭示獵頭行業(yè)的書
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787806524398	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，最重要的是選擇合適的企業(yè)，是謂擇木而棲；對(duì)企業(yè)來說，最重要的是選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，是謂千軍易得，一將難求。正因?yàn)榇耍C頭作為一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了……“10倍速的時(shí)代，磨一劍還需要每?jī)尚r(shí)制造一根打狗棒”，作者以恢諧形象的比喻，給我們指出了人才的重要性與財(cái)富積累的秘密：“掠奪”資源，不再是溫爾文雅的分配。咨詢行業(yè)正是這樣讓你可以合理地規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，獵頭行業(yè)的出現(xiàn)正是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。獵頭的真正名稱應(yīng)該叫管理人員搜尋（Executivesearch），這個(gè)行業(yè)是二次世界大戰(zhàn)以后才興起的行業(yè)，而光輝國(guó)際（KornFerryInternational）則可以算作這個(gè)行業(yè)的鼻祖。由于這個(gè)行業(yè)搜尋的對(duì)象是高級(jí)管理及技術(shù)人員，所以它和職業(yè)介紹有非常大的區(qū)別，獵頭說到底是管理咨詢的一個(gè)分支而不能算作中介。而獵頭的作用就是為了幫助他的客戶掠奪稀缺資源，特別是稀缺的人力資源。獵頭顧問既需要有很強(qiáng)的分析能力也需要有很好的口才，否則他對(duì)客戶的附加值就非常有限了。本書從“青蛙飛行培訓(xùn)課程失敗的教訓(xùn)、選擇獵頭是雙向選擇的雙贏”等實(shí)例說明獵頭對(duì)人才的重要性，大量精彩紛紜的實(shí)戰(zhàn)案例，無(wú)論是對(duì)“懷才不遇”者的精當(dāng)分析，還是對(duì)職場(chǎng)道路穩(wěn)健發(fā)展的點(diǎn)評(píng)，無(wú)一不展示了作者獨(dú)特的眼光與專業(yè)素質(zhì)，以每年面試10000人次中精選出來對(duì)面試的總結(jié)，令職場(chǎng)中人受益非淺。“所有的企業(yè)都在想如何能夠以較低的成本和較快的速度來找到適合自己的人才，所有職場(chǎng)人士都在想如何讓企業(yè)欣賞自己，發(fā)揮自己?！北緯日驹诤暧^的角度闡述了獵頭行業(yè)的起源概況，也站在微觀的角度介紹了中國(guó)獵頭業(yè)發(fā)展的歷程；本書最大的特點(diǎn)，就是作者以自身多年的實(shí)踐經(jīng)歷為線索，詳細(xì)介紹了獵頭業(yè)的操作流程，特別是作者將自身積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作技巧結(jié)合具體的案例進(jìn)行了闡述，同時(shí)披露了獵頭業(yè)許多鮮為人知的內(nèi)容及“暗箱操作”的一些技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　王洪浩，1995年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，歷任知名跨國(guó)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職位，2002年創(chuàng)立苛特杰管理咨詢有限公司并擔(dān)任該公司的總裁兼首席顧問。

圖書目錄

第一章應(yīng)對(duì)變革
    在這個(gè)10倍速的年代，企業(yè)和經(jīng)理人正以前所未有的速度品嘗失敗的滋味。當(dāng)我們的才學(xué)不夠時(shí)，是否該考慮借助別人的力量前行？當(dāng)我們的資源不足時(shí)，我們是否該嘗試在法律和規(guī)則允許的范圍內(nèi)“掠奪”盡可能多的資源？
    第一節(jié) 10倍速的年代：磨一劍還需打狗棒
    第二節(jié) 掠奪資源：不再是溫文爾雅的分配
    第三節(jié) 咨詢的年代：我們需要出錢來讓別人給我們指路
第二章不交昂貴的“學(xué)費(fèi)”
    不知道從什么時(shí)候開始，中國(guó)人就有一個(gè)口號(hào)：要敢于交學(xué)費(fèi)！好的咨詢就是能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，多進(jìn)行預(yù)防性維修，而不是動(dòng)輒就繳納昂貴的學(xué)費(fèi)。
    第一節(jié)　扁鵲治病，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
    第二節(jié)　獵頭：并非神秘行業(yè)
    第三節(jié)  獵頭為王：青蛙飛行培訓(xùn)課程失敗的教訓(xùn)
    第四節(jié)　高投入產(chǎn)出比的行業(yè)
    第五節(jié)　雙向選擇的雙贏
第三章一萬(wàn)名候選人
    當(dāng)我們的老板們同情懷才不遇者，大膽破格啟用他們時(shí)，您是否思考過這類人自身的問題？這些“懷才”者之所以“不遇”，究其根源還在于自身致命的職業(yè)缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的，更有甚者把它當(dāng)作自己的本事來炫耀。
    第一節(jié) 一個(gè)懷才不遇者
    第二節(jié)　懷才不遇者誤在哪里？
    第三節(jié) 穩(wěn)健發(fā)展的代表
    第四節(jié)　聰明的失敗者
    第五節(jié)　勤奮的落伍者
第四章得到賞識(shí)與重用
    為什么兩個(gè)資歷類似的人可以身價(jià)相差10倍。究竟是什么因素在影響這一切呢？“楊家有女初長(zhǎng)成，養(yǎng)在深閨人未識(shí)。一朝選在君王側(cè)，六宮粉黛無(wú)顏色?！比绾巍斑x在君王側(cè)”，不僅靠自己的才能，還要靠一定的技巧。
    第一節(jié)　學(xué)會(huì)自己認(rèn)知自己
    第二節(jié) 引起關(guān)注
    第三節(jié)　面試的機(jī)會(huì)
    第四節(jié)　面試前的準(zhǔn)備
    第五節(jié)　參加面試
    第六節(jié)　面試問題剖析
第五章你在原地踏步嗎？
    為什么總有些人“聰穎過人”卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會(huì)自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅(jiān)硬的核桃反成了垃圾？
    第一節(jié)　高處勝寒
    第二節(jié)　不吃“獨(dú)食”
    第三節(jié)　適應(yīng)水土
    第四節(jié) 整合之道
第六章卓越的“工程師”
    世有伯樂，然后有千里馬。作為一名“長(zhǎng)大”的企業(yè)家，駕輕就熟地掌握人力資源的管理程序，是非常必要的。求才、留才、用才是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，而一名優(yōu)秀的企業(yè)家，就是這項(xiàng)工程的工程師。
    第一節(jié)　決定成功的九大要素
    第二節(jié)　求才的系統(tǒng)工程
    第三節(jié) 從賢不從眾
    第四節(jié)　用人觀念的典型錯(cuò)誤
第七章　發(fā)展之路
    不可否認(rèn)中國(guó)的獵頭公司和國(guó)外同行相比有非常巨大的差距，而我們?cè)谌肆Y源信息化方面則有更大的不足，我們所能夠做的就是：認(rèn)清差距，負(fù)重前進(jìn)！
    第一節(jié)　與國(guó)際一流獵頭公司的差距有多遠(yuǎn)
    第二節(jié)　服務(wù)民營(yíng)企業(yè)為什么如此困難
    第三節(jié)　招聘外包為什么發(fā)展這么慢
    第四節(jié)　人力資源信息化的問題
    第五節(jié)　獵頭行業(yè)的未來之路
第八章：獵人日記
    在我身邊發(fā)生了很多酸甜苦辣的事情，有些感到有十足的成就感，有些讓我有一種陰溝里面翻船的感覺，但是不管怎樣，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都讓我們成長(zhǎng)。
    第一節(jié) 陰溝里翻船
    第二節(jié) 灰暗的勝利
    第三節(jié) 看病不一定吃藥
    第四節(jié) 非典下的機(jī)會(huì)
    第五節(jié) 一波三折
后記