轉軌時期中國家族企業(yè)組織演進研究

　　中國從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉軌的過程中，一個顯著的特征就是家族企業(yè)的崛起。許多研究表明，家族企業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展是中國經(jīng)濟保持不斷增長的重要動力之一。目前，處于創(chuàng)業(yè)和成長階段的中國家族企業(yè)大都采取所有權與經(jīng)營權合一的古典式家族企業(yè)組織形式。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，古典式家族企業(yè)組織形式該如何發(fā)展和演變，這是一個亟待研究的迫切問題。本書的主題是，研究轉軌時期中國家族企業(yè)組織演進問題，探討家族企業(yè)組織演進的各種影響因素及其作用機理，從而為轉軌時期中國家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉型及網(wǎng)絡成長提供理論支撐，并為進一步推動中國家族企業(yè)健康成長提供相關的政策建議。為此，本書主要進行了以下幾個方面的工作。第一，總結和評述了關于企業(yè)組織演進的基本理論和最新理論成就。第二，剖析了轉軌時期中國家族企業(yè)的發(fā)展和演變現(xiàn)狀。第三，系統(tǒng)地探討了影響轉軌時期中國家族企業(yè)組織演進的基本因素及其作用機理。第四，通過對DL集團和溫州柳市低壓電器企業(yè)集群的個案分析使本書的研究具體化和實證化。第五，針對轉軌時期中國家族企業(yè)成長所面臨的外部市場不發(fā)達、社會信任水平較低以及企業(yè)內(nèi)部治理結構不完善的實際狀況，提出了進一步規(guī)范政府行為、建立與完善促進我國家族企業(yè)健康成長的社會法制環(huán)境、外部市場環(huán)境、社會信任環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理結構、實施以網(wǎng)絡化成長模式為依托的中國家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等政策建議。

　　周立新，女，1966年9月出生，重慶工商大學長江上游經(jīng)濟研究中心研究員、副教授、管理學博士，現(xiàn)為浙江大學理論經(jīng)濟學博士后流動站在站博士后，主要研究方向為企業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟。近年來，在《中國軟科學》、《數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究》等核心期刊上發(fā)表學術論文20余篇，其中多篇論文被人大復印資料全文轉載。主持和參與省部級課題3項，企業(yè)課題3項。目前，在研國家級課題主要有兩項。