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企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究

定 價(jià):¥19.00

作 者: 劉紅霞著
出版社: 中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

ISBN: 9787503747540 出版時(shí)間: 2005-06-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 218 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  任何主體都有可能陷入危機(jī),從危機(jī)發(fā)生的領(lǐng)域看,危機(jī)具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致企業(yè)形成危機(jī)的因素很多,如市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等,這些影響因素可能是因財(cái)務(wù)因素引起的,也可能是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國(guó)家政策的調(diào)整、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等非財(cái)務(wù)因素變化引起的,但是無論如何,大量的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī),往往都是以財(cái)務(wù)危機(jī)的面目出現(xiàn)的,財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)危機(jī)中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。因此,《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究》的選題正是基于這種考慮進(jìn)行的。本書是在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警理論和方法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部和外部原因,根據(jù)“預(yù)警和預(yù)控相結(jié)合”的原則,構(gòu)建一套全新的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法體系。其作用體現(xiàn)在三個(gè)方面:(1)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)作出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),無論從哪個(gè)立場(chǎng)分析都是十分必要的。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),預(yù)防失??;投資者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)萌芽后及時(shí)處理現(xiàn)有投資,避免更大損失;銀行等金融機(jī)構(gòu)可以利用這種預(yù)測(cè),作出貸款決策并進(jìn)行貸款控制;相關(guān)企業(yè)可以在這種信號(hào)的幫助下作出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理;注冊(cè)會(huì)計(jì)師則利用這種預(yù)警信息確定其審計(jì)程序,判斷該企業(yè)的前景。(2)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的構(gòu)建對(duì)政府、證券監(jiān)管部門的管理工作是十分必要的。對(duì)政府而言,在委托代理關(guān)系下,政府作為國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代表,其關(guān)注的重心是如何保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的建立,能夠幫助政府有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全面預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景,從而作出優(yōu)化配置資源的決策。對(duì)證券監(jiān)管部門而言,可以通過本選題的研究,建立一套上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,借助實(shí)證研究方法,構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的思路,這對(duì)于證券監(jiān)管部門的監(jiān)管工作有著一定的指導(dǎo)意義。(3)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)豐富我國(guó)企業(yè)管理與控制理論具有重要的理論意義。以我國(guó)企業(yè)資料為依據(jù),對(duì)我國(guó)企業(yè)大量樣本篩選,運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析并建立我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型;通過對(duì)失敗和非失敗配對(duì)企業(yè)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證比較,分析模型的使用條件,提出建立適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型的方法體系。該方法體系的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)警兆的理論研究提供新思路,為我國(guó)企業(yè)提供了一種值得借鑒的危機(jī)預(yù)警管理模式,在預(yù)防和化解危機(jī),提高企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理水平方面發(fā)揮作用。本書以企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警為研究對(duì)象,以系統(tǒng)論、控制論等理論為指導(dǎo),綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí),采用“以規(guī)范研究為主,規(guī)范研究與實(shí)證研究結(jié)合;以定性研究為主,定量分析與定性分析結(jié)合;理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合”的研究方法,對(duì)本選題進(jìn)行層層剖析。本書共分7章:第1章“導(dǎo)論”。本章在分析國(guó)內(nèi)外對(duì)該選題研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了本書的研究目標(biāo)、研究方法、研究?jī)?nèi)容以及創(chuàng)新與不足,指出本書的研究目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)框架體系及其建立預(yù)警方法,以后各章節(jié)的研究都是圍繞這一目標(biāo)展開的。第2章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的理論基礎(chǔ)”。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作為財(cái)務(wù)管理的一部分重要內(nèi)容,其研究的進(jìn)行離不開相關(guān)學(xué)科研究成果的支持。本書研究主要基于以下理論分析:以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng),以控制論為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理方法,以企業(yè)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及診斷等理論為指導(dǎo)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,以博弈論為指導(dǎo)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策。第3章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)概述”。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是一種前饋系統(tǒng),它具有監(jiān)測(cè)、識(shí)別、報(bào)警、預(yù)控功能,該系統(tǒng)的建立要本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、成本效益權(quán)衡等原則來進(jìn)行。本書所涉及的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)總體系統(tǒng)是由許多子系統(tǒng)組成的,分析角度不同,子系統(tǒng)的構(gòu)建有所區(qū)別。從財(cái)務(wù)管理角度看,由于現(xiàn)金流、資產(chǎn)管理能力、償債能力、盈利能力等要素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化影響很大,因此,本書將構(gòu)建現(xiàn)金流子系統(tǒng)、資產(chǎn)管理能力子系統(tǒng)、償債能力子系統(tǒng)、盈利能力子系統(tǒng)等,通過對(duì)子系統(tǒng)的預(yù)控,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警總體系統(tǒng)的有效控制。第4章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警兆探析”。首先以財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警總體系統(tǒng)為分析對(duì)象,利用主成分分析法建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警綜合模型,該模型通過專家調(diào)查法選取財(cái)務(wù)指標(biāo),利用上市公司樣本為估計(jì)樣本來建立模型。通過模型的計(jì)算,使企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)危機(jī)與否進(jìn)行初步的排查,在此基礎(chǔ)上,借助子系統(tǒng)進(jìn)行深入研究,從而進(jìn)一步發(fā)掘具有顯著性特征的財(cái)務(wù)危機(jī)警兆指標(biāo)。在上述分析的基礎(chǔ)上,本書將對(duì)現(xiàn)金流子系統(tǒng)、資產(chǎn)管理能力子系統(tǒng)、償債能力子系統(tǒng)、盈利能力子系統(tǒng)作出進(jìn)一步分析,分析都從3個(gè)層次進(jìn)行:一是從理論角度對(duì)各子系統(tǒng)的管理重心進(jìn)行分析;二是在理論分析基礎(chǔ)上對(duì)各子系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的定量分析,確定各指標(biāo)的警兆臨界值;三是對(duì)可能發(fā)生的警兆進(jìn)行定性分析,使分析層層深入化、實(shí)用化。第5章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警源剖析”。警源是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)警報(bào)的根源,是企業(yè)實(shí)施預(yù)控對(duì)策的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)警源有很多,既有宏觀的因素,也有微觀的因素;既有體制方面的問題,也有企業(yè)管理方面的問題等。本書將重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制三方面進(jìn)行深入剖析。第6章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策”?;谏鲜龇治?,本書從三個(gè)方面提出對(duì)策:一是基于信用管理的預(yù)控對(duì)策,該內(nèi)容主要以資產(chǎn)管理能力(應(yīng)收賬款)子系統(tǒng)及償債能力子系統(tǒng)為例說明;二是基于預(yù)算管理的預(yù)控對(duì)策,該內(nèi)容主要以現(xiàn)金流子系統(tǒng)、盈利能力子系統(tǒng)為例說明;三是基于戰(zhàn)略管理的預(yù)控對(duì)策,該內(nèi)容主要以資產(chǎn)管理能力(存貨)子系統(tǒng)、盈利能力(資產(chǎn)盈利能力、成本管理能力)子系統(tǒng)為例說明。第7章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障”。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行以兩大保障措施為基礎(chǔ):(1)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制機(jī)制。包括建立預(yù)警管理組織機(jī)制、建立財(cái)務(wù)信息的收集、溝通與反饋控制機(jī)制、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控機(jī)制等。(2)企業(yè)信息化。這是指企業(yè)把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、決策、營(yíng)銷、服務(wù)等全過程,通過建設(shè)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)利用信息資源、調(diào)整或重構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式,以達(dá)到不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的過程。本書力圖在以下幾方面有所突破:(1)提出適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。選取上市公司為樣本,指標(biāo)選取充分考慮企業(yè)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金流量等方面的影響,并以企業(yè)現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo),合理選擇具有典型意義的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。比如,依據(jù)自由現(xiàn)金流量概念的內(nèi)涵提出了自由現(xiàn)金流量比率指標(biāo);依據(jù)采購(gòu)的JIT理論設(shè)計(jì)了及時(shí)供應(yīng)率指標(biāo);依據(jù)廠商生產(chǎn)起點(diǎn)理論提出貢獻(xiàn)毛益率對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力分析的重要作用;依據(jù)全生命周期理論設(shè)計(jì)了收入研發(fā)成本率、質(zhì)量損失占全部成本比率等指標(biāo)等。(2)提出系統(tǒng)分層研究的具體思路。首先,利用主成分分析法,建立我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警總體模型,然后,以模型主要指標(biāo)所代表的經(jīng)濟(jì)意義為研究對(duì)象構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng),作為模型的進(jìn)一步分析和說明,這種分層研究法使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究更加深入化。(3)以獨(dú)特的視角進(jìn)行規(guī)范研究。比如以經(jīng)濟(jì)學(xué)的均衡理論為指導(dǎo),對(duì)應(yīng)收賬款的效應(yīng)進(jìn)行分析,從而提出“合理持有水平”觀點(diǎn)。以成本為切入點(diǎn),對(duì)并購(gòu)的正負(fù)效益進(jìn)行評(píng)價(jià),提出并購(gòu)規(guī)模適度與否是影響財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章 導(dǎo)論
1.1 研究目標(biāo)及選題意義
一、研究目標(biāo)
二、選題意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
一、對(duì)預(yù)警方法的研究
二、對(duì)預(yù)警管理系統(tǒng)的研究
1.3 研究方法及主要內(nèi)容
一、研究方法
二、主要內(nèi)容
1.4 研究的創(chuàng)新及不足
一、研究的創(chuàng)新之處
二、研究不足之處
第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的理論基礎(chǔ)
2.1 以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)
2.2 以控制論為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理方法
2.3 以企業(yè)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及診斷等理論為指導(dǎo)構(gòu)建
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系
一、企業(yè)危機(jī)管理研究
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
三、企業(yè)診斷理論
2.4 以博弈論為指導(dǎo)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策
第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)概述
3.1 財(cái)務(wù)危機(jī)概念的界定
3.2 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建思路
一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)及功能
二、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的特征及構(gòu)建原則
三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
3.3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警常用方法
一、主觀預(yù)警方法
二、客觀預(yù)警法
第4章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警兆探析
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警綜合模型的構(gòu)建方法
一、模型指標(biāo)設(shè)定分析
二、樣本選取
三、模型建立:利用主成分分析法建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型
四、確定臨界值
五、對(duì)預(yù)測(cè)組樣本進(jìn)行分析,判別模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度
六、局限性分析及后續(xù)研究設(shè)想
七、案例分析
4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)警兆探析
一、現(xiàn)金流子系統(tǒng)
二、資產(chǎn)管理能力子系統(tǒng)
三、償債能力子系統(tǒng)
四、盈利能力子系統(tǒng)
第5章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警源剖析
5.1 對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的考慮
一、通過內(nèi)部投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模分析:資源配置不合理
二、通過并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模分析:規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
5.2 對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的考慮
一、從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度分析:多元化經(jīng)營(yíng)的限制
二、從并購(gòu)模式選擇角度分析:多元化經(jīng)營(yíng)的條件
5.3 對(duì)內(nèi)部控制考慮
一、從委托代理關(guān)系角度分析:內(nèi)部控制的弱化
二、從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分析:決策失誤
第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策
6.1 基于信用管理的預(yù)控對(duì)策
一、對(duì)應(yīng)收賬款的預(yù)控:客戶信用管理
二、對(duì)償債能力的預(yù)控:信用自控管理
6.2 基于預(yù)算管理的預(yù)控對(duì)策
一、更新預(yù)算管理理念,提高預(yù)控管理意識(shí)
二、以責(zé)任中心為基礎(chǔ)加強(qiáng)預(yù)算管理
三、以現(xiàn)金預(yù)算為核心實(shí)施總體財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)控
6.3 基于戰(zhàn)略管理的預(yù)控對(duì)策
一、對(duì)存貨的預(yù)控
二、對(duì)資產(chǎn)盈利能力的預(yù)控
三、對(duì)成本管理能力的預(yù)控
第7章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障
7.1 財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)制的建立
一、預(yù)警管理的組織機(jī)制
二、財(cái)務(wù)信息的收集、溝通與反饋控制機(jī)制
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控機(jī)制
7.2企業(yè)信息化
一、信息化組織保證
二、信息化基礎(chǔ)工作保證
三、技術(shù)平臺(tái)
參考文獻(xiàn)
附表
附表1:企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)問卷調(diào)查
附表2:估計(jì)樣本組數(shù)據(jù)
附表3:標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)
附表4:估計(jì)組各公司Z及F的計(jì)算結(jié)果
附表5:預(yù)測(cè)組各公司z及F的計(jì)算結(jié)果
附表6:60家ST企業(yè)2003年財(cái)務(wù)比率
附表7:60家ST企業(yè)2002年財(cái)務(wù)比率
附表8:50家ST企業(yè)2001年財(cái)務(wù)比率
附表9:23家ST企業(yè)2000年財(cái)務(wù)比率
后記

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